因此，實(shí)質(zhì)上PLM有三個(gè)層面的概念，即PLM領(lǐng)域、PLM理念和PLM軟件產(chǎn)品。而PLM軟件的功能是PDM軟件的擴(kuò)展和延伸，PLM軟件的**是PDM軟件。PLM2.0PLM2.0的起源在2008年，隨著圍繞著Web2.0的一系列**，PLM業(yè)內(nèi)***公司----達(dá)索公司（Dassault Systèmes ）引入了PLM2.0的概念，包含了使用社會社區(qū)的方式來實(shí)現(xiàn)PLM的手段。什么是PLM2.0PLM2.0是Web2.0在PLM領(lǐng)域的新應(yīng)用，它不僅*是一種技術(shù)，更是體現(xiàn)為PLM領(lǐng)域的一種新的思想：PLM 應(yīng)用是基于網(wǎng)絡(luò)的（軟件即服務(wù)）；PLM 應(yīng)用注重在線協(xié)作，集體智慧和在線社區(qū)；PLM 擴(kuò)展成現(xiàn)實(shí)世界的網(wǎng)絡(luò)，將PLM延伸至企業(yè)之外；PLM 業(yè)務(wù)流程可以很方便的通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行***，配置與使用。集成甘特圖、看板視圖，支持優(yōu)先級劃分與截止日期提醒，提升項(xiàng)目透明度。長春特色企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)費(fèi)用

(1)數(shù)據(jù)遷移如果您的公司已經(jīng)使用了一套軟件系統(tǒng)，但有建設(shè)新系統(tǒng)的打算，那你可能關(guān)心數(shù)據(jù)遷移的問題。微潤的觀點(diǎn)是，不必考慮太多的數(shù)據(jù)遷移問題，這是技術(shù)人員應(yīng)該考慮的問題。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的數(shù)據(jù)庫，足以保證數(shù)據(jù)的有效遷移。但是如果，您是從一個(gè)ERP廠商遷移到同一個(gè)ERP廠商的另一個(gè)版本，則這個(gè)不能作為簡單的數(shù)據(jù)遷移， 這個(gè)稱為“升級”。定制的軟件，從設(shè)計(jì)的階段就會充分考慮對已有數(shù)據(jù)的遷移，其“遷移”成本和風(fēng)險(xiǎn)是比較低的。(2)軟件穩(wěn)定性公主嶺日常企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)服務(wù)熱線行業(yè)特性：考慮特定行業(yè)的需求，例如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)或金融業(yè)的特殊要求。

計(jì)算機(jī)硬盤廠商Seagate，數(shù)據(jù)存取時(shí)間從幾天減少到幾分鐘，ECO時(shí)間從一周減少到一天，全球共享數(shù)據(jù)跨越從北美、歐洲到亞太（包括中國），惠及供應(yīng)商和合作伙伴；航空輪胎廠商Goodrich，用一個(gè)企業(yè)信息化系統(tǒng)取代原有40多個(gè)系統(tǒng)，由4200個(gè)用戶使用自動化的產(chǎn)品開發(fā)流程，在單一的Web界面下，實(shí)時(shí)獲取原有系統(tǒng)和新的數(shù)據(jù)。建立方法只有PLM可以比較大限度地實(shí)現(xiàn)跨越時(shí)空、地域和供應(yīng)鏈的信息集成，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，充分利用分布在ERP、CRM、SCM等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智力資產(chǎn)。因此，PLM系統(tǒng)的價(jià)值取決于在企業(yè)內(nèi)能否與ERP、SCM、CRM來集成使用，組成PLM生態(tài)系統(tǒng)。由于企業(yè)各自的特點(diǎn)和問題不同，在實(shí)施PLM系統(tǒng)時(shí)也不必要求四個(gè)系統(tǒng)全部一齊上馬，合理的方式是針對企業(yè)具體需求而為其提供系統(tǒng)組合的入門方案，“統(tǒng)一規(guī)劃，按需建設(shè)，重點(diǎn)受益”。

隨著企業(yè)應(yīng)用PLM的時(shí)間越來越長，積累的數(shù)據(jù)來越多，這其中包含了企業(yè)多年沉淀的知識，如何讓這些知識方便的在企業(yè)內(nèi)部共享和傳播就顯得非常重要。知識的共享和重用的應(yīng)用包含兩個(gè)方面：一是獲取知識，即進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)的整理；另一個(gè)是知識傳播，即把已經(jīng)整理好的知識融入到PLM系統(tǒng)，依靠PLM系統(tǒng)把必要的知識傳遞給相關(guān)的人，為企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行服務(wù)，減少不必要的重復(fù)勞動或者探索。通過知識分類和梳理理，可以把企業(yè)的各類知識進(jìn)行有效的管理，有效的形成企業(yè)的知識資產(chǎn)。Asana：任務(wù)管理和項(xiàng)目跟蹤工具。

基于PLM系統(tǒng)的零部件選型流程,可以為零部件的使用者——位于上游的整機(jī)廠設(shè)計(jì)者，提供更多的便利。在信息化條件下，一顆螺絲釘?shù)墓芾沓杀疽苍S遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其本身的價(jià)值，一顆螺絲釘，就是一條新的物料信息，其全壽命周期的廣義維護(hù)成本往往在5,000歐元以上。在PLM與ERP集成環(huán)境下，管理好基本物料信息，減少“一物多碼”現(xiàn)象，是使ERP及其周邊系統(tǒng)能夠在企業(yè)開花結(jié)果，成功運(yùn)用的關(guān)鍵因素之一。隨著遠(yuǎn)程協(xié)同化PLM的深入發(fā)展，基于廣域互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的零部件數(shù)據(jù)資源平臺已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。Dropbox：云存儲和文件共享服務(wù)。長春特色企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)費(fèi)用

Slack：即時(shí)通訊和協(xié)作平臺。長春特色企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)費(fèi)用

其市場容量有趕超ERP的勢頭。來自Aberdeen公司的分析顯示，企業(yè)***實(shí)施PLM后，可節(jié)省5~10%的直接材料成本，提高庫存流轉(zhuǎn)率20~40%，降低開發(fā)成本10~20%，進(jìn)入市場時(shí)間加快15~50%，降低用于質(zhì)量保證方面的費(fèi)用15~20%，降**造成本10%，提高生產(chǎn)率25~60%。從實(shí)施了EDSPLM解決方案的一些客戶的實(shí)例中，也印證了這樣的分析和預(yù)測：通信設(shè)備廠商摩托羅拉，實(shí)現(xiàn)了在全企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)存取的簡便性，減少了50%~75%的創(chuàng)建和維護(hù)BOM的時(shí)間，CAD的BOM實(shí)現(xiàn)100%準(zhǔn)確，降低了38%的工程更改、評估和批準(zhǔn)的平均時(shí)間；汽車廠商福特，*開發(fā)Mondeo一款車，就節(jié)約了兩億美元研發(fā)費(fèi)用，開發(fā)周期縮短13個(gè)月，設(shè)計(jì)工程效率提高25%；長春特色企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)費(fèi)用

吉林省有點(diǎn)科技有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在吉林省等地區(qū)的辦公、文教中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價(jià)對我們而言是比較好的前進(jìn)動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同有點(diǎn)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！