第二步：確定績(jī)效考核的模式，將根據(jù)公司管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)明確考核的方式基于行業(yè)特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀，從考核形式上重點(diǎn)關(guān)注基于開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)為主線的計(jì)劃目標(biāo)考核，通過(guò)梳理公司一級(jí)二級(jí)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制訂計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，針對(duì)不同崗位層級(jí)采用不同的考核內(nèi)容、頻次和標(biāo)準(zhǔn)，總體需要簡(jiǎn)單、高效有針對(duì)性。年度/半年度KPI考核（結(jié)果考核）+季度/月度的計(jì)劃考核（過(guò)程考核）是目前國(guó)內(nèi)泛地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核模式的常用模式。優(yōu)化授權(quán)體系，構(gòu)建包括業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)和職能管理的權(quán)責(zé)手冊(cè)。成華區(qū)企業(yè)咨詢服務(wù)

企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有達(dá)成一致、缺乏明確戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動(dòng)計(jì)劃等。達(dá)智咨詢作為泛地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行**，致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂不僅在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實(shí)，通過(guò)“1圖1卡1書(shū)1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實(shí)到各責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。武侯區(qū)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系有助于落實(shí)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，促進(jìn)跨部門協(xié)作，按期保質(zhì)完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

流程體系設(shè)計(jì)的三步法：第一步流程體系策劃：①?gòu)默F(xiàn)金流管理的視角梳理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)大順序，形成能夠指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的流程總圖；②在總圖基礎(chǔ)上深入探討各個(gè)模塊的運(yùn)作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個(gè)業(yè)務(wù)模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化，基于價(jià)值導(dǎo)向原則進(jìn)行分析找出流程的關(guān)鍵點(diǎn)；通過(guò)流程表達(dá)明晰在流程中關(guān)鍵點(diǎn)的位置；依據(jù)關(guān)鍵流程及識(shí)別的流程關(guān)鍵點(diǎn)詳細(xì)表述流程中關(guān)鍵點(diǎn)活動(dòng)的具體操作方法，實(shí)現(xiàn)流程的專業(yè)化及精細(xì)化管理。第三步表單模板設(shè)計(jì)借鑒

以什么指標(biāo)衡量？一張圖表很難描述所有的數(shù)據(jù)信息。比如你需要分析客戶滿意度，要思考哪些指標(biāo)能描述客戶的滿意度。所以營(yíng)銷主題的分析通常會(huì)涉及到這樣幾個(gè)重要的指標(biāo)。宏觀市場(chǎng)指標(biāo):市場(chǎng)占有率/相對(duì)市場(chǎng)占有率（銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶和銷售區(qū)域、產(chǎn)品組合）；市場(chǎng)增長(zhǎng)率（同比、環(huán)比、行業(yè)對(duì)比）公司經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo):收入\\毛利\\凈利潤(rùn)；利潤(rùn)率（銷售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率）；成本（銷貨成本、促銷成本）客戶相關(guān)指標(biāo):細(xì)分市場(chǎng)盈利能力、忠誠(chéng)度、客戶滿意度、新產(chǎn)品購(gòu)買率、客戶獲取成本、客戶盈虧平衡分析廣告評(píng)估指標(biāo):到達(dá)率和接觸頻率；總收視點(diǎn)=到達(dá)率*接觸頻率；點(diǎn)擊率；轉(zhuǎn)化率；廣告銷售比=廣告支出/銷售額；扣除廣告成本每筆新增銷售獲取利潤(rùn)零售營(yíng)銷評(píng)估指標(biāo):周轉(zhuǎn)率=年銷售額\\平均每月庫(kù)存量；庫(kù)存投資毛利回報(bào)率=毛利\\平均存貨成本；每平方銷售額；每員工利潤(rùn)；平均交易額=銷售總額\\交易次數(shù)；零售商利潤(rùn)率=（銷售價(jià)格-批發(fā)價(jià)格)\\銷售價(jià)格這兩個(gè)問(wèn)題明確后，就要開(kāi)始處理數(shù)據(jù)數(shù)，這過(guò)程中又要考慮采集哪些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)從哪里來(lái)，用什么工具處理，數(shù)據(jù)如何展現(xiàn)。戰(zhàn)略制訂不僅在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實(shí)，通過(guò)“1圖1卡1書(shū)1合約”，將戰(zhàn)略分解落實(shí)到各部門。

企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有達(dá)成一致、缺乏明確戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動(dòng)計(jì)劃等。達(dá)智咨詢作為泛地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行**，致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂不僅*在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實(shí)，通過(guò)“1圖1卡1書(shū)1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實(shí)到各責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。打造長(zhǎng)中短期相結(jié)合的激勵(lì)模式，包括目標(biāo)獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等。郫都區(qū)營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)

確定績(jī)效考核模式，將根據(jù)公司管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)明確考核的方式。成華區(qū)企業(yè)咨詢服務(wù)

面向未來(lái)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建多維度的數(shù)據(jù)生態(tài)圈，2021-2022年達(dá)智數(shù)據(jù)科技整合多方資源，籌備成立達(dá)智發(fā)展研究院，作為資源整合與擅長(zhǎng)運(yùn)用大小數(shù)據(jù)融合決策的創(chuàng)新智庫(kù)服務(wù)平臺(tái)。未來(lái)，研究院將持續(xù)深耕公共事務(wù)和商業(yè)服務(wù)諸多領(lǐng)域，結(jié)合新一代信息技術(shù)，大小數(shù)據(jù)融合發(fā)展，為公共事務(wù)和商業(yè)領(lǐng)域提供持續(xù)優(yōu)化的數(shù)據(jù)分析與決策支持服務(wù)，為數(shù)據(jù)生態(tài)建設(shè)及管理提供智庫(kù)咨詢解決方案。集百家之長(zhǎng)、薈靈思之萃，攜手構(gòu)建“數(shù)據(jù)生態(tài)圈，價(jià)值共同體”是研究院成立的初衷和目的，即希望通過(guò)研究院讓大家一起抱團(tuán)發(fā)展，攜手并進(jìn)，共同推動(dòng)各個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)、資源、專業(yè)等要素的有機(jī)整合，壯大發(fā)展數(shù)據(jù)生態(tài)圈，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供源源不斷的人才、客戶和合作機(jī)會(huì)。成華區(qū)企業(yè)咨詢服務(wù)

成都達(dá)智數(shù)據(jù)科技股份有限公司位于成都市人民東路61號(hào)。達(dá)智數(shù)科致力于為客戶提供良好的數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。達(dá)智數(shù)科立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，及時(shí)響應(yīng)客戶的需求。