第二個問題：哪些崗位需要對外招聘？組織架構中很多崗位缺失，我想了解目前要引進哪些關鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設計總監，我該如何給他定薪？所以需要你們在這個階段給我出一版簡單可執行的薪酬方案?？蛻籼岢龅膯栴}確實是這個企業目前遇到的實際管理問題，作為一個強調方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責任。圍繞組織架構落地我們做了四件事。一是對現有員工進行管理素質測評與勝任能力測試，大致評價**員工的能力水平。二是按照組織架構確定公司總部和項目公司的人員編制，把現有員工套入新的部門和崗位職級中去，統計出出人員需求，并按緊急程度排序。三是進行公開競聘，現有部門經理都編入經理級，空出總監級崗位進行公開競聘；有些員工對自己編入崗位或職級不滿意，也可以對其他崗位和職級進行公開競聘。我們根據當地市場的薪資調查，很快出了一版《崗位薪資薪檔表》，在這個表里面規定每個部門每個崗位薪酬寬帶以及固定工資和浮動工資比例，符合快速發展公司的“拿來就能用”的特點。設計管控邊界，優化現有組織架構，包括各部門架構、各部門主要職能劃分、各部門崗位設置、崗位編制建議。都江堰數據策略咨詢方案

見證客戶成長奇跡：ZY集團的業務從原來的深圳為主，已實現跨區域布局全國36個一二線城市，憑借在地產開發、城市更新、資產運營、金融投資等方面的行業積淀，躍升為中國TOP30的大型房地產企業，2017年在商業地產領域位列綜合排名的行業優異地位，2019年銷售業績近1000億元，旗下物業公司也成功在香港上市。達智咨詢**顧問見證了企業從7億元到1000億元的成長奇跡，也見證了中國地產行業的發展奇跡，這也是中國時代發展的奇跡！!  ! !!金牛區數據策略咨詢平臺打造長中短期相結合的激勵模式，包括目標獎、節點獎、提成獎、專項獎等。

泛地產企業流程管理解決什么問題：由于泛地產行業高風險、大資金運作的特點，使公司領導傾向于集權管理，由此帶來各類審批手續的繁雜和冗長，而國內泛地產企業普遍不重視流程的建設和規范，流程體系粗獷、不規范，使得集權管理既不能有效控制風險，同時還降低效率；建立高效的流程體系是泛地產企業基礎的管理工作。當前，泛地產行業的流程管理還主要處于流程建立和優化階段。其中，大多數中小型企業處于建設階段，大型企業處于優化和精細化階段。未來泛地產企業的競爭能力主要體現在企業運作的流程化和精細化水平，因此，建立與企業自身資源、能力相適應的流程管理體系是泛地產企業管理提升的當務之急。

成都達智咨詢股份有限公司定位為“中國泛地產戰略執行**”，基于對成長型企業問題的深刻理解，達智咨詢在業內提出“4T”戰略執行體系，確保公司高層想法可轉化為各級員工的自覺行動，達智咨詢以“客戶外部的戰略運營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰略高度”，又考慮“落地性”，提供可真正落地執行的管理方案。我們在業內率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個性化咨詢”等行業的管理咨詢模式，得到了客戶的高度認可。憑借專業地位，公司自2015年起成為廣東省房地產協會管理咨詢會員單位。

?案例2：地產企業如何在未上市的情況下從7億元左右的單城市公司穩健增長到布局近40個城市的千億級全國布局型——深圳某30強地產集團戰略執行體系咨詢與服務案例一、企業情況簡介ZY集團成立于1996年，位于深圳，截止2005年經過近十年的快速發展，憑借某大型樓盤項目的開發，已經成為排名深圳地產業前列的大型房地產公司，集團經歷了以投資商方式開發到自行開發樓盤，從單項目公司向多項目公司的發展歷程，正進行跨區域房地產開發的嘗試。設計標準化的運營會議體系，以及嚴格的會議要求提升決策效率和質量，建立會議卡片，確保決策標準的一致性。郫都區投資咨詢哪家好

項目計劃管理體系分為里程碑節點、一級節點、二級節點和三級節點。都江堰數據策略咨詢方案

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