泛地產行業項目開發周期長的特點決定了關鍵業績指標不能在短期內能夠有效提取，同時內外部眾多接口也導致了工作開展的不確定性和責任的不明確性，這些都是泛地產企業績效管理的難點。規范管理勢必要求企業建立一套相對公平的內部評價機制，企業應該根據自身管理基礎，在理順組織管控和流程體系的基礎上，選擇以量化關鍵業績指標為主、定性目標考核為輔的方法建立起企業的績效管理體系。第一步：明確企業的戰略目標，確定企業的年度經營目標。所有企業管理系統都是為實現企業戰略目標服務的。因此，明確企業目標指向有助于實現目標、凝聚員工，管理者要意識到，沒有目標、沒有計劃，也就談不上績效。達智咨詢定位為“中國泛地產戰略執行**”。新都區企業咨詢電話

年度經營計劃制訂的步驟分為五步：資源盤點、年度經營計劃綱要研討、年度經營計劃編制、年度經營計劃確定和簽訂目標責任書。2、項目計劃管理。項目計劃管理體系是以項目為基本單元的分級計劃管理體系，完整細致的節點計劃分級分為里程碑節點、一級節點、二級節點和三級節點；3、決策會議管理。泛地產企業需要通過設計標準化的運營會議體系，以及嚴格的會議要求提升決策效率和質量，建立會議卡片，規范會議召開時間、參加范圍、會前準備資料、會議決策事項、會議議程、會后輸出成果等，確保決策標準的一致性。金堂管理咨詢方案戰略制訂不僅在于戰略規劃，更重要的是戰略落實，通過“1圖1卡1書1合約”，將戰略分解落實到各部門。

流程體系設計的三步法：第一步流程體系策劃：①從現金流管理的視角梳理項目開發大順序，形成能夠指導項目開發的流程總圖；②在總圖基礎上深入探討各個模塊的運作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個業務模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設計與優化，基于價值導向原則進行分析找出流程的關鍵點；通過流程表達明晰在流程中關鍵點的位置；依據關鍵流程及識別的流程關鍵點詳細表述流程中關鍵點活動的具體操作方法，實現流程的專業化及精細化管理。第三步表單模板設計借鑒**企業成熟的經驗注重將行業經驗同客戶的業務經驗通過溝通，提供針對性表單模板量身定制每個流程和指引文件的配套表單或模板，保證可操作性

組織管控就是通過建立與企業發展相匹配的組織結構，構建各部門和各崗位職責，明確相應的責權關系，使組織中的成員能夠協作配合、共同工作，有效實現組織目標的過程。按照組織管控體系設計的六步法和組織管控設計的五大原則，達智咨詢將結合企業組織管控實際運作中存在問題，充分借鑒行業同等規模企業組織架構特點，科學合理設計總部-項目公司的管控邊界，優化現有組織架構，包括各部門架構、各部門主要職能劃分、各部門崗位設置、崗位編制建議，并對后續組織架構演變提出建議方案。為了保證薪酬體系的平穩過渡，達智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設計不同的薪酬套改形式。

2、沒有建立計劃運營體系。房地產公司都認識到計劃運營的重要性，但是很多房企的計劃運營職能由人力部門兼任實施執行，專業度達不到公司要求。3、管理及專業人才配備不足，一人承擔多重角色。該公司由于在初創期，人員配備不完善。同一個項目管理團隊，在同一個城市，管理多個項目。項目管理缺乏時間規劃，項目管理人員往往承擔救火隊員的角色。問題不能有效做到事先預防，出現緊急問題后救火，事后不能總結經驗。4、各專業沒有建立規范的流程文件，沒有專業的表單模板。所有報批文件，都是臨時做的表格。建立專業的流程模板是保障基本規范運營的基礎。5、缺乏基本的人力資源管理制度。表現為沒有做績效考核，沒有相關激勵制度，定薪隨意，沒有建立薪酬寬帶標準。但是訪談中董事長愿意拿出利潤的10%作員工激勵。達智咨詢在業內創立提出“4T” 戰略執行體系，確保公司高層想法可轉化為各級員工的自覺行動。龍泉驛區商務信息咨詢服務

采用戰略地圖去描述戰略，采用平衡計分卡去分解戰略和行動計劃就非常重要。新都區企業咨詢電話

成都達智咨詢股份有限公司是國內“實戰派”管理咨詢機構，總部位于廣州，十八年來為500多家泛地產企業提供戰略規劃、組織管控、計劃運營、績效激勵等管理咨詢及落地實施服務，涵蓋地產開發、地產產業鏈企業及相關制造業。達智咨詢曾經為萬科地產、中海地產、華潤置地、中國鐵建、興發鋁業、美的集團等企業提供管理咨詢服務，80%以上的地產客戶為各區域成長型企業，客戶口碑良好，滿意度高，憑借專業地位，公司自2015年起成為廣東省房地產協會管理咨詢會員單位。新都區企業咨詢電話

成都達智咨詢股份有限公司坐落于成都市人民東路61號，是集設計、開發、生產、銷售、售后服務于一體，商務服務的服務型企業。公司在行業內發展多年，持續為用戶提供整套數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統的解決方案。公司具有數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統等多種產品，根據客戶不同的需求，提供不同類型的產品。公司擁有一批熱情敬業、經驗豐富的服務團隊，為客戶提供服務。達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業致力于開拓國內市場，與商務服務行業內企業建立長期穩定的伙伴關系，公司以產品質量及良好的售后服務，獲得客戶及業內的一致好評。成都達智咨詢股份有限公司以先進工藝為基礎、以產品質量為根本、以技術創新為動力，開發并推出多項具有競爭力的數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統產品，確保了在數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統市場的優勢。