咨詢第三階段：績效和激勵1、績效管理體系設計績效管理目的是為了實現公司經營目標，所以績效管理必須是建立在計劃運營體系上。計劃運營就像建起一條條管道，公司各項計劃如同水一樣運轉起來，而績效考核就是在一個管道的接口安上水表，監控運行效率，進行實時調整。房地產開發項目沒有計劃運營支撐，空談KPI，BSC就如無水之木，就像緣木求魚。根據我們上百家房企咨詢經驗，績效考核不能做的太復雜，每個月大量的表單和打分；要收集大量的數據，新增了很多工作；要花很多時間來做考核和評價，尤其是當績效考核流于形式，只有處罰，沒有激勵時，大家對績效考核的痛恨變得無以復加。明確序列定義，劃分專業職級，明確職級角色定位和基本資格標準。雙流區企業策劃咨詢電話

公司的戰略和目標制定后，首先，必須通過組織架構的優化來支撐發展戰略，我們稱為“戰略組織化”，科學合理的組織架構是企業的“骨架”，缺少好的骨架，企業發展也會缺乏戰斗力；其次，我們必須將戰略分解和落實為各部門的具體行動，尤其是應該在年度經營目標制定過程中體現戰略導向，落實戰略舉措，“積跬步才能至千里”，沒有每年對戰略目標的無懈追求和實現，就無法實現未來3-5年的戰略目標；落實部門責任，需要構建分層級的授權體系，將老板的決策權力下放，讓各級管理者和員工不在等待上級決策中消磨寶貴時光和機會，當然決策權下放的前提應該是構建跨部門高效協同工作的管理標準化體系，也就是我們通常所說的業務流程和管理制度體系，構建“鐵打的營盤”，可以說沒有體系的支撐，企業要想做大做強也是一句空話。龍泉驛區商務信息咨詢服務通過流程“e”化，固化組織架構、權責體系和流程制度，確保管理體系的嚴格落實和執行。

咨詢第二階段：計劃運營和流程制度1、計劃運營房地產項目運作周期長，內外部接口多，標準化程度低、并行工作事項多，糾錯的成本高難度大，這就迫切需要計劃運營管理，通過計劃運營提高項目運營效率和效果。為什么房企都要做計劃運營體系呢？這個原因是時間真的就是金錢，加快項目開發速度就是較大減少成本的方式。房企的錢大部分是融資來的，而且融資成本很高，融資1億元，年利率至少15%。一個月融資成本至少125萬，我們接觸一個安徽房企老板，為了拿下一個大地塊，融資10個億，年利率20%，如果項目還遲遲不能開工，你可以適當站在老板角度感受一下他的焦慮。更重要的原因是在地產白銀時代高周轉關系著企業的生死存亡。有些土地的開發，利潤在5%，碧桂園可以做，因為它5個月現金流回正，一般企業需要1年現金流回正，所以碧桂園可以靠著它的高周轉橫掃全國，在四五線城市開花，此外有高周轉能力可以規避政策風險。

管理實訓服務：管理提升，思想先行：針對成長型企業，達智咨詢提供包括戰略研討會、戰略性績效管理研討班、年度經營計劃制訂教練顧問等實戰型戰略執行工作坊，充分采用實戰演練、互動培訓、教練輔導等工具方法，針對性提升泛地產企業戰略執行能力。管理實訓之戰略研討會：作為泛地產企業，您是否面臨如下問題：企業發展瓶頸：企業多年發展乏力，規模無法突破，效益低下，人員不穩定?競爭力不足：未形成具有特色的盈利模式、運營模式和開發模式，企業缺乏競爭力?缺乏戰略目標：企業發展目標不清晰，戰略實施路徑、步驟、節奏不清晰?缺乏多業務協同思維：其他業務發展如何與**板塊開展協同，打造獨特多元化發展模式?而同時期的一些***企業，卻越做越大，企業品牌和規模不斷擴大？如何突破成長瓶頸，煥發企業新活力？因為，你缺少一個真正能落地實施的“戰略規劃”；18年泛地產企業戰略執行實戰經驗，500多家泛地產企業咨詢案例，行業實戰**授課，解析泛地產行業企業（如碧桂園、萬科、中梁等）戰略路徑和成功實踐，手把手教你如何規劃企業發展戰略，突破成長瓶頸，有效達成目標、煥發企業新活力？構建跨部門高效協同工作的管理標準化體系，也就是我們通常所說的業務流程和管理制度體系。

以什么指標衡量？一張圖表很難描述所有的數據信息。比如你需要分析客戶滿意度，要思考哪些指標能描述客戶的滿意度。所以營銷主題的分析通常會涉及到這樣幾個重要的指標。宏觀市場指標:市場占有率/相對市場占有率（銷售網絡、客戶和銷售區域、產品組合）；市場增長率（同比、環比、行業對比）公司經營狀況指標:收入\\毛利\\凈利潤；利潤率（銷售利潤率、成本利潤率、產值利潤率）；成本（銷貨成本、促銷成本）客戶相關指標:細分市場盈利能力、忠誠度、客戶滿意度、新產品購買率、客戶獲取成本、客戶盈虧平衡分析廣告評估指標:到達率和接觸頻率；總收視點=到達率*接觸頻率；點擊率；轉化率；廣告銷售比=廣告支出/銷售額；扣除廣告成本每筆新增銷售獲取利潤零售營銷評估指標:周轉率=年銷售額\\平均每月庫存量；庫存投資毛利回報率=毛利\\平均存貨成本；每平方銷售額；每員工利潤；平均交易額=銷售總額\\交易次數；零售商利潤率=（銷售價格-批發價格)\\銷售價格這兩個問題明確后，就要開始處理數據數，這過程中又要考慮采集哪些數據，數據從哪里來，用什么工具處理，數據如何展現。打造長中短期相結合的激勵模式，包括目標獎、節點獎、提成獎、專項獎等。新都區營銷咨詢電話

組織管控體系設計的六步法和組織管控設計的五大原則。雙流區企業策劃咨詢電話

激勵體系所有事業都要靠人來完成。如果不能凝聚一只有專業程度高，綜合素質強的隊伍。起初，客戶公司董事長要求設計“項目跟投模式”，老板的理由很簡單：管理層出錢了，利益綁定，才能目標一致。我們也遇到過很多這樣老板，項目跟投不是不能做，但是初創期的公司，還有很多風險，各項財務數據也不是那么透明，不光沒有激勵作用，強制跟投會嚇跑一部分管理者。這個時期的激勵我們建議以“項目節點獎+銷售目標獎”，項目節點獎針對項目里程碑節點，每完成一個節點，兌現獎勵，主要導向是促進項目節點的完成；銷售目標獎獎勵完成年度銷售目標，主要導向是促進完成銷售目標。雙流區企業策劃咨詢電話

成都達智數據科技股份有限公司主營品牌有達智方輿,達智品諾,達智智業,達智數科，發展規模團隊不斷壯大，該公司服務型的公司。達智數科是一家私營股份有限公司企業，一直“以人為本，服務于社會”的經營理念;“誠守信譽，持續發展”的質量方針。公司始終堅持客戶需求優先的原則，致力于提供高質量的數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統。達智數科以創造***產品及服務的理念，打造高指標的服務，引導行業的發展。