流程體系設計的三步法：第一步流程體系策劃：①從現金流管理的視角梳理項目開發大順序，形成能夠指導項目開發的流程總圖；②在總圖基礎上深入探討各個模塊的運作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個業務模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設計與優化，基于價值導向原則進行分析找出流程的關鍵點；通過流程表達明晰在流程中關鍵點的位置；依據關鍵流程及識別的流程關鍵點詳細表述流程中關鍵點活動的具體操作方法，實現流程的專業化及精細化管理。第三步表單模板設計借鑒**企業成熟的經驗注重將行業經驗同客戶的業務經驗通過溝通，提供針對性表單模板量身定制每個流程和指引文件的配套表單或模板，保證可操作性企業開始思考企業發展的長期目標，思考如何解決制約企業發展的瓶頸，開始把老板的想法變成公司戰略。錦江區市場咨詢

達智咨詢合伙人從2003年開始從事管理咨詢起，我們接觸了大量的成長型企業，發現了一個很有意思的現象：很多老板都非常有夢想，企業經過多年的發展，也積累了很好的基礎，可是很多企業的發展陷入了停滯增長的狀態，幾年之間的業績一直忽上忽下，很不穩定，老板年年提出了目標，可是到了年底，總是實現不了，甚至多完成50%-60%的水平，老板也很無奈，每次提出的目標，所有人都認為不靠譜，后面也確實無法完成。老板為此也不斷嘗試引入各種管理咨詢服務，比如組織管控、流程優化、人力資源咨詢等等，或者干脆下定決心引入的職業經理人，但收效寥寥，大家都覺得企業是沒法改變的，說來說去甚至歸到企業文化層面或者老板無法改變上來，那么出現這種情況的原因到底是什么呢？為何老板的想法無法變成現實呢？經過多年對500多家管理咨詢的客戶跟蹤與總結，也結合達智咨詢合伙人在企業多年的高管實戰經驗，我們發現重要的是要構建企業的戰略執行力。基于對成長型地產企業問題的深刻理解，達智咨詢在業內提出“4T”戰略執行體系，確保戰略執行落地。新都區企業策劃咨詢平臺構建與公司效益掛鉤的獎金激勵機制和專項激勵機制，適當構建事業合伙人、項目跟投等中長期激勵機制。

戰略執行體系后續實際效果后記：在當前環境影響、經濟下行的情況下，該客戶公司仍表現出很強戰略執行力，2020年公司超額實現了18億元的銷售目標，2021年在下半年行業出現空前調控的困難局面下，實現了30億元的銷售目標，2022年公司確定了30億元的銷售目標，根據國家調控形勢，放緩了增速，進一步夯實基礎，為2024年實現50億元的目標而努力。我們作為企業快速成長的見證人，也真心為公司的戰略執行力點贊，衷心祝愿未來成為中國房企的重要支柱！

咨詢第三階段：績效和激勵1、績效管理體系設計績效管理目的是為了實現公司經營目標，所以績效管理必須是建立在計劃運營體系上。計劃運營就像建起一條條管道，公司各項計劃如同水一樣運轉起來，而績效考核就是在一個管道的接口安上水表，監控運行效率，進行實時調整。房地產開發項目沒有計劃運營支撐，空談KPI，BSC就如無水之木，就像緣木求魚。根據我們上百家房企咨詢經驗，績效考核不能做的太復雜，每個月大量的表單和打分；要收集大量的數據，新增了很多工作；要花很多時間來做考核和評價，尤其是當績效考核流于形式，只有處罰，沒有激勵時，大家對績效考核的痛恨變得無以復加。采用戰略地圖去描述戰略，采用平衡計分卡去分解戰略和行動計劃就非常重要。

2、沒有建立計劃運營體系。房地產公司都認識到計劃運營的重要性，但是很多房企的計劃運營職能由人力部門兼任實施執行，專業度達不到公司要求。3、管理及專業人才配備不足，一人承擔多重角色。該公司由于在初創期，人員配備不完善。同一個項目管理團隊，在同一個城市，管理多個項目。項目管理缺乏時間規劃，項目管理人員往往承擔救火隊員的角色。問題不能有效做到事先預防，出現緊急問題后救火，事后不能總結經驗。4、各專業沒有建立規范的流程文件，沒有專業的表單模板。所有報批文件，都是臨時做的表格。建立專業的流程模板是保障基本規范運營的基礎。5、缺乏基本的人力資源管理制度。表現為沒有做績效考核，沒有相關激勵制度，定薪隨意，沒有建立薪酬寬帶標準。但是訪談中董事長愿意拿出利潤的10%作員工激勵。設計雙通道員工職業發展體系，打通員工職業發展晉升通道。新都區企業策劃咨詢平臺

通過組織架構優化來支撐發展戰略，我們稱為“戰略組織化”，科學合理的組織架構是企業的“骨架”。錦江區市場咨詢

年度經營計劃制訂的步驟分為五步：資源盤點、年度經營計劃綱要研討、年度經營計劃編制、年度經營計劃確定和簽訂目標責任書。2、項目計劃管理。項目計劃管理體系是以項目為基本單元的分級計劃管理體系，完整細致的節點計劃分級分為里程碑節點、一級節點、二級節點和三級節點；3、決策會議管理。泛地產企業需要通過設計標準化的運營會議體系，以及嚴格的會議要求提升決策效率和質量，建立會議卡片，規范會議召開時間、參加范圍、會前準備資料、會議決策事項、會議議程、會后輸出成果等，確保決策標準的一致性。錦江區市場咨詢

成都達智咨詢股份有限公司辦公設施齊全，辦公環境優越，為員工打造良好的辦公環境。專業的團隊大多數員工都有多年工作經驗，熟悉行業專業知識技能，致力于發展達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業的品牌。公司堅持以客戶為中心、商務信息咨詢;市場調查研究預測;企業管理咨詢;企業策劃咨詢、營銷咨詢、經濟貿易咨詢;會議服務;計算機技術的開發、轉讓、咨詢、服務;數據處理、分析及咨詢服務;應用軟件服務;質檢技術服務;公共關系服務;互聯網數據服務;地理信息加工處理、測繪服務;廣告設計、制作、代理、發布。市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來，一直秉承“以質量求生存，以信譽求發展”的經營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統，從而使公司不斷發展壯大。