設(shè)計主導(dǎo)權(quán)：ODM 企業(yè)的核心競爭力

ODM 企業(yè)擁有的設(shè)計團(tuán)隊(duì)，基于市場趨勢、消費(fèi)者需求或品牌方提出的概念（如 “休閑通勤風(fēng)”“環(huán)保材質(zhì)”）進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計，涵蓋款式、面料、工藝、圖案等全維度。

全鏈條服務(wù)：覆蓋從設(shè)計到交付的閉環(huán)

設(shè)計階段：市場調(diào)研→草圖繪制→3D 建模→樣衣制作；

生產(chǎn)階段：面料采購→裁剪→縫制→質(zhì)檢→包裝；

品牌方角色：可選擇 “成品采購”（直接拿現(xiàn)貨）或 “定制調(diào)整”（在現(xiàn)有設(shè)計上修改細(xì)節(jié)，如更換紐扣、調(diào)整領(lǐng)口設(shè)計），無需深度參與研發(fā)過程。 服裝設(shè)計需平衡藝術(shù)創(chuàng)意與實(shí)用功能，廓形剪裁與細(xì)節(jié)處理體現(xiàn)設(shè)計師功力。上海潮流服裝

成本結(jié)構(gòu)與利潤分配

ODM模式：在ODM模式中，ODM廠商需要投入更多資源用于設(shè)計和研發(fā)，因此其成本結(jié)構(gòu)可能更加復(fù)雜，包括設(shè)計費(fèi)用、模具開發(fā)等前期投資。然而，通過規(guī)模化生產(chǎn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，ODM廠商可以降低單位產(chǎn)品的成本，提高盈利能力。品牌商則可以節(jié)省研發(fā)和設(shè)計成本，專注于品牌建設(shè)和市場營銷。

OEM模式（對比參考）：在OEM模式中，制造商的成本主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如原材料采購、生產(chǎn)加工等。由于設(shè)計和開發(fā)成本由品牌商承擔(dān)，制造商通常能夠獲得較低的單位生產(chǎn)成本。然而，品牌商需要承擔(dān)較高的研發(fā)和設(shè)計成本，以及市場推廣和銷售渠道建設(shè)等費(fèi)用。 上海潮流服裝小批量服裝定制，讓時尚與個性并存，領(lǐng)銜潮流。

成本優(yōu)化：降低綜合運(yùn)營成本

規(guī)模效應(yīng)分?jǐn)偝杀荆篛DM廠商通常服務(wù)多個品牌，通過大批量采購面料、輔料和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，降低原材料單價和單位生產(chǎn)成本。

減少固定投入：品牌方無需自建設(shè)計團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)工廠或供應(yīng)鏈體系，節(jié)省設(shè)備、場地、人力等重資產(chǎn)投入。

風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制：ODM廠商常通過“保底訂單+超額分成”模式，與品牌方共享市場風(fēng)險，降低庫存積壓成本。

效率提升：縮短產(chǎn)品上市

周期一體化服務(wù)流程：從設(shè)計、打樣、生產(chǎn)到質(zhì)檢，ODM廠商提供全鏈條服務(wù)，減少品牌方與多方供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)成本。

快速響應(yīng)市場：專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊(duì)緊跟潮流趨勢，結(jié)合品牌定位快速輸出設(shè)計方案，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期（通常比傳統(tǒng)模式0%-50%）。

柔性生產(chǎn)能力：支持小批量、多款式快速試產(chǎn)，降低試錯成本，同時具備大規(guī)模生產(chǎn)能力滿足爆款需求。

促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：

隨著環(huán)保意識日益增強(qiáng)的現(xiàn)在，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為服裝產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展方向。小批量定制服裝減少了庫存積壓帶來的資源浪費(fèi)，同時在生產(chǎn)過程中，企業(yè)能夠根據(jù)訂單精確采購原材料，避免過度生產(chǎn)造成的資源消耗。此外，定制服裝通常選用品質(zhì)的面料，特別注重服裝的質(zhì)量和耐用性，延長了服裝的使用壽命，減少了因頻繁更換服裝而產(chǎn)生的環(huán)境負(fù)擔(dān)。這種生產(chǎn)模式有助于推動服裝產(chǎn)業(yè)向綠色、低碳、可持續(xù)的方向發(fā)展。 專屬定制，小批量生產(chǎn)，讓服裝更具競爭力。

市場風(fēng)險與責(zé)任承擔(dān)

ODM模式：在ODM模式中，制造商與品牌商之間的合作關(guān)系更為緊密，雙方共同參與到產(chǎn)品的整個生命周期中，從概念形成到上市銷售，甚至售后服務(wù)。因此，制造商也可能承擔(dān)一定的市場風(fēng)險，尤其是在涉及設(shè)計時，如果產(chǎn)品未能成功，可能會影響未來的訂單量。

OEM模式（對比參考）：在OEM模式中，品牌商承擔(dān)了大部分市場風(fēng)險。他們負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品策略并推向市場，需要承擔(dān)產(chǎn)品滯銷、價格波動等市場風(fēng)險。制造商則主要關(guān)注生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，市場風(fēng)險相對較低。 全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈涉及種植、紡織、印染、零售等環(huán)節(jié)，創(chuàng)造數(shù)億就業(yè)崗位。江蘇運(yùn)動服裝

個性化設(shè)計，小批量生產(chǎn)，服裝定制更貼心。上海潮流服裝

靈活適應(yīng)市場需求：

快速試錯與迭代：可先生產(chǎn)小批量產(chǎn)品投放市場，根據(jù)消費(fèi)者反饋快速調(diào)整設(shè)計、面料或工藝，避免大批量生產(chǎn)后滯銷的風(fēng)險（如快時尚品牌的 “小單快反” 模式）。例：設(shè)計師品牌推出新系列時，先小批量生產(chǎn)測試市場接受度，再決定是否擴(kuò)大生產(chǎn)。

滿足個性化與定制需求：適合定制服裝（如企業(yè)工裝、團(tuán)隊(duì)服、婚禮禮服），或小批量定制化訂單（如網(wǎng)紅店、小眾品牌的款式），可根據(jù)客戶具體要求調(diào)整細(xì)節(jié)（尺寸、圖案、面料）。 上海潮流服裝