三、咨詢第一階段：組織管控根據公司目前“同城多項目”的特點，我們設計了總部-項目公司二級管控模式，總部加強專業(yè)操作能力，做“強”做“專”；項目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點加強工程建設和銷售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構。按照我的預感管理咨詢項目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們設計的組織架構方案，我們很認可，但是要使組織架構落地，需要你們還要幫我解決三個問題。一個問題：我現有的員工都適用于架構中哪個崗位？架構中設置了不同職級：總監(jiān)—經理/專業(yè)經理—主管—專員，員工很關心我現在在新架構中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評價員工水平能力適合什么崗位。戰(zhàn)略制訂不僅在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實，通過“1圖1卡1書1合約”，將戰(zhàn)略分解落實到各部門。成華區(qū)企業(yè)策劃咨詢公司
管理實訓服務：管理提升，思想先行：針對成長型企業(yè)，達智咨詢提供包括戰(zhàn)略研討會、戰(zhàn)略性績效管理研討班、年度經營計劃制訂教練顧問等實戰(zhàn)型戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊，充分采用實戰(zhàn)演練、互動培訓、教練輔導等工具方法，針對性提升泛地產企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。管理實訓之戰(zhàn)略研討會：作為泛地產企業(yè)，您是否面臨如下問題：企業(yè)發(fā)展瓶頸：企業(yè)多年發(fā)展乏力，規(guī)模無法突破，效益低下，人員不穩(wěn)定?競爭力不足：未形成具有特色的盈利模式、運營模式和開發(fā)模式，企業(yè)缺乏競爭力?缺乏戰(zhàn)略目標：企業(yè)發(fā)展目標不清晰，戰(zhàn)略實施路徑、步驟、節(jié)奏不清晰?缺乏多業(yè)務協(xié)同思維：其他業(yè)務發(fā)展如何與**板塊開展協(xié)同，打造獨特多元化發(fā)展模式?而同時期的一些***企業(yè)，卻越做越大，企業(yè)品牌和規(guī)模不斷擴大？如何突破成長瓶頸，煥發(fā)企業(yè)新活力？因為，你缺少一個真正能落地實施的“戰(zhàn)略規(guī)劃”；18年泛地產企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)經驗，500多家泛地產企業(yè)咨詢案例，行業(yè)實戰(zhàn)**授課，解析泛地產行業(yè)企業(yè)（如碧桂園、萬科、中梁等）戰(zhàn)略路徑和成功實踐，手把手教你如何規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，突破成長瓶頸，有效達成目標、煥發(fā)企業(yè)新活力？金堂商業(yè)咨詢哪家好明晰公司戰(zhàn)略，構建3-5年戰(zhàn)略目標，優(yōu)化組織管控模式、組織架構和流程，設計有效的績效管理和激勵機制。
從數據化管理的角度來看，市場營銷通常是一個比較難量化的手段。但營銷作為一個連接用戶和優(yōu)化市場定位的有效方式，需要通過數據分析去調整，幫助制定正確的營銷戰(zhàn)略。營銷的數據分析流程主要是：根據分析主題建立數據庫，收集數據，收集到的數據處理之后做分析與呈現。在操作之前需要思考分析什么內容，如何分析。問題1：分析什么內容？營銷分析的內容太寬泛，通常會分為以下幾個主題:銷售量預測競爭分析客戶滿意度分析客戶流失分析渠道分析促銷分析
在進行薪酬詳細設計的過程中，我們還將編制薪級薪檔表，以實現“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。我們還將優(yōu)化地產公司的福利體系設計，在法定福利的基礎上，合理調整福利項目，體現公司對特殊貢獻或關鍵人才的引導，逐步提升員工滿意度。第六步，薪酬福利管理制度為確保薪酬福利的管理有章可循，我們還將編制薪酬福利管理制度，為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過渡，達智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設計不同的薪酬套改形式。第七步，激勵機制設計泛地產行業(yè)企業(yè)一般基于不同訴求打造長中短期相結合的整體激勵模式，為激發(fā)關鍵價值鏈環(huán)節(jié)相關崗位的工作積極性，激勵方式有多種，包括目標獎、節(jié)點獎、提成獎、專項獎等18年來為500多家泛地產企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、計劃運營、績效激勵等管理咨詢服務。
所以企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的話，很難做大做強。有些企業(yè)開始認真地思考企業(yè)存在的價值，思考企業(yè)發(fā)展的長期目標，思考如何解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，開始把老板的想法變成公司戰(zhàn)略。但是因為戰(zhàn)略和執(zhí)行兩層皮，公司的戰(zhàn)略無法和員工的行動關聯(lián)起來，導致公司戰(zhàn)略的制定變成了一個很乏味的事情。企業(yè)的戰(zhàn)略必須轉化為各部門的具體行動，必須轉化為年度經營目標和計劃，在此過程中采用戰(zhàn)略地圖去描述戰(zhàn)略，采用平衡計分卡去分解戰(zhàn)略和行動計劃就非常重要。將對各部門職責和崗位職責進行描述，形成組織管理手冊。金堂投資咨詢
企業(yè)戰(zhàn)略必須轉化為各部門具體行動，必須轉化為年度經營目標和計劃。成華區(qū)企業(yè)策劃咨詢公司
組織管控就是通過建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的組織結構，構建各部門和各崗位職責，明確相應的責權關系，使組織中的成員能夠協(xié)作配合、共同工作，有效實現組織目標的過程。按照組織管控體系設計的六步法和組織管控設計的五大原則，達智咨詢將結合企業(yè)組織管控實際運作中存在問題，充分借鑒行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)組織架構特點，科學合理設計總部-項目公司的管控邊界，優(yōu)化現有組織架構，包括各部門架構、各部門主要職能劃分、各部門崗位設置、崗位編制建議，并對后續(xù)組織架構演變提出建議方案。成華區(qū)企業(yè)策劃咨詢公司
成都達智咨詢股份有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，現有一支專業(yè)技術團隊，各種專業(yè)設備齊全。致力于創(chuàng)造***的產品與服務，以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨，以建達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業(yè)產品為目標，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅持以客戶為中心、商務信息咨詢;市場調查研究預測;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃咨詢、營銷咨詢、經濟貿易咨詢;會議服務;計算機技術的開發(fā)、轉讓、咨詢、服務;數據處理、分析及咨詢服務;應用軟件服務;質檢技術服務;公共關系服務;互聯(lián)網數據服務;地理信息加工處理、測繪服務;廣告設計、制作、代理、發(fā)布。市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。達智咨詢始終以質量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來***的數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統(tǒng)。