泛地產企業流程管理解決什么問題：由于泛地產行業高風險、大資金運作的特點，使公司領導傾向于集權管理，由此帶來各類審批手續的繁雜和冗長，而國內泛地產企業普遍不重視流程的建設和規范，流程體系粗獷、不規范，使得集權管理既不能有效控制風險，同時還降低效率；建立高效的流程體系是泛地產企業基礎的管理工作。當前，泛地產行業的流程管理還主要處于流程建立和優化階段。其中，大多數中小型企業處于建設階段，大型企業處于優化和精細化階段。未來泛地產企業的競爭能力主要體現在企業運作的流程化和精細化水平，因此，建立與企業自身資源、能力相適應的流程管理體系是泛地產企業管理提升的當務之急。達智咨詢與眾多機構建立了緊密戰略合作伙伴關系，是廣東省房協允許入會的管理咨詢機構。金堂企業策劃咨詢服務

管理實訓服務：管理提升，思想先行：針對成長型企業，達智咨詢提供包括戰略研討會、戰略性績效管理研討班、年度經營計劃制訂教練顧問等實戰型戰略執行工作坊，充分采用實戰演練、互動培訓、教練輔導等工具方法，針對性提升泛地產企業戰略執行能力。管理實訓之戰略研討會：作為泛地產企業，您是否面臨如下問題：企業發展瓶頸：企業多年發展乏力，規模無法突破，效益低下，人員不穩定?競爭力不足：未形成具有特色的盈利模式、運營模式和開發模式，企業缺乏競爭力?缺乏戰略目標：企業發展目標不清晰，戰略實施路徑、步驟、節奏不清晰?缺乏多業務協同思維：其他業務發展如何與**板塊開展協同，打造獨特多元化發展模式?而同時期的一些***企業，卻越做越大，企業品牌和規模不斷擴大？如何突破成長瓶頸，煥發企業新活力？因為，你缺少一個真正能落地實施的“戰略規劃”；18年泛地產企業戰略執行實戰經驗，500多家泛地產企業咨詢案例，行業實戰**授課，解析泛地產行業企業（如碧桂園、萬科、中梁等）戰略路徑和成功實踐，手把手教你如何規劃企業發展戰略，突破成長瓶頸，有效達成目標、煥發企業新活力？成華區企業策劃咨詢公司排名以“客戶外部的戰略運營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰略高度”，又考慮 “落地性”。

在研討中，我們把2020年銷售目標訂到15億，很多人擔心完不成。通過測算：要達到2020年銷售15億，并保證2021年繼續發展，2020年必須保證28億貨值的土地開發，而28億貨值的目標又是對拓展部門和融資部門的挑戰，進而制定拓展計劃，每季度必須要拿下5億以上項目。一個季度必須拿下7億貨值的項目；融資必須做到10億以上………企業的發展跟個人發展很類似，人要發展要有目標，企業發展更要有目標，這個目標還不只是一年的目標，是更加長遠的目標，也就是常說的大目標、中目標、小目標；大目標指的是企業愿景、使命、價值觀，中目標是企業3-5年的發展規劃，小目標是企業明年經營計劃。戰略研討會就是通過研討確定我們大目標、中目標和小目標，充分認識到實現目標的途徑和途中的困難，才能讓我們企業從董事長到普通員工形成共識，公司形成合力。上下同欲者勝，“5年50億”是一個口號還是公司的戰略規劃，要看這個目標是否逐年落實到各級員工的行動計劃中。這是一次凝心聚力的會，由務虛轉向務實的會，當老板和員工一起討論公司發展時，所有員工仿佛看到了企業美好的明天。

流程體系設計的三步法：第一步流程體系策劃：①從現金流管理的視角梳理項目開發大順序，形成能夠指導項目開發的流程總圖；②在總圖基礎上深入探討各個模塊的運作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個業務模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設計與優化，基于價值導向原則進行分析找出流程的關鍵點；通過流程表達明晰在流程中關鍵點的位置；依據關鍵流程及識別的流程關鍵點詳細表述流程中關鍵點活動的具體操作方法，實現流程的專業化及精細化管理。第三步表單模板設計借鑒**企業成熟的經驗注重將行業經驗同客戶的業務經驗通過溝通，提供針對性表單模板量身定制每個流程和指引文件的配套表單或模板，保證可操作性項目計劃管理體系分為里程碑節點、一級節點、二級節點和三級節點。

