AM也不是要反對CASE工具。敏捷建模者使用那些能夠幫助開發(fā)人員提高效果，提升價(jià)值的工具。而且，他們還盡力使用那些能夠勝任工作的**簡單的工具。敏捷模型要想了解AM，你需要了解模型和敏捷模型之間的區(qū)別。模型是一個(gè)抽象的概念，它描述了問題的一個(gè)或多個(gè)方面，或是處理這個(gè)問題可能的解決方案。傳統(tǒng)意義上，模型被認(rèn)為是圖表加上相應(yīng)的文檔。然而那些不夠直觀的artifact，也可以被視為模型，例如CRC卡片集，單條或多條業(yè)務(wù)規(guī)則的文字描述，或是業(yè)務(wù)流程的一段結(jié)構(gòu)化英文描述。一個(gè)敏捷模型就是一個(gè)剛剛足夠好的模型。但是你怎么知道什么時(shí)候模型才是剛剛足夠好呢？當(dāng)敏捷模型顯現(xiàn)出如下的特性時(shí)，它就是剛剛足夠好的：如Wrike支持資源分配與成本監(jiān)控，適合跨部門協(xié)作。江蘇品牌辦公軟件開發(fā)咨詢熱線

LeanKit使用 LeanKit的團(tuán)隊(duì)可以看到工作負(fù)載的分布并導(dǎo)出歷史數(shù)據(jù)。**近 LeanKit 進(jìn)行了一次升級，包含單點(diǎn)登錄功能和附加報(bào)告功能，從而提供更細(xì)粒度的數(shù)據(jù)詳細(xì)信息。PlanboxPlanbox 敏捷管理工具通過燃盡圖跟蹤進(jìn)程，集成客戶反饋，它的目標(biāo)人群很***。**近它對應(yīng)用的前端和后端都做了升級，添加了更強(qiáng)大的報(bào)告功能和新儀表盤，來提升項(xiàng)目速度。它所具有的時(shí)間跟蹤特性和工具允許用戶得到所有他們在Planbox產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。 [4]敏捷建模（AM）在AM原則的基礎(chǔ)上定義了一組**實(shí)踐（practice）和補(bǔ)充實(shí)踐，其中的某些實(shí)踐已經(jīng)是極限編程（XP）中采用了的，并在 Extreme Programming Explained一書中有詳細(xì)的論述，和AM的原則一樣，我們在描述這組實(shí)踐時(shí)，將會注重于建模的過程，這樣你可以從另外一個(gè)角度來觀察這些已或XP采用的素材。啟東創(chuàng)新辦公軟件開發(fā)好處Trello通過看板視圖實(shí)現(xiàn)任務(wù)狀態(tài)管理，簡道云提供自定義流程引擎。

◆合同模型要正式 在你的系統(tǒng)需要的信息資源為外部組織所控制的時(shí)候，例如數(shù)據(jù)庫，舊有系統(tǒng)和信息服務(wù)，你就需要合同模型。一個(gè)合同模型需要雙方都能同意，根據(jù)時(shí)間，根據(jù)需要相互改變。合同模型的例子有API的細(xì)節(jié)文檔，存儲形式描述，XML DTD或是描述共享數(shù)據(jù)庫的物理數(shù)據(jù)模型。作為法律合同，合同模型通常都需要你投入重要資源來開發(fā)和維護(hù)，以確保它的正確、詳細(xì)。你的目標(biāo)是盡量使你系統(tǒng)的合同模型**少，這和XP的原則traveling light是一致的。注意你幾乎總是需要電子工具來建立合同模型，因?yàn)檫@個(gè)模型是隨時(shí)需要維護(hù)的。

有一點(diǎn)很重要，你沒有必要為一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)所有的模型，而應(yīng)該針對系統(tǒng)的具體情況，挑選一部分的模型。不同的系統(tǒng)使用不同部分的模型。比如，和家里的修理工作一樣，每種工作不是要求你用遍工具箱里的每一個(gè)工具，而是一次使用某一件工具。又比如，你可能會比較喜歡某些工具，同樣，你可會偏愛某一種模型。有多少的建模工件可供使用呢，如果你想要了解這方面的更多細(xì)節(jié)，我在Be Realistic About the UML中列出了UML的相關(guān)部分，如果你希望做進(jìn)一步的了解，可以參閱白皮書The Object Primer -- An Introduction to Techniques for Agile Modeling。通過標(biāo)簽、分類、搜索功能提升文檔檢索效率，如SharePoint支持企業(yè)級文檔歸檔與批量操作。

◆切換到另外的Artifact 當(dāng)你在開發(fā)一個(gè)artifact（例如用例、CRC卡片、順序圖、甚至源碼），你會發(fā)現(xiàn)你卡殼了，這時(shí)候你應(yīng)當(dāng)考慮暫時(shí)切換到另一個(gè)artifact。每一個(gè)artifact都有自己的長處和短處，每一個(gè)artifact都適合某一類型的工作。無論何時(shí)你發(fā)現(xiàn)你在某個(gè)artifact上卡殼了，沒辦法再繼續(xù)了，這就表示你應(yīng)該切換到另一個(gè)artifact上去。舉個(gè)例子，如果你正在制作基本用例，但是在描述業(yè)務(wù)規(guī)則時(shí)遇到了困難，你就該試著把你的注意力轉(zhuǎn)移到別的artifact上去，可能是基本用戶界面原型、CRC模型，可能是業(yè)務(wù)規(guī)則、系統(tǒng)用例、或變化案例。切換到另一個(gè)artifact上去之后，你可能就立刻不再卡殼了，因?yàn)槟隳軌蛟诹硪粋€(gè)artifact上繼續(xù)工作。而且，通過改變你的視角，你往往會發(fā)現(xiàn)原先使你卡殼的原因集成圖表工具（如Pyecharts、Tableau），將復(fù)雜數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀圖表，輔助決策。海門區(qū)本地辦公軟件開發(fā)哪個(gè)好

數(shù)據(jù)保護(hù)：確保用戶數(shù)據(jù)的安全性，遵循相關(guān)法律法規(guī)（如GDPR）。江蘇品牌辦公軟件開發(fā)咨詢熱線

◆遞增的變化和建模相關(guān)的一個(gè)重要概念是不用在一開始就準(zhǔn)備好一切。實(shí)際上，就算想這么做也不太可能。而且，不用在模型中包容所有的細(xì)節(jié)，只要足夠的細(xì)節(jié)就夠了。沒有必要試圖在一開始就建立一個(gè)囊括一切的模型，只要開發(fā)一個(gè)小的模型，或是概要模型，打下一個(gè)基礎(chǔ)，然后慢慢的改進(jìn)模型，或是在不再需要的時(shí)候丟棄這個(gè)模型。這就是遞增的思想。◆令投資比較大化項(xiàng)目投資者為了開發(fā)出滿足自己需要的軟件，需要投入時(shí)間、金錢、設(shè)備等各種資源。投資者應(yīng)該可以選取比較好的方式投資，也可以要求團(tuán)隊(duì)不浪費(fèi)資源。并且，他們還有***的發(fā)言權(quán)，決定要投入多少的資源。江蘇品牌辦公軟件開發(fā)咨詢熱線

南通利眾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來利眾供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想！