2、沒有建立計劃運營體系。房地產公司都認識到計劃運營的重要性，但是很多房企的計劃運營職能由人力部門兼任實施執行，專業度達不到公司要求。3、管理及專業人才配備不足，一人承擔多重角色。該公司由于在初創期，人員配備不完善。同一個項目管理團隊，在同一個城市，管理多個項目。項目管理缺乏時間規劃，項目管理人員往往承擔救火隊員的角色。問題不能有效做到事先預防，出現緊急問題后救火，事后不能總結經驗。4、各專業沒有建立規范的流程文件，沒有專業的表單模板。所有報批文件，都是臨時做的表格。建立專業的流程模板是保障基本規范運營的基礎。5、缺乏基本的人力資源管理制度。表現為沒有做績效考核，沒有相關激勵制度，定薪隨意，沒有建立薪酬寬帶標準。但是訪談中董事長愿意拿出利潤的10%作員工激勵。年度/半年度KPI考核（結果考核）+季度/月度計劃考核（過程考核）是目前企業績效考核模式的常用模式。青白江區市場咨詢公司排名

第二個問題：哪些崗位需要對外招聘？組織架構中很多崗位缺失，我想了解目前要引進哪些關鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設計總監，我該如何給他定薪？所以需要你們在這個階段給我出一版簡單可執行的薪酬方案。客戶提出的問題確實是這個企業目前遇到的實際管理問題，作為一個強調方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責任。圍繞組織架構落地我們做了四件事。一是對現有員工進行管理素質測評與勝任能力測試，大致評價**員工的能力水平。二是按照組織架構確定公司總部和項目公司的人員編制，把現有員工套入新的部門和崗位職級中去，統計出出人員需求，并按緊急程度排序。三是進行公開競聘，現有部門經理都編入經理級，空出總監級崗位進行公開競聘；有些員工對自己編入崗位或職級不滿意，也可以對其他崗位和職級進行公開競聘。我們根據當地市場的薪資調查，很快出了一版《崗位薪資薪檔表》，在這個表里面規定每個部門每個崗位薪酬寬帶以及固定工資和浮動工資比例，符合快速發展公司的“拿來就能用”的特點。邛崍投資咨詢曾為萬科地產、中海地產、華潤置地、中國鐵建、興發鋁業、美的集團等大企業提供管理咨詢服務。

第一步：職位體系梳理解讀公司戰略與運營體系，明確崗位工作特點，打通職業發展通道，搭建科學的人力資源管理框架，根據地產崗位工作的特點，設計雙通道員工職業發展體系，打通員工職業發展晉升通道。明確序列定義，劃分專業職級，明確職級角色定位和基本資格標準，作為薪酬福利體系梳理模塊中，進行崗位價值評估工作并劃分職等的依據。第二步，崗位價值評估采用科學合理的評估工具，在職位體系梳理的基礎上，對各崗位進行價值評估，保證薪酬給付的內部公平性。達智咨詢評估系統支持員工在管理和專業兩個通道的職業生涯發展，以與人力資源管理體系框架進行良好匹配。

?案例1：江西某地產企業如何在金融調控環境下5年內從5億元到50億元的10倍逆勢增長——某江西三線城市房企HC地產戰略執行體系咨詢與增值服務案例一、企業情況簡介該企業成立于2014年，2019年有2個在建項目，實現銷售收入5個億，屬于初創期。公司管理團隊人數30人，進入公司前，大多數沒有房地產行業經驗。團隊成員平均年齡小，是一支求知欲強、擁抱變革、積極向上的團隊，董事長和總經理都是80后創業者，年輕有為。本咨詢項目從2019年7月下旬開始，整個方案設計分三階段。第一階段組織設計工作；第二階段計劃運營體系和流程制度制定工作；第三階段績效和激勵體系制定工作。打造長中短期相結合的激勵模式，包括目標獎、節點獎、提成獎、專項獎等。

戰略執行的首要要素是公司目標。公司目標的來源應該來自于企業的戰略，客觀而言，中國很多成長型企業，都不太重視戰略管理，認為戰略管理都是大企業才需要的，我們發現很多企業都沒有戰略管理職能，更不會有戰略管理崗位和部門了。缺乏戰略規劃和目標，會出現什么情況呢？第一種情況是老板的想法大家琢磨不透，不知道老板會帶領企業走向何方？企業成長中的問題和瓶頸長期存在，企業發展無法突破瓶頸，銷售業績忽高忽低，就像一個斷了線的風箏一樣；第二種情況是企業內部人才陷入疲態，打工心態非常明顯，老員工變成老油條，新員工來了之后，要么融入到這樣的狀態，要么就離開公司另尋機會，企業缺乏朝氣。老板想改變這種狀態，也從外部引進職業經理人，但是職業經理人也有心無力，來了一撥又一撥，老板也放棄了改變。達智咨詢在業內創立提出“4T” 戰略執行體系，確保公司高層想法可轉化為各級員工的自覺行動。錦江區經濟貿易咨詢

設計標準化的運營會議體系，以及嚴格的會議要求提升決策效率和質量，建立會議卡片，確保決策標準的一致性。青白江區市場咨詢公司排名

能力是企業戰略執行力的第四個構成要素，即使你的企業有了“目標與責任”，員工具備戰略執行的“愿力”，但是如果缺乏執行的能力，同樣不能取得預期的戰略執行結果。我們的員工到底需要具備哪些與企業**能力相匹配的個人能力，才能保障公司戰略的有效執行？戰略的升級或轉型要求員工個人能力的升級或轉型。這需要企業下大力氣對員工進行培訓，必要的時候開展輪崗，逐步培養和提升員工的技能。戰略執行4T模型中的四大要素相互影響、相互支持地決定著你公司戰略執行的有效性，達智咨詢作為戰略執行**，提出了成長型企業突破成長瓶頸，五年實現十倍業績增長的解決方案：明晰公司戰略，尤其是構建3-5年戰略目標，優化組織管控模式、組織架構和流程，設計激勵有效的績效管理和激勵機制，輔導企業完成人崗匹配和人才培養，穩步實現企業發展目標，實現讓老板的想法變成現實的目的。青白江區市場咨詢公司排名

成都達智咨詢股份有限公司發展規模團隊不斷壯大，現有一支專業技術團隊，各種專業設備齊全。專業的團隊大多數員工都有多年工作經驗，熟悉行業專業知識技能，致力于發展達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業的品牌。公司以用心服務為重點價值，希望通過我們的專業水平和不懈努力，將商務信息咨詢;市場調查研究預測;企業管理咨詢;企業策劃咨詢、營銷咨詢、經濟貿易咨詢;會議服務;計算機技術的開發、轉讓、咨詢、服務;數據處理、分析及咨詢服務;應用軟件服務;質檢技術服務;公共關系服務;互聯網數據服務;地理信息加工處理、測繪服務;廣告設計、制作、代理、發布。等業務進行到底。成都達智咨詢股份有限公司主營業務涵蓋數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。