達智咨詢合伙人從2003年開始從事管理咨詢起，我們接觸了大量的成長型企業，發現了一個很有意思的現象：很多老板都非常有夢想，企業經過多年的發展，也積累了很好的基礎，可是很多企業的發展陷入了停滯增長的狀態，幾年之間的業績一直忽上忽下，很不穩定，老板年年提出了目標，可是到了年底，總是實現不了，甚至多完成50%-60%的水平，老板也很無奈，每次提出的目標，所有人都認為不靠譜，后面也確實無法完成。老板為此也不斷嘗試引入各種管理咨詢服務，比如組織管控、流程優化、人力資源咨詢等等，或者干脆下定決心引入的職業經理人，但收效寥寥，大家都覺得企業是沒法改變的，說來說去甚至歸到企業文化層面或者老板無法改變上來，那么出現這種情況的原因到底是什么呢？為何老板的想法無法變成現實呢？經過多年對500多家管理咨詢的客戶跟蹤與總結，也結合達智咨詢合伙人在企業多年的高管實戰經驗，我們發現重要的是要構建企業的戰略執行力。基于對成長型地產企業問題的深刻理解，達智咨詢在業內提出“4T”戰略執行體系，確保戰略執行落地。計劃運營體系有助于落實分解公司戰略目標和項目目標，促進跨部門協作，按期保質完成年度經營計劃。新津區數據策略咨詢案例

基于公司年度經營計劃與部門/崗位職責，找到各部門、崗位的KPI，進而形成公司KPI詞典。金堂企業策劃咨詢服務

以什么指標衡量？一張圖表很難描述所有的數據信息。比如你需要分析客戶滿意度，要思考哪些指標能描述客戶的滿意度。所以營銷主題的分析通常會涉及到這樣幾個重要的指標。宏觀市場指標:市場占有率/相對市場占有率（銷售網絡、客戶和銷售區域、產品組合）；市場增長率（同比、環比、行業對比）公司經營狀況指標:收入\\毛利\\凈利潤；利潤率（銷售利潤率、成本利潤率、產值利潤率）；成本（銷貨成本、促銷成本）客戶相關指標:細分市場盈利能力、忠誠度、客戶滿意度、新產品購買率、客戶獲取成本、客戶盈虧平衡分析廣告評估指標:到達率和接觸頻率；總收視點=到達率*接觸頻率；點擊率；轉化率；廣告銷售比=廣告支出/銷售額；扣除廣告成本每筆新增銷售獲取利潤零售營銷評估指標:周轉率=年銷售額\\平均每月庫存量；庫存投資毛利回報率=毛利\\平均存貨成本；每平方銷售額；每員工利潤；平均交易額=銷售總額\\交易次數；零售商利潤率=（銷售價格-批發價格)\\銷售價格這兩個問題明確后，就要開始處理數據數，這過程中又要考慮采集哪些數據，數據從哪里來，用什么工具處理，數據如何展現。金堂企業策劃咨詢服務

成都達智咨詢股份有限公司發展規模團隊不斷壯大，現有一支專業技術團隊，各種專業設備齊全。致力于創造***的產品與服務，以誠信、敬業、進取為宗旨，以建達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業產品為目標，努力打造成為同行業中具有影響力的企業。公司堅持以客戶為中心、商務信息咨詢;市場調查研究預測;企業管理咨詢;企業策劃咨詢、營銷咨詢、經濟貿易咨詢;會議服務;計算機技術的開發、轉讓、咨詢、服務;數據處理、分析及咨詢服務;應用軟件服務;質檢技術服務;公共關系服務;互聯網數據服務;地理信息加工處理、測繪服務;廣告設計、制作、代理、發布。市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。達智咨詢始終以質量為發展，把顧客的滿意作為公司發展的動力，致力于為顧客帶來***的數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統。