泛地產企業戰略研討會能獲得什么？認識企業內外部環境及自身優劣勢?達成戰略理念共識，宣貫企業文化?明確自身業務戰略，包括區域戰略、產品戰略、運營戰略等?明確戰略目標，并分解落實到各部門?統籌制定公司年度“必須打贏的仗”和戰略計劃，分解到各條線工作?管理實訓之戰略性績效激勵研討班作為泛地產企業，您是否面臨如下問題：?為什么你的企業發展乏力，跨部門協作很難，員工積極性低？?為什么別人企業業績五年十倍增長，員工干勁十足？?為什么你還在為每年企業經營管理目標無法達成而苦惱，而同時期的一些企業，員工工作主動積極、年度目標不斷實現？?因為，你缺少一個真正能落地實施的“戰略性績效激勵體系”；你需要一套被企業實踐證明行之有效的戰略性績效激勵方案以量化關鍵業績指標為主、定性目標考核為輔建立起企業的績效管理體系。新津區企業管理咨詢**

這一套組合拳下來后，現有員工都確定了新的職級、崗位，人心安穩了，也確定了哪些崗位急缺，也可按照新的薪酬標準對對外招聘了。客戶公司總經理對這階段工作還是很滿意。《權責體系》是對各專業條線關鍵事項進行梳理，確定誰發起，誰審核，誰審批，而建立起來的層層授權體系。從日常工作使用頻率來說，《權責體系》比《崗位說明書》更加重要，客戶公司目前規模還小，很多事情董事長和總經理商量進行，董事長很快就確認了，并按照我們的建議在短的時間把權責手冊內部發文，并在各部門辦公室上墻張貼，確保權責有效落實執行。溫江區營銷咨詢公司對各崗位進行價值評估，保證薪酬給付的內部公平性。

?案例2：地產企業如何在未上市的情況下從7億元左右的單城市公司穩健增長到布局近40個城市的千億級全國布局型——深圳某30強地產集團戰略執行體系咨詢與服務案例一、企業情況簡介ZY集團成立于1996年，位于深圳，截止2005年經過近十年的快速發展，憑借某大型樓盤項目的開發，已經成為排名深圳地產業前列的大型房地產公司，集團經歷了以投資商方式開發到自行開發樓盤，從單項目公司向多項目公司的發展歷程，正進行跨區域房地產開發的嘗試。

在研討中，我們把2020年銷售目標訂到15億，很多人擔心完不成。通過測算：要達到2020年銷售15億，并保證2021年繼續發展，2020年必須保證28億貨值的土地開發，而28億貨值的目標又是對拓展部門和融資部門的挑戰，進而制定拓展計劃，每季度必須要拿下5億以上項目。一個季度必須拿下7億貨值的項目；融資必須做到10億以上………企業的發展跟個人發展很類似，人要發展要有目標，企業發展更要有目標，這個目標還不只是一年的目標，是更加長遠的目標，也就是常說的大目標、中目標、小目標；大目標指的是企業愿景、使命、價值觀，中目標是企業3-5年的發展規劃，小目標是企業明年經營計劃。戰略研討會就是通過研討確定我們大目標、中目標和小目標，充分認識到實現目標的途徑和途中的困難，才能讓我們企業從董事長到普通員工形成共識，公司形成合力。上下同欲者勝，“5年50億”是一個口號還是公司的戰略規劃，要看這個目標是否逐年落實到各級員工的行動計劃中。這是一次凝心聚力的會，由務虛轉向務實的會，當老板和員工一起討論公司發展時，所有員工仿佛看到了企業美好的明天。高階崗位績效指標則以KPI（關鍵績效指標）為主，低階崗位績效指標重點是以月度或者季度計劃評價為主。

年度經營計劃制訂的步驟分為五步：資源盤點、年度經營計劃綱要研討、年度經營計劃編制、年度經營計劃確定和簽訂目標責任書。2、項目計劃管理。項目計劃管理體系是以項目為基本單元的分級計劃管理體系，完整細致的節點計劃分級分為里程碑節點、一級節點、二級節點和三級節點；3、決策會議管理。泛地產企業需要通過設計標準化的運營會議體系，以及嚴格的會議要求提升決策效率和質量，建立會議卡片，規范會議召開時間、參加范圍、會前準備資料、會議決策事項、會議議程、會后輸出成果等，確保決策標準的一致性。為了保證薪酬體系的平穩過渡，達智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設計不同的薪酬套改形式。新津區企業管理咨詢**

業內率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個性化咨詢”等行業的管理咨詢模式。新津區企業管理咨詢**

成都達智咨詢股份有限公司OA流程固化解決什么問題：管理體系的落地是企業實際管理中存在的很大的瓶頸，管理信息化已經成為管理體系落地的重要工具和關鍵環節，其中流程“e”化是其中的主要內容。通過流程“e”化，固化組織架構、權責體系和流程制度，確保管理體系的嚴格落實和執行。泛微OA管理平臺功能簡介：1.統一的信息發布平臺-集團、城市、項目信息門戶2.流程管理-可按照各專業條線建立個性化流程3.移動終端-支持蘋果、安卓等操作系統新津區企業管理咨詢**

成都達智咨詢股份有限公司成立于1999-01-07，同時啟動了以達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業為主的數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統產業布局。達智咨詢經營業績遍布國內諸多地區地區，業務布局涵蓋數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統等板塊。我們強化內部資源整合與業務協同，致力于數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統等實現一體化，建立了成熟的數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統運營及風險管理體系，累積了豐富的商務服務行業管理經驗，擁有一大批專業人才。公司坐落于成都市人民東路61號，業務覆蓋于全國多個省市和地區。持續多年業務創收，進一步為當地經濟、社會協調發展做出了貢獻。