咨詢第二階段：計劃運營和流程制度1、計劃運營房地產項目運作周期長，內外部接口多，標準化程度低、并行工作事項多，糾錯的成本高難度大，這就迫切需要計劃運營管理，通過計劃運營提高項目運營效率和效果。為什么房企都要做計劃運營體系呢？這個原因是時間真的就是金錢，加快項目開發速度就是較大減少成本的方式。房企的錢大部分是融資來的，而且融資成本很高，融資1億元，年利率至少15%。一個月融資成本至少125萬，我們接觸一個安徽房企老板，為了拿下一個大地塊，融資10個億，年利率20%，如果項目還遲遲不能開工，你可以適當站在老板角度感受一下他的焦慮。更重要的原因是在地產白銀時代高周轉關系著企業的生死存亡。有些土地的開發，利潤在5%，碧桂園可以做，因為它5個月現金流回正，一般企業需要1年現金流回正，所以碧桂園可以靠著它的高周轉橫掃全國，在四五線城市開花，此外有高周轉能力可以規避政策風險。曾為萬科地產、中海地產、華潤置地、中國鐵建、興發鋁業、美的集團等大企業提供管理咨詢服務。新津區企業策劃咨詢機構

正本清源，既然KPI的特點是目標明確，結果導向，那就就用它來做年度考核：衡量**管理層年初簽訂目標責任書中KPI完成沒有，完成的怎么樣。就不要每個月去煩管理層，可以每季度一匯總，半年一調整，他們就能感覺到KPI的壓力了。PPI（計劃考核）用于月度考核，有公司年度經營計劃分解到部門或向公司，再分解到個人。月度計劃考核非常重要，起初做月度計劃，有些部門如財務部門月度計劃寫了40多項，如蓋個章、轉個賬，統計一份報表等都寫到月度計劃中去；還有些部門把一件工作，拆出來幾項計劃來。計劃運營部門要用好《月度計劃考核會》，用會議決策的方式推進月度計劃的制定和考核的進行，以會議評議方式審核各部門工作計劃，由總經理點名批評幾次，這種月度計劃的“混分項”逐漸減少，基本三個月后，各部門月度計劃制定水平顯著提高。青白江區企業策劃咨詢公司排名年度經營計劃向上承接戰略，向下承接項目計劃和職能計劃，是提高泛地產企業戰略執行力的重要環節。

泛地產企業流程管理解決什么問題：由于泛地產行業高風險、大資金運作的特點，使公司領導傾向于集權管理，由此帶來各類審批手續的繁雜和冗長，而國內泛地產企業普遍不重視流程的建設和規范，流程體系粗獷、不規范，使得集權管理既不能有效控制風險，同時還降低效率；建立高效的流程體系是泛地產企業基礎的管理工作。當前，泛地產行業的流程管理還主要處于流程建立和優化階段。其中，大多數中小型企業處于建設階段，大型企業處于優化和精細化階段。未來泛地產企業的競爭能力主要體現在企業運作的流程化和精細化水平，因此，建立與企業自身資源、能力相適應的流程管理體系是泛地產企業管理提升的當務之急。

企業成長過程中，普遍存在著發展戰略缺失、沒有對戰略進行系統的分析、戰略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發展戰略沒有達成一致、缺乏明確戰略目標，缺乏戰略執行具體行動計劃等。達智咨詢作為泛地產行業的戰略執行**，致力于提供可落地執行的戰略規劃咨詢服務，總結近二十年戰略規劃咨詢和企業戰略管理實踐，形成了我們特有的戰略咨詢模型，戰略制訂不僅*在于戰略規劃，更重要的是戰略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰略管理工具，將公司戰略分解落實到各責任部門，確保戰略的有效性和戰略落地。18年來為500多家泛地產企業提供戰略規劃、組織管控、計劃運營、績效激勵等管理咨詢服務。

根據公司目前“同城多項目”的特點，我們設計了總部-項目公司二級管控模式，總部加強專業操作能力，做“強”做“專”；項目公司做“精”做“執行”，重點加強工程建設和銷售執行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構。按照我的預感管理咨詢項目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們設計的組織架構方案，我們很認可，但是要使組織架構落地，需要你們還要幫我解決三個問題。一：我現有的員工都適用于架構中哪個崗位？架構中設置了不同職級：總監—經理/專業經理—主管—專員，員工很關心我現在在新架構中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評價員工水平能力適合什么崗位。第二個問題：哪些崗位需要對外招聘？組織架構中很多崗位缺失，我想了解目前要引進哪些關鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設計總監，我該如何給他定薪？所以需要你們在這個階段給我出一版簡單可執行的薪酬方案。客戶提出的問題確實是這個企業目前遇到的實際管理問題，作為一個強調方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責任。圍繞組織架構落地我們做了四件事。戰略制訂不僅在于戰略規劃，更重要的是戰略落實，通過“1圖1卡1書1合約”，將戰略分解落實到各部門。雙流區數據策略咨詢電話

基于對成長型地產企業問題的深刻理解，達智咨詢在業內創立提出 “4T”戰略執行體系，確保戰略執行落地。新津區企業策劃咨詢機構

創始于1999-01-07，現在坐落于成都市人民東路61號，一直致力于商務服務行業產品及服務研究與提升是一家服務型公司。公司是一家專門從事數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統的企業，自成立以來，經過公司全體員工的不懈努力，已經給行業內眾多用戶提供符合用戶要求的產品和服務。公司有一批具有拼搏、踏實、實干有責任感的員工，公司創造了良好的企業環境，并以全新的管理模式與完善的技術和周到的服務，去給客戶帶來數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統產品和服務。未來我們一定不負數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統產品用戶和社會各界人士的關心愛護，銘記初心。如果您對我公司的產品和服務有興趣，請在線留言或者來電咨詢。新津區企業策劃咨詢機構

成都達智咨詢股份有限公司發展規模團隊不斷壯大，現有一支專業技術團隊，各種專業設備齊全。專業的團隊大多數員工都有多年工作經驗，熟悉行業專業知識技能，致力于發展達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業的品牌。公司以用心服務為重點價值，希望通過我們的專業水平和不懈努力，將商務信息咨詢;市場調查研究預測;企業管理咨詢;企業策劃咨詢、營銷咨詢、經濟貿易咨詢;會議服務;計算機技術的開發、轉讓、咨詢、服務;數據處理、分析及咨詢服務;應用軟件服務;質檢技術服務;公共關系服務;互聯網數據服務;地理信息加工處理、測繪服務;廣告設計、制作、代理、發布。等業務進行到底。成都達智咨詢股份有限公司主營業務涵蓋數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。