沒有建立計劃運營體系。房地產公司都認識到計劃運營的重要性，但是很多房企的計劃運營職能由人力部門兼任實施執行，專業度達不到公司要求。3、管理及專業人才配備不足，一人承擔多重角色。該公司由于在初創期，人員配備不完善。同一個項目管理團隊，在同一個城市，管理多個項目。項目管理缺乏時間規劃，項目管理人員往往承擔救火隊員的角色。問題不能有效做到事先預防，出現緊急問題后救火，事后不能總結經驗。4、各專業沒有建立規范的流程文件，沒有專業的表單模板。所有報批文件，都是臨時做的表格。建立專業的流程模板是保障基本規范運營的基礎。5、缺乏基本的人力資源管理制度。表現為沒有做績效考核，沒有相關激勵制度，定薪隨意，沒有建立薪酬寬帶標準。但是訪談中董事長愿意拿出利潤的10%作員工激勵。基于公司年度經營計劃與部門/崗位職責，找到各部門、崗位的KPI，進而形成公司KPI詞典。青白江區營銷咨詢平臺

企業成長過程中，普遍存在著發展戰略缺失、沒有對戰略進行系統的分析、戰略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發展戰略沒有達成一致、缺乏明確戰略目標，缺乏戰略執行具體行動計劃等。達智咨詢作為泛地產行業的戰略執行**，致力于提供可落地執行的戰略規劃咨詢服務，總結近二十年戰略規劃咨詢和企業戰略管理實踐，形成了我們特有的戰略咨詢模型，戰略制訂不僅在于戰略規劃，更重要的是戰略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰略管理工具，將公司戰略分解落實到各責任部門，確保戰略的有效性和戰略落地。四川經濟貿易咨詢用戶體驗流程體系設計三步法：流程體系策劃、單體流程設計與優化和表單模板設計。

計劃運營體系是泛地產行業中企業都高度重視的模塊，有助于落實分解公司戰略目標和項目目標，促進跨部門協作，按期保質完成年度經營計劃。其中內容包括：1、年度經營計劃管理：年度經營計劃向上承接戰略，向下承接項目計劃和職能計劃，如何科學制訂年度經營計劃是提高泛地產企業戰略執行力的重要環節，也是當前大部分泛地產企業非常薄弱的環節，年度經營計劃要分解落實到年中總結、季度計劃、月度計劃和周計劃中，并與績效管理結合起來

第二個問題：哪些崗位需要對外招聘？組織架構中很多崗位缺失，我想了解目前要引進哪些關鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設計總監，我該如何給他定薪？所以需要你們在這個階段給我出一版簡單可執行的薪酬方案。客戶提出的問題確實是這個企業目前遇到的實際管理問題，作為一個強調方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責任。圍繞組織架構落地我們做了四件事。一是對現有員工進行管理素質測評與勝任能力測試，大致評價**員工的能力水平。二是按照組織架構確定公司總部和項目公司的人員編制，把現有員工套入新的部門和崗位職級中去，統計出出人員需求，并按緊急程度排序。三是進行公開競聘，現有部門經理都編入經理級，空出總監級崗位進行公開競聘；有些員工對自己編入崗位或職級不滿意，也可以對其他崗位和職級進行公開競聘。我們根據當地市場的薪資調查，很快出了一版《崗位薪資薪檔表》，在這個表里面規定每個部門每個崗位薪酬寬帶以及固定工資和浮動工資比例，符合快速發展公司的“拿來就能用”的特點。“實戰派”管理咨詢機構，涵蓋地產開發、地產產業鏈企業及相關制造業。

BPI（行為績效考核），反映員工作為職業人其行為與崗位要求、公司文化要求符合狀況的價值觀指標。BPI考核各層級員工職業行為要求不一樣：高層更要求能力，如戰略思維能力、判斷與決策能力、有效授權能力、影響能力……，中層要求態度，如高績效團隊建設能力、計劃管理與推進能力、組織協調能力、解決問題能力、責任心、紀律性……，基層員工偏重業績，如責任心、執行能力、專業學習能力、協作性……。BPI考核每年考核一次，上級考核下級，作為績效考核的補充。我們不贊成對BPI進行360度評價，耗時耗力，然后評價出來的只是“老好人”則不是真正的公司價值觀倡導的員工。，所有宏偉的目標只能是空中樓閣。一個成熟的企業不僅要靠事業留人，還要靠金錢來留人。年度經營計劃向上承接戰略，向下承接項目計劃和職能計劃，是提高泛地產企業戰略執行力的重要環節。崇州企業咨詢哪家好

達智咨詢定位為“中國泛地產戰略執行**”。青白江區營銷咨詢平臺

流程體系設計的三步法：第一步流程體系策劃：①從現金流管理的視角梳理項目開發大順序，形成能夠指導項目開發的流程總圖；②在總圖基礎上深入探討各個模塊的運作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個業務模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設計與優化，基于價值導向原則進行分析找出流程的關鍵點；通過流程表達明晰在流程中關鍵點的位置；依據關鍵流程及識別的流程關鍵點詳細表述流程中關鍵點活動的具體操作方法，實現流程的專業化及精細化管理。第三步表單模板設計借鑒青白江區營銷咨詢平臺

達智數科，1999-01-07正式啟動，成立了數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統等幾大市場布局，應對行業變化，順應市場趨勢發展，在創新中尋求突破，進而提升達智方輿,達智品諾,達智智業,達智數科的市場競爭力，把握市場機遇，推動商務服務產業的進步。旗下達智方輿,達智品諾,達智智業,達智數科在商務服務行業擁有一定的地位，品牌價值持續增長，有望成為行業中的佼佼者。我們強化內部資源整合與業務協同，致力于數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統等實現一體化，建立了成熟的數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統運營及風險管理體系，累積了豐富的商務服務行業管理經驗，擁有一大批專業人才。值得一提的是，達智數科致力于為用戶帶去更為定向、專業的商務服務一體化解決方案，在有效降低用戶成本的同時，更能憑借科學的技術讓用戶極大限度地挖掘達智方輿,達智品諾,達智智業,達智數科的應用潛能。