戰略解碼和年度經營計劃制定時間已經到11月中旬，項目也接近尾聲，按照咨詢合同方案設計階段任務已經完成。這個階段很多公司都在開年度經營會，我們項目組為了讓客戶更好明確發展方向和制定明年經營計劃，增加《企業戰略研討會暨2020年度經營計劃啟動會》，在咨詢總監老師引導下，企業全體成員一起并研討確定企業愿景、使命、價值觀；在2019年不到5億元的基礎上，制定“5年沖50億”的戰略目標，并運用“戰略地圖”，把公司的戰略目標在一張圖上表示出來，根據公司戰略目標形成每個部門的行動計劃。采用戰略地圖去描述戰略，采用平衡計分卡去分解戰略和行動計劃就非常重要。新都區營銷咨詢機構

區域管控體系尚處于磨合期，有待進一步完善，計劃管理不完善，部門間溝通有效性尚待提高，實施過程缺少有效評估，關鍵管理幅度過寬，影響管理效率，部分部門的崗位或職責有待完善，導致相應職能無法履行。跨部門流程未明確各環節責任方，關鍵流程缺失，導致部門協作不力，流程管理意識不強，流程管理缺少，制度管理體系未建立，缺少必要的培訓和監督。人力資源管理職能發揮不足，缺少人力資源規劃，績效考核體系設置不合理，考核未落到實處，薪酬體系有待改善，薪酬的激勵作用發揮有限溫江區企業管理咨詢電話高階崗位績效指標則以KPI（關鍵績效指標）為主，低階崗位績效指標重點是以月度或者季度計劃評價為主。

咨詢第二階段：計劃運營和流程制度1、計劃運營房地產項目運作周期長，內外部接口多，標準化程度低、并行工作事項多，糾錯的成本高難度大，這就迫切需要計劃運營管理，通過計劃運營提高項目運營效率和效果。為什么房企都要做計劃運營體系呢？這個原因是時間真的就是金錢，加快項目開發速度就是較大減少成本的方式。房企的錢大部分是融資來的，而且融資成本很高，融資1億元，年利率至少15%。一個月融資成本至少125萬，我們接觸一個安徽房企老板，為了拿下一個大地塊，融資10個億，年利率20%，如果項目還遲遲不能開工，你可以適當站在老板角度感受一下他的焦慮。更重要的原因是在地產白銀時代高周轉關系著企業的生死存亡。有些土地的開發，利潤在5%，碧桂園可以做，因為它5個月現金流回正，一般企業需要1年現金流回正，所以碧桂園可以靠著它的高周轉橫掃全國，在四五線城市開花，此外有高周轉能力可以規避政策風險。

    1、戰略規劃：達智咨詢致力于提供可落地執行的戰略規劃咨詢服務，總結近二十年戰略規劃咨詢和企業戰略管理實踐，形成了我們特有的戰略咨詢模型，戰略制訂更重要的是戰略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰略管理工具，將公司戰略分解落實到各責任部門，確保戰略的有效性和戰略落地。2、組織管控：組織管控就是通過建立與企業發展相匹配的組織結構，構建各部門和各崗位職責，明確相應的責權關系，使組織中的成員能夠協作配合、共同工作，有效實現組織目標的過程。按照組織管控體系設計的六步法和組織管控設計的五大原則，偉瀚咨詢將結合企業組織管控實際運作中存在問題，充分借鑒行業同等規模企業組織架構特點，科學合理設計總部-項目公司的管控邊界，優化現有組織架構，包括各部門架構、各部門職能劃分、各部門崗位設置、崗位編制建議，并對后續組織架構演變提出建議方案。3、績效管理內容：泛地產行業項目開發周期長的特點決定了關鍵業績指標不能在短期內能夠有效提取，同時內外部眾多接口也導致了工作開展的不確定性和責任的不明確性，這些都是泛地產企業績效管理的難點。規范管理勢必要求企業建立一套相對公平的內部評價機制，企業應該根據自身管理基礎。 參考外部市場的薪酬構成，設計薪酬組合或薪酬構成方案，設計合理的“獎金池”設計方式。

第三步，薪酬策略設計根據客戶發展戰略路徑，針對客戶人力資源現狀，進行薪酬策略設計，作為下一步進行詳細設計的指導意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。第四步，進行外部薪酬調查調查目標公司薪酬水平，設計科學合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競爭力。第五步，薪酬福利體系設計參考外部市場的薪酬構成，依據序列劃分的要求，設計薪酬組合或薪酬構成方案，在此過程中達智咨詢將充分參考借鑒企業在“業績分享”獎金計發方面的經驗，設計合理的“獎金池”設計方式。落實部門責任，需要構建分層級的授權體系，將老板的決策權力下放。青羊區投資咨詢服務

企業開始思考企業發展的長期目標，思考如何解決制約企業發展的瓶頸，開始把老板的想法變成公司戰略。新都區營銷咨詢機構

2、激勵體系所有事業都要靠人來完成。如果不能凝聚一只有專業程度高，綜合素質強的隊伍。起初，客戶公司董事長要求設計“項目跟投模式”，老板的理由很簡單：管理層出錢了，利益綁定，才能目標一致。我們也遇到過很多這樣老板，項目跟投不是不能做，但是初創期的公司，還有很多風險，各項財務數據也不是那么透明，不光沒有激勵作用，強制跟投會嚇跑一部分管理者。這個時期的激勵我們建議以“項目節點獎+銷售目標獎”，項目節點獎針對項目里程碑節點，每完成一個節點，兌現獎勵，主要導向是促進項目節點的完成；銷售目標獎獎勵完成年度銷售目標，主要導向是促進完成銷售目標。新都區營銷咨詢機構

成都達智咨詢股份有限公司是一家集研發、制造、銷售為一體的****，公司位于成都市人民東路61號，成立于1999-01-07。公司秉承著技術研發、客戶優先的原則，為國內{主營產品或行業}的產品發展添磚加瓦。達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業目前推出了數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統等多款產品，已經和行業內多家企業建立合作伙伴關系，目前產品已經應用于多個領域。我們堅持技術創新，把握市場關鍵需求，以重心技術能力，助力商務服務發展。成都達智咨詢股份有限公司研發團隊不斷緊跟數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統行業發展趨勢，研發與改進新的產品，從而保證公司在新技術研發方面不斷提升，確保公司產品符合行業標準和要求。成都達智咨詢股份有限公司嚴格規范數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統產品管理流程，確保公司產品質量的可控可靠。公司擁有銷售/售后服務團隊，分工明細，服務貼心，為廣大用戶提供滿意的服務。