一、經(jīng)營理念MI為了設計出有價值、有品味、有助于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念，必須深入了解企業(yè)的精神內涵，在調查研 究方面很下功夫。企業(yè)理念定位要準確、富有個性、表達簡潔獨到，才具有識別性。同時，針對企業(yè)員工 的實際情況，企業(yè)的文化水平、經(jīng)營素質、傳統(tǒng)優(yōu)勢等提煉出振奮人心的、上下內外都能接受的、并且能 在企業(yè)內部變成大家實際行動、企業(yè)外部博得社會認同的理念，才能達到企業(yè)形象對內激勵、對外感召的效果。經(jīng)營理念MI的具體內容有：線上營銷：SEO/SEM、社交媒體廣告、直播帶貨（如完美日記通過KOL種草）。北京智能化企業(yè)策劃廠家電話

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展，網(wǎng)絡營銷憑借低成本、廣覆蓋特性成為**手段，推動傳統(tǒng)營銷模式轉向數(shù)據(jù)驅動的精細推廣。策劃方法逐步融合整合營銷傳播、關系營銷等多元化理念，以適應市場競爭與消費者行為變遷。根據(jù)行業(yè)不同區(qū)域不同市場地位等不同，企業(yè)策劃方案的大小不同側重也不同，企業(yè)應該有針對不同行業(yè)不同季節(jié)等情況做出自己的營銷策劃方案。一個完整的企業(yè)策劃方案主要包括：***：策劃目的，主題明確（開業(yè)，發(fā)展壯大，經(jīng)營方向，環(huán)境改變，階段方案等）；市場分析（產(chǎn)品市場性，成長狀況，消費者接受程度）；平谷區(qū)提供企業(yè)策劃優(yōu)勢與電商平臺合作，通過直播帶貨觸達年輕用戶。

就是說，在市場定位時要把所有的客戶擺成金字塔，**上層的客戶是比較好開發(fā)的，比較低層客戶是**不好開發(fā)的，從易到難，一步一步地把銷售引向深入，一步步把市場規(guī)模做大。有些企業(yè)的營銷方案齊備，但產(chǎn)品一直沒有進入市場，其原因是在等待市場時機，即等待“急著用”的人群出現(xiàn)。產(chǎn)品定位有了對市場的立體了解和掌握，接下來的問題是向市場投放什么產(chǎn)品。產(chǎn)品內涵是有用性、物質性、附加屬性的統(tǒng)一，它分三個層次：(1)**產(chǎn)品，即產(chǎn)品給予客戶提供的**基本的效用和利益。如，照相機的**產(chǎn)品是紀念、回憶、喜悅和不朽。(2)形式產(chǎn)品，即產(chǎn)品的實體狀態(tài)和勞務外觀，是**產(chǎn)品的載體，主要包括：品質、外觀、特征、式樣、品牌、包裝、資格等。

(3)附加產(chǎn)品，也稱擴大產(chǎn)品，是在客戶購買時所同時獲得的全部附加服務和利益的總和，如提供送貨上門服務、安裝維修保養(yǎng)、質量保證等。把確定了內涵的產(chǎn)品放到市場中進行產(chǎn)品定位時，一般要分三個層面去考慮：回答產(chǎn)品是否有用或產(chǎn)品是做什么用的(可用性定位);回答是哪些人使用或人們怎么用這種產(chǎn)品(可能性定位);回答比其他同類產(chǎn)品更好用之處(可行性定位)。按照產(chǎn)品的可行性定位，充分應用有關技術、工藝、進行新產(chǎn)品開發(fā)。同時，要立體地掌握產(chǎn)品的外延。在時間上明確產(chǎn)品的生命周期，在空間上要明確產(chǎn)品的組合。制定預算和資源分配計劃。

A、地理——潛在客戶在什么地方；B、人口——潛在客戶有多少；C、心理——潛在客戶的內在心理特點；D、行為——潛在客戶的外在行為表現(xiàn)形式。經(jīng)過對上述四個問題的明確，系統(tǒng)掌握產(chǎn)品的終端市場(消費者為主體)環(huán)境。(3)企業(yè)產(chǎn)品(服務)營銷的***定位主要包括如下四個方面，即傳統(tǒng)的四P定位理論：A、產(chǎn)品定位企業(yè)從自身技術、人才、供應、生產(chǎn)、投入等條件出發(fā)，依據(jù)產(chǎn)品的市場定位，在產(chǎn)品的功效、品質、競爭性等方面，給產(chǎn)品在潛在客戶的心目中確定比較符合企業(yè)利益期望的位置，進而明確產(chǎn)品的內涵和外延。產(chǎn)品定位可以理解成市場需求充分、企業(yè)能力允許、競爭對手虛弱三條線的交叉點。研究行業(yè)趨勢、市場需求、競爭對手和目標客戶。北京智能化企業(yè)策劃供應商

通過調研或大數(shù)據(jù)分析，明確目標客群需求（如Z世代偏好個性化、社交化消費）。北京智能化企業(yè)策劃廠家電話

圍繞著企業(yè)營銷策劃的任務，具體討論營銷策劃的思路、方式和方法。前置條件A、企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理的策劃方案是銷售策劃的基礎和前提，違背上述基礎和前提的營銷策劃方案是不可實施的。B、明確營銷的戰(zhàn)略目標，為了市場占有率?為了利潤?為了戰(zhàn)勝競爭對手?這些目標兼而有之?目標可以階段性變換?C、在充分的環(huán)境分析的基礎上發(fā)現(xiàn)需求營銷的戰(zhàn)略機會。環(huán)境是客觀的，客觀的環(huán)境是不斷變動的，變動的環(huán)境中各種因素之間具有變動的相關性。市場定位明確了營銷的前置條件后，我們在研究市場，以市場為導向切入營銷策劃問題，“以銷定產(chǎn)”。北京智能化企業(yè)策劃廠家電話

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