成都達智咨詢股份有限公司是國內“實戰派”管理咨詢機構，總部位于廣州，十八年來為500多家泛地產企業提供戰略規劃、組織管控、計劃運營、績效激勵等管理咨詢及落地實施服務，涵蓋地產開發、地產產業鏈企業及相關制造業。達智咨詢曾經為萬科地產、中海地產、華潤置地、中國鐵建、興發鋁業、美的集團等企業提供管理咨詢服務，80%以上的地產客戶為各區域成長型企業，客戶口碑良好，滿意度高，憑借專業地位，公司自2015年起成為廣東省房地產協會管理咨詢會員單位。進行外部薪酬調查，調查目標公司薪酬水平，設計科學合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競爭力。都江堰管理咨詢**
成都達智咨詢股份有限公司定位為“中國泛地產戰略執行**”，基于對成長型企業問題的深刻理解，達智咨詢在業內提出“4T”戰略執行體系，確保公司高層想法可轉化為各級員工的自覺行動，達智咨詢以“客戶外部的戰略運營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰略高度”，又考慮“落地性”，提供可真正落地執行的管理方案。我們在業內率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個性化咨詢”等行業的管理咨詢模式，得到了客戶的高度認可。蒲江投資咨詢服務將對各部門職責和崗位職責進行描述，形成組織管理手冊。
戰略解碼和年度經營計劃制定時間已經到11月中旬，項目也接近尾聲，按照咨詢合同方案設計階段任務已經完成。這個階段很多公司都在開年度經營會，我們項目組為了讓客戶更好明確發展方向和制定明年經營計劃，增加《企業戰略研討會暨2020年度經營計劃啟動會》，在咨詢總監老師引導下，企業全體成員一起并研討確定企業愿景、使命、價值觀；在2019年不到5億元的基礎上，制定“5年沖50億”的戰略目標，并運用“戰略地圖”，把公司的戰略目標在一張圖上表示出來，根據公司戰略目標形成每個部門的行動計劃。
流程體系設計的三步法：第一步流程體系策劃：①從現金流管理的視角梳理項目開發大順序，形成能夠指導項目開發的流程總圖；②在總圖基礎上深入探討各個模塊的運作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個業務模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設計與優化，基于價值導向原則進行分析找出流程的關鍵點；通過流程表達明晰在流程中關鍵點的位置；依據關鍵流程及識別的流程關鍵點詳細表述流程中關鍵點活動的具體操作方法，實現流程的專業化及精細化管理。第三步表單模板設計借鑒**企業成熟的經驗注重將行業經驗同客戶的業務經驗通過溝通，提供針對性表單模板量身定制每個流程和指引文件的配套表單或模板，保證可操作性基于對成長型地產企業問題的深刻理解，達智咨詢在業內創立提出 “4T”戰略執行體系，確保戰略執行落地。
在組織架構設計的基礎上，達智咨詢將基于價值鏈分析總部與項目的權責邊界，基于抓大放小和二八原則優化授權體系，構建包括業務管理權責和職能管理的權責手冊，比如投資拓展、營銷管理、研發設計、成本管理、招標采購、工程管理、客服管理、物業管理、行政管理、人力資源管理、財務管理、審計監察管理、計劃運營管理等，避免權責不清、職責不明，也為后續的流程優化指明方向。為落實組織管控優化方案，將對各部門職責和崗位職責進行描述，形成組織管理手冊。以“客戶外部的戰略運營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰略高度”，又考慮 “落地性”。簡陽市投資咨詢服務
設計標準化的運營會議體系，以及嚴格的會議要求提升決策效率和質量，建立會議卡片，確保決策標準的一致性。都江堰管理咨詢**
二、管理問題診斷作為初創且快速發展的房地產公司，公司遇到的管理困境在三、四線房企具有普遍性：1、缺乏長遠戰略目標。團隊成員普遍的心態是“眼下的生存重要，扯公司的長遠發展目標很虛”或者“那是老板應該考慮的事”。為什么有些企業，能每年都能逐步增長，5年內甚至達到10倍增長；而有些企業成立很多年，業績起起伏伏。企業經營如同我們人生一樣，一定要樹立遠大的目標，靠著目標驅動，合理配置資源，發揮優勢，逐步彌補短板。缺乏長遠戰略目標，公司經營過程中就會出現發展思路的左右搖擺。都江堰管理咨詢**
成都達智咨詢股份有限公司坐落在成都市人民東路61號，是一家專業的商務信息咨詢;市場調查研究預測;企業管理咨詢;企業策劃咨詢、營銷咨詢、經濟貿易咨詢;會議服務;計算機技術的開發、轉讓、咨詢、服務;數據處理、分析及咨詢服務;應用軟件服務;質檢技術服務;公共關系服務;互聯網數據服務;地理信息加工處理、測繪服務;廣告設計、制作、代理、發布。公司。公司目前擁有專業的技術員工，為員工提供廣闊的發展平臺與成長空間，為客戶提供高質的產品服務，深受員工與客戶好評。誠實、守信是對企業的經營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統。一直以來公司堅持以客戶為中心、數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。