泛地產企業(yè)流程管理解決什么問題：由于泛地產行業(yè)高風險、大資金運作的特點，使公司領導傾向于集權管理，由此帶來各類審批手續(xù)的繁雜和冗長，而國內泛地產企業(yè)普遍不重視流程的建設和規(guī)范，流程體系粗獷、不規(guī)范，使得集權管理既不能有效控制風險，同時還降低效率；建立高效的流程體系是泛地產企業(yè)基礎的管理工作。當前，泛地產行業(yè)的流程管理還主要處于流程建立和優(yōu)化階段。其中，大多數中小型企業(yè)處于建設階段，大型企業(yè)處于優(yōu)化和精細化階段。未來泛地產企業(yè)的競爭能力主要體現在企業(yè)運作的流程化和精細化水平，因此，建立與企業(yè)自身資源、能力相適應的流程管理體系是泛地產企業(yè)管理提升的當務之急。薪酬策略設計，作為下一步進行詳細設計的領導性指導意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。青羊區(qū)商務信息咨詢服務
企業(yè)成長過程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒有對戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有達成一致、缺乏明確戰(zhàn)略目標，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動計劃等。達智咨詢作為泛地產行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行**，致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務，總結近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂不僅*在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實到各責任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。四川商業(yè)咨詢管理方法以量化關鍵業(yè)績指標為主、定性目標考核為輔建立起企業(yè)的績效管理體系。
營商環(huán)境就是生產力近年來，、和四川省委、省高度重視優(yōu)化營商環(huán)境。為匯聚各方資源，在四川省發(fā)展委的支持下，西南交通大學、四川大學、西南財經大學、電子科技大學、中國網、零點有數、達智咨詢、畢馬威等單位共同發(fā)起成立四川省營商環(huán)境咨詢委員會，為四川省優(yōu)化營商環(huán)境提供決策咨詢服務。10月27日，四川優(yōu)化營商環(huán)境論壇暨四川省營商環(huán)境咨詢委員會成立大會在西南交通大學九里校區(qū)學術交流中心舉行，大會由四川省發(fā)展和委員會、四川省營商環(huán)境咨詢委員會、四川省營商環(huán)境研究院聯(lián)合舉辦，達智咨詢是此次會議的聯(lián)合發(fā)起單位之一。四川省省直部門、各市（州）、營商環(huán)境領域相關**、學者、以及企業(yè)參加會議。四川省大數據發(fā)展研究會常務副會長、達智咨詢董事長陳偉，錦江區(qū)委員、達智咨詢董事曾文蓉，成都發(fā)改委經濟體制智庫秘書長、達智研究院執(zhí)行院長李永紅等達智集團負責人受邀出席會議。
在組織架構設計的基礎上，達智咨詢將基于價值鏈分析總部與項目的權責邊界，基于抓大放小和二八原則優(yōu)化授權體系，構建包括業(yè)務管理權責和職能管理的權責手冊，比如投資拓展、營銷管理、研發(fā)設計、成本管理、招標采購、工程管理、客服管理、物業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、財務管理、審計監(jiān)察管理、計劃運營管理等，避免權責不清、職責不明，也為后續(xù)的流程優(yōu)化指明方向。為落實組織管控優(yōu)化方案，將對各部門職責和崗位職責進行描述，形成組織管理手冊。設計標準化的運營會議體系，以及嚴格的會議要求提升決策效率和質量，建立會議卡片，確保決策標準的一致性。
達智咨詢?yōu)槭裁葱枰峁┲卸巳瞬蓬檰柗阵w系推行人才先行—基于對泛地產行業(yè)人才的深刻理解，以及管理體系實施落地的考慮，我們?yōu)榉旱禺a企業(yè)提供專業(yè)的人才顧問服務。管理體系的落地是企業(yè)實際管理中存在的很大的瓶頸，除了固化管理體系，關鍵崗位有合適的人選也成為管理體系落地實施的重要環(huán)節(jié)，在達智咨詢以往項目當中，由于組織架構優(yōu)化后，有些關鍵崗位人員遲遲無法到位，導致管理體系的落地就缺乏人員保障，因此達智咨詢針對咨詢客戶提供針對性的中端人才顧問服務！年度經營計劃五步法：資源盤點、計劃綱要研討、計劃編制、年度經營計劃確定和簽訂目標責任書。成華區(qū)營銷咨詢**
戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標。公司目標的來源應該來自于企業(yè)的戰(zhàn)略。青羊區(qū)商務信息咨詢服務
泛地產企業(yè)戰(zhàn)略研討會能獲得什么？認識企業(yè)內外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢?達成戰(zhàn)略理念共識，宣貫企業(yè)文化?明確自身業(yè)務戰(zhàn)略，包括區(qū)域戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略等?明確戰(zhàn)略目標，并分解落實到各部門?統(tǒng)籌制定公司年度“必須打贏的仗”和戰(zhàn)略計劃，分解到各條線工作?管理實訓之戰(zhàn)略性績效激勵研討班作為泛地產企業(yè)，您是否面臨如下問題：?為什么你的企業(yè)發(fā)展乏力，跨部門協(xié)作很難，員工積極性低？?為什么別人企業(yè)業(yè)績五年十倍增長，員工干勁十足？?為什么你還在為每年企業(yè)經營管理目標無法達成而苦惱，而同時期的一些企業(yè)，員工工作主動積極、年度目標不斷實現？?因為，你缺少一個真正能落地實施的“戰(zhàn)略性績效激勵體系”；你需要一套被企業(yè)實踐證明行之有效的戰(zhàn)略性績效激勵方案青羊區(qū)商務信息咨詢服務
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