見證客戶成長奇跡:ZY集團的業務從原來的深圳為主,已實現跨區域布局全國36個一二線城市,憑借在地產開發、城市更新、資產運營、金融投資等方面的行業積淀,躍升為中國TOP30的大型房地產企業,2017年在商業地產領域位列綜合排名的行業優異地位,2019年銷售業績近1000億元,旗下物業公司也成功在香港上市。達智咨詢**顧問見證了企業從7億元到1000億元的成長奇跡,也見證了中國地產行業的發展奇跡,這也是中國時代發展的奇跡!! ! !!編制薪級薪檔表,以實現“寬帶可變,小步快跑”的薪酬策略。彭州市場咨詢服務
戰略解碼和年度經營計劃制定時間已經到11月中旬,項目也接近尾聲,按照咨詢合同方案設計階段任務已經完成。這個階段很多公司都在開年度經營會,我們項目組為了讓客戶更好明確發展方向和制定明年經營計劃,增加《企業戰略研討會暨2020年度經營計劃啟動會》,在咨詢總監老師引導下,企業全體成員一起并研討確定企業愿景、使命、價值觀;在2019年不到5億元的基礎上,制定“5年沖50億”的戰略目標,并運用“戰略地圖”,把公司的戰略目標在一張圖上表示出來,根據公司戰略目標形成每個部門的行動計劃。四川市場咨詢價格進行外部薪酬調查,調查目標公司薪酬水平,設計科學合理的薪酬水平策略,確保薪酬給付的外部競爭力。
在研討中,我們把2020年銷售目標訂到15億,很多人擔心完不成。通過測算:要達到2020年銷售15億,并保證2021年繼續發展,2020年必須保證28億貨值的土地開發,而28億貨值的目標又是對拓展部門和融資部門的挑戰,進而制定拓展計劃,每季度必須要拿下5億以上項目。一個季度必須拿下7億貨值的項目;融資必須做到10億以上………企業的發展跟個人發展很類似,人要發展要有目標,企業發展更要有目標,這個目標還不只是一年的目標,是更加長遠的目標,也就是常說的大目標、中目標、小目標;大目標指的是企業愿景、使命、價值觀,中目標是企業3-5年的發展規劃,小目標是企業明年經營計劃。戰略研討會就是通過研討確定我們大目標、中目標和小目標,充分認識到實現目標的途徑和途中的困難,才能讓我們企業從董事長到普通員工形成共識,公司形成合力。上下同欲者勝,“5年50億”是一個口號還是公司的戰略規劃,要看這個目標是否逐年落實到各級員工的行動計劃中。這是一次凝心聚力的會,由務虛轉向務實的會,當老板和員工一起討論公司發展時,所有員工仿佛看到了企業美好的明天。
第一步:職位體系梳理解讀公司戰略與運營體系,明確崗位工作特點,打通職業發展通道,搭建科學的人力資源管理框架,根據地產崗位工作的特點,設計雙通道員工職業發展體系,打通員工職業發展晉升通道。明確序列定義,劃分專業職級,明確職級角色定位和基本資格標準,作為薪酬福利體系梳理模塊中,進行崗位價值評估工作并劃分職等的依據。第二步,崗位價值評估采用科學合理的評估工具,在職位體系梳理的基礎上,對各崗位進行價值評估,保證薪酬給付的內部公平性。達智咨詢評估系統支持員工在管理和專業兩個通道的職業生涯發展,以與人力資源管理體系框架進行良好匹配。設計雙通道員工職業發展體系,打通員工職業發展晉升通道。
第二步:確定績效考核的模式,將根據公司管理的現狀和特點明確考核的方式基于行業特點及管理現狀,從考核形式上重點關注基于開發節點為主線的計劃目標考核,通過梳理公司一級二級開發節點計劃,制訂計劃目標,對目標完成情況進行考核,針對不同崗位層級采用不同的考核內容、頻次和標準,總體需要簡單、高效有針對性。年度/半年度KPI考核(結果考核)+季度/月度的計劃考核(過程考核)是目前國內泛地產企業績效考核模式的常用模式。18年來為500多家泛地產企業提供戰略規劃、組織管控、計劃運營、績效激勵等管理咨詢服務。邛崍數據策略咨詢管理方法
優化授權體系,構建包括業務管理權責和職能管理的權責手冊。彭州市場咨詢服務
好的服務型能提升企業贏利能力和活力,營造人群的幸福感,增加人群粘性;但相反之,則可能讓人群產生厭拒心理。因為,無序過度的商業,粗制濫造的產品,不但是在欺瞞消費人群,更是在消耗自身活力,所以這些服務型被市場淘汰。文化賦予了銷售獨特的生命力和吸引力,從精神層面讓用戶產生深度的關聯。中華文明傳承五千年,很多文化自古有之,備受文人墨客的青睞。千百年后的人群依舊能因為一首詩,穿越到彼時,這就是文化的力量催生了人類“共情”的能力。銷售既可以把我們從書本上得來的知識學以致用,還能在物換星移的時空里激發我們對生命和世界的熱愛。正如銘刻在希臘圣城德爾斐神殿上的出名箴言——“人啊,認識你自己”,在旅途中看到自己的內心,生命也因此而豐盛。商務服務只要跟上行業發展速度,就可以獲得所需的服務和社會資源,就可以進行經營活動。因為商務服務正在往集約化、規模化、平臺化的趨勢發展,所以行業整合是必然的。彭州市場咨詢服務
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