對于接受外包業務的機構來說，首先要通過人力資源電子化方案，把客戶所有員工的資料、薪資、考勤、考核等整合在一個系統中，并完成及時更新第二是幫助客戶完成事務性的操作，確保企業用工的正確，符合當地法規，保障公司及員工利益，使得企業HR從繁瑣的日常工作中解脫出來，投入到更重要的策略性工作。通過人事外包，企業得到專業人員的服務和保障，同時不用承擔很大的HR成本。依然存在質疑正因為人力資源外包可以使企業實現優勢互補，專注于自身具有核心競爭力的項目和事務上，進一步贏得競爭優勢，因而，大多數企業對人力資源外包是持肯定態度的。通過薪酬調研、預算編制平衡企業成本與員工滿意度。如皋品牌人力資源服務五星服務

本報告整合了多家**機構的數據資源和**資源，從眾多數據中提煉出了精當、真正有價值的情報，并結合了行業所處的環境，從理論到實踐、宏觀與微觀等多個角度進行研究分析，其結論和觀點力求達到前瞻性、實用性和可行性的統一。這是我中心經過市場調查和數據采集后，由**小組歷時一年時間精心制作而成。它是業內企業、相關投資公司及****準確把握行業發展趨勢，洞悉行業競爭格局、規避經營和投資風險、制定正確競爭和投資戰略決策的重要決策依據之一，具有重要的參考價值！外包公司如皋品牌人力資源服務五星服務人力資源（Human Resources，簡稱HR）是指組織中與員工相關的管理活動和職能。

人力資源咨詢服務（HRConsultingServices）人力資源業務流程外包（HRBusinessProcessOutsourcing，HRBPO）問題現代美國***的管理大師P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之內，任何企業中*做后臺支持而不創造營業額的工作都應該外包出去。任何不提供向高級發展的機會和活動、業務也應該采取外包形式。”應該說，“人力資源外包”這種管理方式是信息產業發展的結果。是社會高速發展，專業分工細化的體現，也是社會文明進步的標志之一。外包已經成為企業在市場競爭中制勝的重要手段，一些統計數據足以說明問題。

但是，把一些職能，諸如薪酬管理、人力資源信息系統等外包出去則是不可想象的。因為這些屬于商業機密，一旦泄露給競爭對手，必將對企業產生極其不利的影響。再比如：企業為了增強自身的核心競爭力，提高員工的士氣、解決員工的***和抱怨等特殊人力資源管理活動，比較好是交由本公司的人力資源管理部門實施。根據統計，較常見的HR外包細分項目有：(1)代辦員工的錄用、調檔、退工手續、社保開戶變更手續、年檢手續、外來人員綜合保險；(2)受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才；而人力資源咨詢行業則面臨專業化水平有待提升的問題。

1、人力資源規劃，即人力資源需求供給分析等等；2、招聘篩選，獵頭，選撥錄用***適合企業發展的人才；3、薪酬福利保險，制度工資福利制度并執行，激勵員工努力工作；4、績效考核，考核員工表現，從而為培訓、薪酬、晉升等提供依據；5、培訓，調查培訓需求，制定培訓計劃，提升員工素質，滿足工作需要；6、勞動關系管理，處理勞動合同以及員工關系；7、人員調配，綜合掌握人員信息，把正確的人用到正確的崗位上；8、人事工作，主要就是一些傳統人事工作，如人事檔案管理企業對人力資源外包服務重復性需求，為人力資源外包提供了發展的動力。江蘇第三方人力資源服務價目

提供員工培訓和職業發展規劃，幫助員工提升技能和職業素養。如皋品牌人力資源服務五星服務

3、生產與消費的同步性：人力資源外包服務不同于實物商品，先生產后銷售和消費，人力資源服務生產的過程中也是客戶的消費過程，即使客戶和服務人員在過程中沒有接觸。我們在給服務對象提供入離職手續服務或社會保險管理的時候，或者客戶打電話向服務商電話咨詢的時候，都是4、易逝性：營銷戰略人力資源服務不能被儲存、轉售或退回，“瞬間”發生后就需要重新來生產。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個小時后覺的不滿意，然后將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或出售。生產與消費的“瞬間”同時發生。如皋品牌人力資源服務五星服務

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