達智咨詢合伙人從2003年開始從事管理咨詢起，我們接觸了大量的成長型企業，發現了一個很有意思的現象：很多老板都非常有夢想，企業經過多年的發展，也積累了很好的基礎，可是很多企業的發展陷入了停滯增長的狀態，幾年之間的業績一直忽上忽下，很不穩定，老板年年提出了目標，可是到了年底，總是實現不了，甚至多完成50%-60%的水平，老板也很無奈，每次提出的目標，所有人都認為不靠譜，后面也確實無法完成。老板為此也不斷嘗試引入各種管理咨詢服務，比如組織管控、流程優化、人力資源咨詢等等，或者干脆下定決心引入的職業經理人，但收效寥寥，大家都覺得企業是沒法改變的，說來說去甚至歸到企業文化層面或者老板無法改變上來，那么出現這種情況的原因到底是什么呢？為何老板的想法無法變成現實呢？經過多年對500多家管理咨詢的客戶跟蹤與總結，也結合達智咨詢合伙人在企業多年的高管實戰經驗，我們發現重要的是要構建企業的戰略執行力。基于對成長型地產企業問題的深刻理解，達智咨詢在業內提出“4T”戰略執行體系，確保戰略執行落地。高階崗位績效指標則以KPI（關鍵績效指標）為主，低階崗位績效指標重點是以月度或者季度計劃評價為主。重慶管理咨詢案例

正本清源，既然KPI的特點是目標明確，結果導向，那就就用它來做年度考核：衡量**管理層年初簽訂目標責任書中KPI完成沒有，完成的怎么樣。就不要每個月去煩管理層，可以每季度一匯總，半年一調整，他們就能感覺到KPI的壓力了。PPI（計劃考核）用于月度考核，有公司年度經營計劃分解到部門或向公司，再分解到個人。月度計劃考核非常重要，起初做月度計劃，有些部門如財務部門月度計劃寫了40多項，如蓋個章、轉個賬，統計一份報表等都寫到月度計劃中去；還有些部門把一件工作，拆出來幾項計劃來。計劃運營部門要用好《月度計劃考核會》，用會議決策的方式推進月度計劃的制定和考核的進行，以會議評議方式審核各部門工作計劃，由總經理點名批評幾次，這種月度計劃的“混分項”逐漸減少，基本三個月后，各部門月度計劃制定水平顯著提高。新津區企業咨詢公司企業開始思考企業發展的長期目標，思考如何解決制約企業發展的瓶頸，開始把老板的想法變成公司戰略。

二、管理問題診斷作為初創且快速發展的房地產公司，公司遇到的管理困境在三、四線房企具有普遍性：1、缺乏長遠戰略目標。團隊成員普遍的心態是“眼下的生存重要，扯公司的長遠發展目標很虛”或者“那是老板應該考慮的事”。為什么有些企業，能每年都能逐步增長，5年內甚至達到10倍增長；而有些企業成立很多年，業績起起伏伏。企業經營如同我們人生一樣，一定要樹立遠大的目標，靠著目標驅動，合理配置資源，發揮優勢，逐步彌補短板。缺乏長遠戰略目標，公司經營過程中就會出現發展思路的左右搖擺。

組織管控就是通過建立與企業發展相匹配的組織結構，構建各部門和各崗位職責，明確相應的責權關系，使組織中的成員能夠協作配合、共同工作，有效實現組織目標的過程。按照組織管控體系設計的六步法和組織管控設計的五大原則，達智咨詢將結合企業組織管控實際運作中存在問題，充分借鑒行業同等規模企業組織架構特點，科學合理設計總部-項目公司的管控邊界，優化現有組織架構，包括各部門架構、各部門主要職能劃分、各部門崗位設置、崗位編制建議，并對后續組織架構演變提出建議方案。戰略制訂不僅在于戰略規劃，更重要的是戰略落實，通過“1圖1卡1書1合約”，將戰略分解落實到各部門。

2、沒有建立計劃運營體系。房地產公司都認識到計劃運營的重要性，但是很多房企的計劃運營職能由人力部門兼任實施執行，專業度達不到公司要求。3、管理及專業人才配備不足，一人承擔多重角色。該公司由于在初創期，人員配備不完善。同一個項目管理團隊，在同一個城市，管理多個項目。項目管理缺乏時間規劃，項目管理人員往往承擔救火隊員的角色。問題不能有效做到事先預防，出現緊急問題后救火，事后不能總結經驗。4、各專業沒有建立規范的流程文件，沒有專業的表單模板。所有報批文件，都是臨時做的表格。建立專業的流程模板是保障基本規范運營的基礎。5、缺乏基本的人力資源管理制度。表現為沒有做績效考核，沒有相關激勵制度，定薪隨意，沒有建立薪酬寬帶標準。但是訪談中董事長愿意拿出利潤的10%作員工激勵。組織管控體系設計的六步法和組織管控設計的五大原則。成華區管理咨詢公司排名

為了保證薪酬體系的平穩過渡，達智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設計不同的薪酬套改形式。重慶管理咨詢案例

見證客戶成長奇跡：ZY集團的業務從原來的深圳為主，已實現跨區域布局全國36個一二線城市，憑借在地產開發、城市更新、資產運營、金融投資等方面的行業積淀，躍升為中國TOP30的大型房地產企業，2017年在商業地產領域位列綜合排名的行業優異地位，2019年銷售業績近1000億元，旗下物業公司也成功在香港上市。達智咨詢**顧問見證了企業從7億元到1000億元的成長奇跡，也見證了中國地產行業的發展奇跡，這也是中國時代發展的奇跡！!  ! !!重慶管理咨詢案例

達智咨詢，1999-01-07正式啟動，成立了數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統等幾大市場布局，應對行業變化，順應市場趨勢發展，在創新中尋求突破，進而提升達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業的市場競爭力，把握市場機遇，推動商務服務產業的進步。旗下達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業在商務服務行業擁有一定的地位，品牌價值持續增長，有望成為行業中的佼佼者。同時，企業針對用戶，在數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統等幾大領域，提供更多、更豐富的商務服務產品，進一步為全國更多單位和企業提供更具針對性的商務服務服務。公司坐落于成都市人民東路61號，業務覆蓋于全國多個省市和地區。持續多年業務創收，進一步為當地經濟、社會協調發展做出了貢獻。