企業成長過程中，普遍存在著發展戰略缺失、沒有對戰略進行系統的分析、戰略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發展戰略沒有達成一致、缺乏明確戰略目標，缺乏戰略執行具體行動計劃等。達智咨詢作為泛地產行業的戰略執行**，致力于提供可落地執行的戰略規劃咨詢服務，總結近二十年戰略規劃咨詢和企業戰略管理實踐，形成了我們特有的戰略咨詢模型，戰略制訂不僅在于戰略規劃，更重要的是戰略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰略管理工具，將公司戰略分解落實到各責任部門，確保戰略的有效性和戰略落地。明晰公司戰略，構建3-5年戰略目標，優化組織管控模式、組織架構和流程，設計有效的績效管理和激勵機制。邛崍商業咨詢電話

成都達智咨詢股份有限公司OA流程固化解決什么問題：管理體系的落地是企業實際管理中存在的很大的瓶頸，管理信息化已經成為管理體系落地的重要工具和關鍵環節，其中流程“e”化是其中的主要內容。通過流程“e”化，固化組織架構、權責體系和流程制度，確保管理體系的嚴格落實和執行。泛微OA管理平臺功能簡介：1.統一的信息發布平臺-集團、城市、項目信息門戶2.流程管理-可按照各專業條線建立個性化流程3.移動終端-支持蘋果、安卓等操作系統簡陽市營銷咨詢公司以量化關鍵業績指標為主、定性目標考核為輔建立起企業的績效管理體系。

所以企業缺乏戰略管理的話，很難做大做強。有些企業開始認真地思考企業存在的價值，思考企業發展的長期目標，思考如何解決制約企業發展的瓶頸，開始把老板的想法變成公司戰略。但是因為戰略和執行兩層皮，公司的戰略無法和員工的行動關聯起來，導致公司戰略的制定變成了一個很乏味的事情。企業的戰略必須轉化為各部門的具體行動，必須轉化為年度經營目標和計劃，在此過程中采用戰略地圖去描述戰略，采用平衡計分卡去分解戰略和行動計劃就非常重要。

如果你在公司內部建立了完整的與戰略相匹配的目標和責任機制，也就是我們通常所說的管理體系，但是員工沒有對戰略執行的意愿，你那偉大的戰略同樣不能取得良好的執行，因此“愿力”是公司戰略執行的第三個重要構成要素。所謂“愿力”是指員工是否愿意主動積極做事，作為企業的較高領導要擅長激發員工去主動而不是被動的完成自己的目標，只有員工有主動性，他才能主動思考工作中存在的問題，才能不斷改進與提高。構建員工的“愿力”是一個系統的工作。我們需要記住“薪酬留人、感情留人、事業留人”這十二個字，這是構建員工“愿力”的主要思想。首先員工的利益是否和企業的利益捆綁在一起，除了傳統的薪酬福利之外，我們需要構建與公司效益掛鉤的獎金激勵機制和專項激勵機制，其次除了解決“利益問題”外，精神層面的激勵也是我們不容忽視的，我們需要通過企業戰略理念和企業文化的打造，把員工從“打工心態”提升到“事業心態”。當然企業適當構建事業合伙人、項目跟投等中長期激勵機制也將提升員工工作的愿力。管理咨詢行業一級、中國戰略執行的品牌、落地實施的管理咨詢機構，通過ISO9001質量體系認證。

咨詢第三階段：績效和激勵1、績效管理體系設計績效管理目的是為了實現公司經營目標，所以績效管理必須是建立在計劃運營體系上。計劃運營就像建起一條條管道，公司各項計劃如同水一樣運轉起來，而績效考核就是在一個管道的接口安上水表，監控運行效率，進行實時調整。房地產開發項目沒有計劃運營支撐，空談KPI，BSC就如無水之木，就像緣木求魚。根據我們上百家房企咨詢經驗，績效考核不能做的太復雜，每個月大量的表單和打分；要收集大量的數據，新增了很多工作；要花很多時間來做考核和評價，尤其是當績效考核流于形式，只有處罰，沒有激勵時，大家對績效考核的痛恨變得無以復加。80%以上的地產客戶為各區域成長型的企業，客戶口碑良好，滿意度高。邛崍市場咨詢公司排名

進行外部薪酬調查，調查目標公司薪酬水平，設計科學合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競爭力。邛崍商業咨詢電話

管理實訓服務：管理提升，思想先行：針對成長型企業，達智咨詢提供包括戰略研討會、戰略性績效管理研討班、年度經營計劃制訂教練顧問等實戰型戰略執行工作坊，充分采用實戰演練、互動培訓、教練輔導等工具方法，針對性提升泛地產企業戰略執行能力。管理實訓之戰略研討會：作為泛地產企業，您是否面臨如下問題：企業發展瓶頸：企業多年發展乏力，規模無法突破，效益低下，人員不穩定?競爭力不足：未形成具有特色的盈利模式、運營模式和開發模式，企業缺乏競爭力?缺乏戰略目標：企業發展目標不清晰，戰略實施路徑、步驟、節奏不清晰?缺乏多業務協同思維：其他業務發展如何與**板塊開展協同，打造獨特多元化發展模式?而同時期的一些***企業，卻越做越大，企業品牌和規模不斷擴大？如何突破成長瓶頸，煥發企業新活力？因為，你缺少一個真正能落地實施的“戰略規劃”；18年泛地產企業戰略執行實戰經驗，500多家泛地產企業咨詢案例，行業實戰**授課，解析泛地產行業企業（如碧桂園、萬科、中梁等）戰略路徑和成功實踐，手把手教你如何規劃企業發展戰略，突破成長瓶頸，有效達成目標、煥發企業新活力？邛崍商業咨詢電話

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