區域管控體系尚處于磨合期，有待進一步完善，計劃管理不完善，部門間溝通有效性尚待提高，實施過程缺少有效評估，關鍵管理幅度過寬，影響管理效率，部分部門的崗位或職責有待完善，導致相應職能無法履行。跨部門流程未明確各環節責任方，關鍵流程缺失，導致部門協作不力，流程管理意識不強，流程管理缺少，制度管理體系未建立，缺少必要的培訓和監督。人力資源管理職能發揮不足，缺少人力資源規劃，績效考核體系設置不合理，考核未落到實處，薪酬體系有待改善，薪酬的激勵作用發揮有限為了保證薪酬體系的平穩過渡，達智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設計不同的薪酬套改形式。金堂經濟貿易咨詢公司

咨詢第二階段：計劃運營和流程制度1、計劃運營房地產項目運作周期長，內外部接口多，標準化程度低、并行工作事項多，糾錯的成本高難度大，這就迫切需要計劃運營管理，通過計劃運營提高項目運營效率和效果。為什么房企都要做計劃運營體系呢？這個原因是時間真的就是金錢，加快項目開發速度就是較大減少成本的方式。房企的錢大部分是融資來的，而且融資成本很高，融資1億元，年利率至少15%。一個月融資成本至少125萬，我們接觸一個安徽房企老板，為了拿下一個大地塊，融資10個億，年利率20%，如果項目還遲遲不能開工，你可以適當站在老板角度感受一下他的焦慮。更重要的原因是在地產白銀時代高周轉關系著企業的生死存亡。有些土地的開發，利潤在5%，碧桂園可以做，因為它5個月現金流回正，一般企業需要1年現金流回正，所以碧桂園可以靠著它的高周轉橫掃全國，在四五線城市開花，此外有高周轉能力可以規避政策風險。四川企業咨詢公司管理咨詢行業一級、中國戰略執行的品牌、落地實施的管理咨詢機構，通過ISO9001質量體系認證。

公司的戰略和目標制定后，首先，必須通過組織架構的優化來支撐發展戰略，我們稱為“戰略組織化”，科學合理的組織架構是企業的“骨架”，缺少好的骨架，企業發展也會缺乏戰斗力；其次，我們必須將戰略分解和落實為各部門的具體行動，尤其是應該在年度經營目標制定過程中體現戰略導向，落實戰略舉措，“積跬步才能至千里”，沒有每年對戰略目標的無懈追求和實現，就無法實現未來3-5年的戰略目標；落實部門責任，需要構建分層級的授權體系，將老板的決策權力下放，讓各級管理者和員工不在等待上級決策中消磨寶貴時光和機會，當然決策權下放的前提應該是構建跨部門高效協同工作的管理標準化體系，也就是我們通常所說的業務流程和管理制度體系，構建“鐵打的營盤”，可以說沒有體系的支撐，企業要想做大做強也是一句空話。

達智咨詢合伙人從2003年開始從事管理咨詢起，我們接觸了大量的成長型企業，發現了一個很有意思的現象：很多老板都非常有夢想，企業經過多年的發展，也積累了很好的基礎，可是很多企業的發展陷入了停滯增長的狀態，幾年之間的業績一直忽上忽下，很不穩定，老板年年提出了目標，可是到了年底，總是實現不了，甚至多完成50%-60%的水平，老板也很無奈，每次提出的目標，所有人都認為不靠譜，后面也確實無法完成。老板為此也不斷嘗試引入各種管理咨詢服務，比如組織管控、流程優化、人力資源咨詢等等，或者干脆下定決心引入的職業經理人，但收效寥寥，大家都覺得企業是沒法改變的，說來說去甚至歸到企業文化層面或者老板無法改變上來，那么出現這種情況的原因到底是什么呢？為何老板的想法無法變成現實呢？經過多年對500多家管理咨詢的客戶跟蹤與總結，也結合達智咨詢合伙人在企業多年的高管實戰經驗，我們發現重要的是要構建企業的戰略執行力。基于對成長型地產企業問題的深刻理解，達智咨詢在業內提出“4T”戰略執行體系，確保戰略執行落地。明晰公司戰略，構建3-5年戰略目標，優化組織管控模式、組織架構和流程，設計有效的績效管理和激勵機制。

所以企業缺乏戰略管理的話，很難做大做強。有些企業開始認真地思考企業存在的價值，思考企業發展的長期目標，思考如何解決制約企業發展的瓶頸，開始把老板的想法變成公司戰略。但是因為戰略和執行兩層皮，公司的戰略無法和員工的行動關聯起來，導致公司戰略的制定變成了一個很乏味的事情。企業的戰略必須轉化為各部門的具體行動，必須轉化為年度經營目標和計劃，在此過程中采用戰略地圖去描述戰略，采用平衡計分卡去分解戰略和行動計劃就非常重要。曾為萬科地產、中海地產、華潤置地、中國鐵建、興發鋁業、美的集團等大企業提供管理咨詢服務。邛崍企業管理咨詢公司

憑借專業地位，公司自2015年起成為廣東省房地產協會管理咨詢會員單位。金堂經濟貿易咨詢公司

在組織架構設計的基礎上，達智咨詢將基于價值鏈分析總部與項目的權責邊界，基于抓大放小和二八原則優化授權體系，構建包括業務管理權責和職能管理的權責手冊，比如投資拓展、營銷管理、研發設計、成本管理、招標采購、工程管理、客服管理、物業管理、行政管理、人力資源管理、財務管理、審計監察管理、計劃運營管理等，避免權責不清、職責不明，也為后續的流程優化指明方向。為落實組織管控優化方案，將對各部門職責和崗位職責進行描述，形成組織管理手冊。金堂經濟貿易咨詢公司

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