能力是企業戰略執行力的第四個構成要素，即使你的企業有了“目標與責任”，員工具備戰略執行的“愿力”，但是如果缺乏執行的能力，同樣不能取得預期的戰略執行結果。我們的員工到底需要具備哪些與企業**能力相匹配的個人能力，才能保障公司戰略的有效執行？戰略的升級或轉型要求員工個人能力的升級或轉型。這需要企業下大力氣對員工進行培訓，必要的時候開展輪崗，逐步培養和提升員工的技能。戰略執行4T模型中的四大要素相互影響、相互支持地決定著你公司戰略執行的有效性，達智咨詢作為戰略執行**，提出了成長型企業突破成長瓶頸，五年實現十倍業績增長的解決方案：明晰公司戰略，尤其是構建3-5年戰略目標，優化組織管控模式、組織架構和流程，設計激勵有效的績效管理和激勵機制，輔導企業完成人崗匹配和人才培養，穩步實現企業發展目標，實現讓老板的想法變成現實的目的。高階崗位績效指標則以KPI（關鍵績效指標）為主，低階崗位績效指標重點是以月度或者季度計劃評價為主。數據策略咨詢案例

地產項目高效開發的重要性幾乎是房地產行業的共識，但是反觀我們很多中小型房企不但沒有計劃運營部門，也沒有計劃運營崗，計劃運營職能又人力經理兼任，有能力的人力經理利用MBO(目標管理)，KPI（關鍵業績指標）,BSC(平衡積分卡)各種考核工具對業務部門進行考核，但是這都是治標不治本的方法，然后績效考核都流于形式。房地產開發企業計劃運營體系包含公司經營計劃、項目節點計劃、決策會議體系、報表體系。針對這家公司發展階段，計劃運營體系要抓住重點，簡單實用：一是做好公司經營計劃和項目節點計劃，二是做好公司決策會議管理，尤其是開好《月度計劃考核會》，月度計劃考核會就兩個主題考核各部門月度計劃完成情況，制定下月考核計劃。很多公司開《月度計劃考核會》開成解決項目具體事情的辦公會，很多事情事前沒有交圈，匆忙上會，領導也無法決策，會議越拖越長。成都企業策劃咨詢機構通過流程“e”化，固化組織架構、權責體系和流程制度，確保管理體系的嚴格落實和執行。

企業成長過程中，普遍存在著發展戰略缺失、沒有對戰略進行系統的分析、戰略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發展戰略沒有達成一致、缺乏明確戰略目標，缺乏戰略執行具體行動計劃等。達智咨詢作為泛地產行業的戰略執行**，致力于提供可落地執行的戰略規劃咨詢服務，總結近二十年戰略規劃咨詢和企業戰略管理實踐，形成了我們特有的戰略咨詢模型，戰略制訂不僅*在于戰略規劃，更重要的是戰略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰略管理工具，將公司戰略分解落實到各責任部門，確保戰略的有效性和戰略落地。

成都達智咨詢股份有限公司OA流程固化解決什么問題：管理體系的落地是企業實際管理中存在的很大的瓶頸，管理信息化已經成為管理體系落地的重要工具和關鍵環節，其中流程“e”化是其中的主要內容。通過流程“e”化，固化組織架構、權責體系和流程制度，確保管理體系的嚴格落實和執行。泛微OA管理平臺功能簡介：1.統一的信息發布平臺-集團、城市、項目信息門戶2.流程管理-可按照各專業條線建立個性化流程3.移動終端-支持蘋果、安卓等操作系統設計標準化的運營會議體系，以及嚴格的會議要求提升決策效率和質量，建立會議卡片，確保決策標準的一致性。

第一步：職位體系梳理解讀公司戰略與運營體系，明確崗位工作特點，打通職業發展通道，搭建科學的人力資源管理框架，根據地產崗位工作的特點，設計雙通道員工職業發展體系，打通員工職業發展晉升通道。明確序列定義，劃分專業職級，明確職級角色定位和基本資格標準，作為薪酬福利體系梳理模塊中，進行崗位價值評估工作并劃分職等的依據。第二步，崗位價值評估采用科學合理的評估工具，在職位體系梳理的基礎上，對各崗位進行價值評估，保證薪酬給付的內部公平性。達智咨詢評估系統支持員工在管理和專業兩個通道的職業生涯發展，以與人力資源管理體系框架進行良好匹配。針對不同崗位層級采用不同的考核內容、頻次和標準，總體需要簡單、高效有針對性。市場咨詢管理方法

管理咨詢行業一級、中國戰略執行的品牌、落地實施的管理咨詢機構，通過ISO9001質量體系認證。數據策略咨詢案例

對于數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統的發展趨勢，并非完全是市場的正常反應，因為市場有著階段性和特殊性。數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統作為重要的新興產業，仍然在“被看好”階段，發展前景依然廣闊。在銷售產業中，相關制造業是支撐，服務是重點，通過產業融合的全產業鏈活動才能發展滿足社會人均需求。”《藍皮書》對銷售產業給出了如此界定。服務型的發展趨勢總會有著十分多元的“平行空間”或是“小趨勢”，但在這些小趨勢下，大趨勢的本質也越發的明了。數據分析的工具終將要為業務工作者的分析思維服務。他們以更專注的狀態關注到服務型本身的價值，對于這種確認被歸納為“不應喧賓奪主”因為服務型的使用效果永遠取決于使用者的思維。這一點從任何時間來看都不會被改變。數據策略咨詢案例

成都達智咨詢股份有限公司致力于商務服務，以科技創新實現高質量管理的追求。達智咨詢作為商務服務的企業之一，為客戶提供良好的數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統。達智咨詢不斷開拓創新，追求出色，以技術為先導，以產品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創造更高價值，提供更優服務。達智咨詢始終關注商務服務市場，以敏銳的市場洞察力，實現與客戶的成長共贏。