精益生產追求的七個“零目標〃是零庫存、零事故、零不良、零故障、零停滯、零浪費、零切換浪費。精益生產的主要特征是用戶為上帝，以人為中心，以精簡為手段，團隊合作，準時供貨方式。在企業的生產經營過程中有很多不產生價值的“浪費〃，有些生產活動盡管增加價值，但所用的資源超過了絕***少的界限，也是浪費。精益管理的初步目的就是消除一切浪費現象，精益管理將這些浪費歸結為“七大浪費〃。精益管理的常用工具有：6s準時化生產(JIT)、全*生產維護TPM、運用價值流圖來識別浪費、持續改善。“精益改善攻堅月”：全員行動，破局降本，沖刺季度目標。南平工廠精益管理是什么

清潔含義：將整理、整頓、清掃后的清潔狀態予以維持，并標準化，制度化。更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場所臟污的源頭，造成設備油污的漏油點，設備的松動等。清潔目的：慣例和制度，是標準化的根底，企業文化的開始。清潔作用：維持，持續改善。準時化生產方式-JIT方式的原那么：為了到達上述目標，JIT對于產品和生產系統設計考慮的主要原那么有：〔1〕應使產品的設計與市場需求一致〔2〕應考慮出便于生產的產品設計〔3〕應盡量采用成組技術和流程式生產〔4〕應與原材料或外購件的供給者建立聯系，為JIT供給原材料。溫州工廠精益管理意義精益管理三年規劃：構建全員參與的持續改善體系。

生產過剩的浪費定義：實際生產量超過顧客的訂貨需求。主要產生以下5個問題：①提早用掉了材料費、人工費；②把“等待浪費〃隱藏，使管理人員漠視等待的發生和存在；③積壓在制品，使生產周期無形的變長，而且會使現場工作空間變大，不知不覺中吞蝕我們的利潤；④產生搬運、堆積浪費；⑤制造過多或過早，會帶來龐大的庫存量，利息負擔增加，不可防止地增加了貶值的風險。庫存的浪費定義：在精益環境中，原材料、制成品和半成品的庫存即代*著浪費。如果前面工序的生產時間早于后續加工對產品的需要，那么就會造成不必要的庫存，以及包括資金、空間、人力資源在內的資源浪費。

庫存主要造成以下6個問題：①產生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費；②使先進先出的作業困難；③損失利息及管理費用；④物品的價值會減低，變成呆滯品；⑤占用廠房空間、造成多余工場、倉庫建設等；⑥設備能力及人員需求的誤判。加工的浪費定義：指的是與工程進度及加工精度無關的不必要的加工。加工的浪費主要包含兩層含義：①是多余的加工和過分精確的加工，例如實際加工精度過高造成資源浪費;②是需要多余的作業時間和輔助設備，還要增加生產用電、氣壓、油等能源的浪費，另外還增加了管理的工時。小改善也能出大效益！3 個基層員工的精益改善案例，值得借鑒。

精益管理十個原則。4、不要力求完美，50分也好，立即實施。想到了對自身工作有利的改善點后就要立即實施，哪怕實施后效果并不那么完美，但是只有實施了，才知道方法是否可行，才知道向何方改善。5、錯了馬上改善。如果確實是自身工作理念、方法、流程出現了問題和錯誤，那就要馬上改善，耽誤一秒鐘就要產生一秒鐘的浪費。6、先從不花錢的改善做起。改善的**終目的是減少浪費、提升企業競爭力，毋庸置疑，改善方法本身也一定要“夠節儉”，盡量不花錢，否則改善獲得的成果就會被改善方法的浪費無情地削減。讓精益成為習慣，讓改善成為常態。寧波什么是精益管理流程

砍掉冗余環節，守住精益底線。南平工廠精益管理是什么

素養含義：就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環境，為了做好這個工作而制定各項相關標準供大家遵守，大家都能養成遵守標準的習慣。素養目的：用戶看見積極的工作氣氛，井然有序的作業環境，品質有保證。素養作用和表達：6s源于素養，終于素養。實現員工素質的本質上提高員工素養的根本要求：1.作為員工，遵守公司的規章制度，按標準作業。a、要有強烈的時間觀念，遵守出勤，會議時間；b、保持良好狀態。〔無故脫崗、不可看小說，打磕睡〕；c、標準著裝，正確配戴名簽或工作證；d、待人接物誠懇有禮貌；e、積極認真，敬業樂業；f、尊重他人，為他人著想。2.作為社會人，遵守社會公德，熱愛公益事業。3.作為家庭成員，有責任感，敬老愛幼，關心家人。南平工廠精益管理是什么