咨詢第三階段：績效和激勵(lì)1、績效管理體系設(shè)計(jì)績效管理目的是為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，所以績效管理必須是建立在計(jì)劃運(yùn)營體系上。計(jì)劃運(yùn)營就像建起一條條管道，公司各項(xiàng)計(jì)劃如同水一樣運(yùn)轉(zhuǎn)起來，而績效考核就是在一個(gè)管道的接口安上水表，監(jiān)控運(yùn)行效率，進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目沒有計(jì)劃運(yùn)營支撐，空談KPI，BSC就如無水之木，就像緣木求魚。根據(jù)我們上百家房企咨詢經(jīng)驗(yàn)，績效考核不能做的太復(fù)雜，每個(gè)月大量的表單和打分；要收集大量的數(shù)據(jù)，新增了很多工作；要花很多時(shí)間來做考核和評(píng)價(jià)，尤其是當(dāng)績效考核流于形式，只有處罰，沒有激勵(lì)時(shí)，大家對績效考核的痛恨變得無以復(fù)加。管理咨詢行業(yè)一級(jí)、中國戰(zhàn)略執(zhí)行的品牌、落地實(shí)施的管理咨詢機(jī)構(gòu)，通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。成華區(qū)企業(yè)咨詢案例

管理問題診斷達(dá)智咨詢項(xiàng)目組經(jīng)過系統(tǒng)的管理調(diào)研和診斷，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型中的ZY集團(tuán)正面臨如下問題:1、業(yè)績波動(dòng)較大，在7億元上下徘徊，集團(tuán)土地儲(chǔ)備不足，項(xiàng)目獲取機(jī)會(huì)導(dǎo)向型明顯，產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，單項(xiàng)目的利潤率高，但地產(chǎn)開發(fā)綜合競爭力不突出。此外融資渠道銀行融資，較為單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不高。缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，有戰(zhàn)略計(jì)劃無戰(zhàn)略評(píng)估,房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略有待明晰,長期戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，導(dǎo)致相應(yīng)資源能力跟不上企業(yè)發(fā)展需要。邛崍經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢哪家好以“客戶外部的戰(zhàn)略運(yùn)營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰(zhàn)略高度”，又考慮 “落地性”。

成都達(dá)智咨詢股份有限公司OA流程固化解決什么問題：管理體系的落地是企業(yè)實(shí)際管理中存在的很大的瓶頸，管理信息化已經(jīng)成為管理體系落地的重要工具和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中流程“e”化是其中的主要內(nèi)容。通過流程“e”化，固化組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系和流程制度，確保管理體系的嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。泛微OA管理平臺(tái)功能簡介：1.統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺(tái)-集團(tuán)、城市、項(xiàng)目信息門戶2.流程管理-可按照各專業(yè)條線建立個(gè)性化流程3.移動(dòng)終端-支持蘋果、安卓等操作系統(tǒng)

咨詢第二階段：計(jì)劃運(yùn)營和流程制度1、計(jì)劃運(yùn)營房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作周期長，內(nèi)外部接口多，標(biāo)準(zhǔn)化程度低、并行工作事項(xiàng)多，糾錯(cuò)的成本高難度大，這就迫切需要計(jì)劃運(yùn)營管理，通過計(jì)劃運(yùn)營提高項(xiàng)目運(yùn)營效率和效果。為什么房企都要做計(jì)劃運(yùn)營體系呢？這個(gè)原因是時(shí)間真的就是金錢，加快項(xiàng)目開發(fā)速度就是較大減少成本的方式。房企的錢大部分是融資來的，而且融資成本很高，融資1億元，年利率至少15%。一個(gè)月融資成本至少125萬，我們接觸一個(gè)安徽房企老板，為了拿下一個(gè)大地塊，融資10個(gè)億，年利率20%，如果項(xiàng)目還遲遲不能開工，你可以適當(dāng)站在老板角度感受一下他的焦慮。更重要的原因是在地產(chǎn)白銀時(shí)代高周轉(zhuǎn)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。有些土地的開發(fā)，利潤在5%，碧桂園可以做，因?yàn)樗?個(gè)月現(xiàn)金流回正，一般企業(yè)需要1年現(xiàn)金流回正，所以碧桂園可以靠著它的高周轉(zhuǎn)橫掃全國，在四五線城市開花，此外有高周轉(zhuǎn)能力可以規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。流程體系設(shè)計(jì)三步法：流程體系策劃、單體流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化和表單模板設(shè)計(jì)。

流程體系設(shè)計(jì)的三步法：第一步流程體系策劃：①從現(xiàn)金流管理的視角梳理項(xiàng)目開發(fā)大順序，形成能夠指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)的流程總圖；②在總圖基礎(chǔ)上深入探討各個(gè)模塊的運(yùn)作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個(gè)業(yè)務(wù)模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化，基于價(jià)值導(dǎo)向原則進(jìn)行分析找出流程的關(guān)鍵點(diǎn)；通過流程表達(dá)明晰在流程中關(guān)鍵點(diǎn)的位置；依據(jù)關(guān)鍵流程及識(shí)別的流程關(guān)鍵點(diǎn)詳細(xì)表述流程中關(guān)鍵點(diǎn)活動(dòng)的具體操作方法，實(shí)現(xiàn)流程的專業(yè)化及精細(xì)化管理。第三步表單模板設(shè)計(jì)借鑒**企業(yè)成熟的經(jīng)驗(yàn)注重將行業(yè)經(jīng)驗(yàn)同客戶的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)通過溝通，提供針對性表單模板量身定制每個(gè)流程和指引文件的配套表單或模板，保證可操作性設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營會(huì)議體系，以及嚴(yán)格的會(huì)議要求提升決策效率和質(zhì)量，建立會(huì)議卡片，確保決策標(biāo)準(zhǔn)的一致性。崇州市場咨詢**

構(gòu)建跨部門高效協(xié)同工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，也就是我們通常所說的業(yè)務(wù)流程和管理制度體系。成華區(qū)企業(yè)咨詢案例

泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)能獲得什么？認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢?達(dá)成戰(zhàn)略理念共識(shí)，宣貫企業(yè)文化?明確自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略等?明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并分解落實(shí)到各部門?統(tǒng)籌制定公司年度“必須打贏的仗”和戰(zhàn)略計(jì)劃，分解到各條線工作?管理實(shí)訓(xùn)之戰(zhàn)略性績效激勵(lì)研討班作為泛地產(chǎn)企業(yè)，您是否面臨如下問題：?為什么你的企業(yè)發(fā)展乏力，跨部門協(xié)作很難，員工積極性低？?為什么別人企業(yè)業(yè)績五年十倍增長，員工干勁十足？?為什么你還在為每年企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)無法達(dá)成而苦惱，而同時(shí)期的一些企業(yè)，員工工作主動(dòng)積極、年度目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)？?因?yàn)椋闳鄙僖粋€(gè)真正能落地實(shí)施的“戰(zhàn)略性績效激勵(lì)體系”；你需要一套被企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的戰(zhàn)略性績效激勵(lì)方案成華區(qū)企業(yè)咨詢案例

成都達(dá)智咨詢股份有限公司位于成都市人民東路61號(hào)。公司業(yè)務(wù)分為數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。達(dá)智咨詢秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。