HRBP的財(cái)務(wù)運(yùn)作一般屬于當(dāng)?shù)鼗蛘咂渌?wù)的業(yè)務(wù)部門,HRSC的財(cái)務(wù)運(yùn)作是**的,流程成本就是其直接成本。ULRICH曾指出HR的職能包括戰(zhàn)略伙伴、變革代理、員工伙伴和行政**這4種角色,這樣在創(chuàng)造和產(chǎn)生價(jià)值時(shí)才能更有競爭力。HRSSC這一新的管理模式更集中更充分地體現(xiàn)了HR的這4種角色。HRSC部門的管理幫助組織在HR工作上提高效率,體現(xiàn)了其行政**的角色;HRCE幫助公司成功實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃并實(shí)施組織變革和文化上的改變,體現(xiàn)了HR戰(zhàn)略伙伴和變革代理的角色;HRBP比較大化員工責(zé)任和能力,對員工的變化予以及時(shí)反饋,體現(xiàn)了HR作為員工伙伴的角色。通過薪酬調(diào)研、預(yù)算編制平衡企業(yè)成本與員工滿意度。崇川區(qū)創(chuàng)新人力資源服務(wù)供應(yīng)

新特性雖然人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)在中國產(chǎn)生的時(shí)間短，規(guī)模不大，甚至名稱尚不規(guī)范。但經(jīng)過十來年的發(fā)展，已經(jīng)具有了發(fā)展速度迅猛、專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)初露端倪、社會和經(jīng)濟(jì)效益明顯、出現(xiàn)全國網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)勢四大特點(diǎn)。上世紀(jì)90年代末人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)從日本、歐美進(jìn)入中國，現(xiàn)已出現(xiàn)了一些規(guī)模大、專業(yè)水平高、市場化程度強(qiáng)的企業(yè)。從全國人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展的情況來看，主要表現(xiàn)為以下特點(diǎn)：一、發(fā)展速度迅猛雖然各地政策不一，都沒有影響這項(xiàng)業(yè)務(wù)的高速增長。高速增長的表現(xiàn)在二個(gè)方面：一是從事人力資源服務(wù)外包的企業(yè)多急劇增加。北京以再就業(yè)為依托、在進(jìn)入政策相對寬松和一定**優(yōu)惠政策的情況下，發(fā)展速度很快，有從業(yè)企業(yè)300家以上。二是從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)派遣的員工數(shù)量高速增長。從發(fā)展趨勢和企業(yè)對派遣業(yè)務(wù)的認(rèn)同來看，業(yè)務(wù)增長的速度可能加快，而且都出現(xiàn)了量子運(yùn)動的跳躍式的和不可預(yù)測的發(fā)展特點(diǎn)。如東創(chuàng)新人力資源服務(wù)聯(lián)系方式勞務(wù)派遣行業(yè)存在不正規(guī)現(xiàn)象普遍、法律規(guī)范缺乏、派遣工權(quán)益得不到合理保障等問題；

構(gòu)建人力資源共享服務(wù)中心的目的是為了整合專業(yè)資源、降低運(yùn)營成本、提高運(yùn)作效率和提供質(zhì)量服務(wù)。1、集中服務(wù)、降低成本。企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建人力資源共享服務(wù)中心后，集團(tuán)內(nèi)所有業(yè)務(wù)單元的人事行政工作集中起來統(tǒng)一由共享中心來完成。共享中心不行使人力資源的管理職能，它與業(yè)務(wù)單元是服務(wù)與支持關(guān)系，依據(jù)業(yè)務(wù)單元的需要，提供服務(wù)，集中服務(wù)有利于資源的集中利用形成規(guī)模效應(yīng)，達(dá)到從規(guī)2、服務(wù)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。共享服務(wù)中心通過集中服務(wù)，建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，通過專業(yè)分工，打造專業(yè)化的隊(duì)伍來提供專業(yè)服務(wù)，減少和避免以前分散在各業(yè)務(wù)單元中的因人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成的不公平性和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致造成的偏差。從而提高人力資源政策執(zhí)行的公平性，提高員工滿意度。模中實(shí)現(xiàn)效益的同時(shí)降低成本。

人力資源服務(wù)外包（Human Resource Service Process Outsourcing）是指企業(yè)將非**人力資源事務(wù)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)管理，以降低人力成本并提高效率。其涵蓋人事服務(wù)外包、人力（勞務(wù)）外包及人力資源專業(yè)管理外包三大類，主要業(yè)務(wù)包括人力資源規(guī)劃、招聘篩選、薪酬福利設(shè)計(jì)及勞動關(guān)系管理等模塊。國外人力資源管理人員與員工比例通常為1:100，而國內(nèi)比例為1:30左右。該模式于20世紀(jì)90年代末從日本、歐美引入中國，東南沿海地區(qū)率先開展外包實(shí)踐。2000年后，外資企業(yè)需求增長推動國內(nèi)服務(wù)機(jī)構(gòu)向管理咨詢等領(lǐng)域延伸。2012年《勞動合同法（修正案）》將勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)經(jīng)營門檻提至200萬元，并明確同工同酬原則及派遣用工比例限制。國內(nèi)人力資源外包呈現(xiàn)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢，涵蓋生產(chǎn)制造、物流配送、IT信息等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。維護(hù)良好的員工關(guān)系，處理員工投訴和糾紛，促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與合作。

本報(bào)告詳盡描述了中國人力資源服務(wù)外包行業(yè)運(yùn)行的環(huán)境，重點(diǎn)研究并預(yù)測了其下**業(yè)發(fā)展以及對人力資源服務(wù)外包需求變化的長期和短期趨勢。針對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅，提出了我們對人力資源服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報(bào)告以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容、翔實(shí)的數(shù)據(jù)、直觀的圖表幫助人力資源服務(wù)外包企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。我們的主要數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計(jì)局、國家信息中心、海關(guān)總署、中國服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會等業(yè)內(nèi)**專業(yè)研究機(jī)構(gòu)以及我中心的實(shí)地調(diào)研。從企業(yè)戰(zhàn)略層面出發(fā)，提供人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)，助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。常州品牌人力資源服務(wù)咨詢熱線

人力資源服務(wù)是指為企業(yè)和組織提供與人力資源管理相關(guān)的專業(yè)服務(wù)。崇川區(qū)創(chuàng)新人力資源服務(wù)供應(yīng)

(1)HRSC是在一個(gè)區(qū)域或國家的HR共享服務(wù)中心,它為不同地方(北京、上海、大連等)或不同的業(yè)務(wù)部門(研發(fā)、售前、售后服務(wù)等)提供統(tǒng)一的人力資源管理服務(wù)的業(yè)務(wù)群。這一塊主要提供3個(gè)服務(wù)內(nèi)容:①負(fù)責(zé)全國或區(qū)域的崗位招聘;②實(shí)施統(tǒng)一整體的薪酬福利計(jì)算及執(zhí)行,部分員工崗位的安置工作;③進(jìn)行員工發(fā)展培訓(xùn)。這部分工作與傳統(tǒng)的HR工作內(nèi)容相似,但把它們更集中化操作來達(dá)到規(guī)模效應(yīng),改變了以往分布不均勻,各地系統(tǒng)重疊且不統(tǒng)一的狀況,使得在業(yè)務(wù)量不斷增加的情況下人員減少或者不增加,進(jìn)而節(jié)約人力物力,達(dá)到降低成本和提高工作效率的目的。崇川區(qū)創(chuàng)新人力資源服務(wù)供應(yīng)

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