正本清源，既然KPI的特點是目標明確，結果導向，那就就用它來做年度考核：衡量**管理層年初簽訂目標責任書中KPI完成沒有，完成的怎么樣。就不要每個月去煩管理層，可以每季度一匯總，半年一調整，他們就能感覺到KPI的壓力了。PPI（計劃考核）用于月度考核，有公司年度經營計劃分解到部門或向公司，再分解到個人。月度計劃考核非常重要，起初做月度計劃，有些部門如財務部門月度計劃寫了40多項，如蓋個章、轉個賬，統計一份報表等都寫到月度計劃中去；還有些部門把一件工作，拆出來幾項計劃來。計劃運營部門要用好《月度計劃考核會》，用會議決策的方式推進月度計劃的制定和考核的進行，以會議評議方式審核各部門工作計劃，由總經理點名批評幾次，這種月度計劃的“混分項”逐漸減少，基本三個月后，各部門月度計劃制定水平顯著提高。企業戰略必須轉化為各部門具體行動，必須轉化為年度經營目標和計劃。高新區管理咨詢用戶體驗

公司的戰略和目標制定后，首先，必須通過組織架構的優化來支撐發展戰略，我們稱為“戰略組織化”，科學合理的組織架構是企業的“骨架”，缺少好的骨架，企業發展也會缺乏戰斗力；其次，我們必須將戰略分解和落實為各部門的具體行動，尤其是應該在年度經營目標制定過程中體現戰略導向，落實戰略舉措，“積跬步才能至千里”，沒有每年對戰略目標的無懈追求和實現，就無法實現未來3-5年的戰略目標；落實部門責任，需要構建分層級的授權體系，將老板的決策權力下放，讓各級管理者和員工不在等待上級決策中消磨寶貴時光和機會，當然決策權下放的前提應該是構建跨部門高效協同工作的管理標準化體系，也就是我們通常所說的業務流程和管理制度體系，構建“鐵打的營盤”，可以說沒有體系的支撐，企業要想做大做強也是一句空話。蒲江企業管理咨詢**以量化關鍵業績指標為主、定性目標考核為輔建立起企業的績效管理體系。

企業成長過程中，普遍存在著發展戰略缺失、沒有對戰略進行系統的分析、戰略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發展戰略沒有達成一致、缺乏明確戰略目標，缺乏戰略執行具體行動計劃等。達智咨詢作為泛地產行業的戰略執行**，致力于提供可落地執行的戰略規劃咨詢服務，總結近二十年戰略規劃咨詢和企業戰略管理實踐，形成了我們特有的戰略咨詢模型，戰略制訂不僅*在于戰略規劃，更重要的是戰略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰略管理工具，將公司戰略分解落實到各責任部門，確保戰略的有效性和戰略落地。

第一步：職位體系梳理解讀公司戰略與運營體系，明確崗位工作特點，打通職業發展通道，搭建科學的人力資源管理框架，根據地產崗位工作的特點，設計雙通道員工職業發展體系，打通員工職業發展晉升通道。明確序列定義，劃分專業職級，明確職級角色定位和基本資格標準，作為薪酬福利體系梳理模塊中，進行崗位價值評估工作并劃分職等的依據。第二步，崗位價值評估采用科學合理的評估工具，在職位體系梳理的基礎上，對各崗位進行價值評估，保證薪酬給付的內部公平性。達智咨詢評估系統支持員工在管理和專業兩個通道的職業生涯發展，以與人力資源管理體系框架進行良好匹配。設計標準化的運營會議體系，以及嚴格的會議要求提升決策效率和質量，建立會議卡片，確保決策標準的一致性。

能力是企業戰略執行力的第四個構成要素，即使你的企業有了“目標與責任”，員工具備戰略執行的“愿力”，但是如果缺乏執行的能力，同樣不能取得預期的戰略執行結果。我們的員工到底需要具備哪些與企業**能力相匹配的個人能力，才能保障公司戰略的有效執行？戰略的升級或轉型要求員工個人能力的升級或轉型。這需要企業下大力氣對員工進行培訓，必要的時候開展輪崗，逐步培養和提升員工的技能。戰略執行4T模型中的四大要素相互影響、相互支持地決定著你公司戰略執行的有效性，達智咨詢作為戰略執行**，提出了成長型企業突破成長瓶頸，五年實現十倍業績增長的解決方案：明晰公司戰略，尤其是構建3-5年戰略目標，優化組織管控模式、組織架構和流程，設計激勵有效的績效管理和激勵機制，輔導企業完成人崗匹配和人才培養，穩步實現企業發展目標，實現讓老板的想法變成現實的目的。戰略制訂不僅在于戰略規劃，更重要的是戰略落實，通過“1圖1卡1書1合約”，將戰略分解落實到各部門。蒲江企業策劃咨詢公司

基于對成長型地產企業問題的深刻理解，達智咨詢在業內創立提出 “4T”戰略執行體系，確保戰略執行落地。高新區管理咨詢用戶體驗

如果你在公司內部建立了完整的與戰略相匹配的目標和責任機制，也就是我們通常所說的管理體系，但是員工沒有對戰略執行的意愿，你那偉大的戰略同樣不能取得良好的執行，因此“愿力”是公司戰略執行的第三個重要構成要素。所謂“愿力”是指員工是否愿意主動積極做事，作為企業的較高領導要擅長激發員工去主動而不是被動的完成自己的目標，只有員工有主動性，他才能主動思考工作中存在的問題，才能不斷改進與提高。構建員工的“愿力”是一個系統的工作。我們需要記住“薪酬留人、感情留人、事業留人”這十二個字，這是構建員工“愿力”的主要思想。首先員工的利益是否和企業的利益捆綁在一起，除了傳統的薪酬福利之外，我們需要構建與公司效益掛鉤的獎金激勵機制和專項激勵機制，其次除了解決“利益問題”外，精神層面的激勵也是我們不容忽視的，我們需要通過企業戰略理念和企業文化的打造，把員工從“打工心態”提升到“事業心態”。當然企業適當構建事業合伙人、項目跟投等中長期激勵機制也將提升員工工作的愿力。高新區管理咨詢用戶體驗

成都達智咨詢股份有限公司成立于1999-01-07，同時啟動了以達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業為主的數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統產業布局。業務涵蓋了數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統等諸多領域，尤其數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統中具有強勁優勢，完成了一大批具特色和時代特征的商務服務項目；同時在設計原創、科技創新、標準規范等方面推動行業發展。我們在發展業務的同時，進一步推動了品牌價值完善。隨著業務能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成商務服務綜合一體化能力。公司坐落于成都市人民東路61號，業務覆蓋于全國多個省市和地區。持續多年業務創收，進一步為當地經濟、社會協調發展做出了貢獻。