這一套組合拳下來后，現有員工都確定了新的職級、崗位，人心安穩了，也確定了哪些崗位急缺，也可按照新的薪酬標準對對外招聘了。客戶公司總經理對這階段工作還是很滿意。《權責體系》是對各專業條線關鍵事項進行梳理，確定誰發起，誰審核，誰審批，而建立起來的層層授權體系。從日常工作使用頻率來說，《權責體系》比《崗位說明書》更加重要，客戶公司目前規模還小，很多事情董事長和總經理商量進行，董事長很快就確認了，并按照我們的建議在短的時間把權責手冊內部發文，并在各部門辦公室上墻張貼，確保權責有效落實執行。優化授權體系，構建包括業務管理權責和職能管理的權責手冊。金牛區企業管理咨詢電話

第一步：職位體系梳理解讀公司戰略與運營體系，明確崗位工作特點，打通職業發展通道，搭建科學的人力資源管理框架，根據地產崗位工作的特點，設計雙通道員工職業發展體系，打通員工職業發展晉升通道。明確序列定義，劃分專業職級，明確職級角色定位和基本資格標準，作為薪酬福利體系梳理模塊中，進行崗位價值評估工作并劃分職等的依據。第二步，崗位價值評估采用科學合理的評估工具，在職位體系梳理的基礎上，對各崗位進行價值評估，保證薪酬給付的內部公平性。達智咨詢評估系統支持員工在管理和專業兩個通道的職業生涯發展，以與人力資源管理體系框架進行良好匹配。邛崍企業管理咨詢案例戰略執行的首要要素是公司目標。公司目標的來源應該來自于企業的戰略。

三、咨詢第一階段：組織管控根據公司目前“同城多項目”的特點，我們設計了總部-項目公司二級管控模式，總部加強專業操作能力，做“強”做“專”；項目公司做“精”做“執行”，重點加強工程建設和銷售執行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構。按照我的預感管理咨詢項目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們設計的組織架構方案，我們很認可，但是要使組織架構落地，需要你們還要幫我解決三個問題。一個問題：我現有的員工都適用于架構中哪個崗位？架構中設置了不同職級：總監—經理/專業經理—主管—專員，員工很關心我現在在新架構中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評價員工水平能力適合什么崗位。

正本清源，既然KPI的特點是目標明確，結果導向，那就就用它來做年度考核：衡量**管理層年初簽訂目標責任書中KPI完成沒有，完成的怎么樣。就不要每個月去煩管理層，可以每季度一匯總，半年一調整，他們就能感覺到KPI的壓力了。PPI（計劃考核）用于月度考核，有公司年度經營計劃分解到部門或向公司，再分解到個人。月度計劃考核非常重要，起初做月度計劃，有些部門如財務部門月度計劃寫了40多項，如蓋個章、轉個賬，統計一份報表等都寫到月度計劃中去；還有些部門把一件工作，拆出來幾項計劃來。計劃運營部門要用好《月度計劃考核會》，用會議決策的方式推進月度計劃的制定和考核的進行，以會議評議方式審核各部門工作計劃，由總經理點名批評幾次，這種月度計劃的“混分項”逐漸減少，基本三個月后，各部門月度計劃制定水平顯著提高。高階崗位績效指標則以KPI（關鍵績效指標）為主，低階崗位績效指標重點是以月度或者季度計劃評價為主。

年度經營計劃制訂的步驟分為五步：資源盤點、年度經營計劃綱要研討、年度經營計劃編制、年度經營計劃確定和簽訂目標責任書。2、項目計劃管理。項目計劃管理體系是以項目為基本單元的分級計劃管理體系，完整細致的節點計劃分級分為里程碑節點、一級節點、二級節點和三級節點；3、決策會議管理。泛地產企業需要通過設計標準化的運營會議體系，以及嚴格的會議要求提升決策效率和質量，建立會議卡片，規范會議召開時間、參加范圍、會前準備資料、會議決策事項、會議議程、會后輸出成果等，確保決策標準的一致性。明確序列定義，劃分專業職級，明確職級角色定位和基本資格標準。營銷咨詢電話

編制薪級薪檔表，以實現“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。金牛區企業管理咨詢電話

第三步，薪酬策略設計根據客戶發展戰略路徑，針對客戶人力資源現狀，進行薪酬策略設計，作為下一步進行詳細設計的指導意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。第四步，進行外部薪酬調查調查目標公司薪酬水平，設計科學合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競爭力。第五步，薪酬福利體系設計參考外部市場的薪酬構成，依據序列劃分的要求，設計薪酬組合或薪酬構成方案，在此過程中達智咨詢將充分參考借鑒企業在“業績分享”獎金計發方面的經驗，設計合理的“獎金池”設計方式。金牛區企業管理咨詢電話

成都達智咨詢股份有限公司是一家商務信息咨詢;市場調查研究預測;企業管理咨詢;企業策劃咨詢、營銷咨詢、經濟貿易咨詢;會議服務;計算機技術的開發、轉讓、咨詢、服務;數據處理、分析及咨詢服務;應用軟件服務;質檢技術服務;公共關系服務;互聯網數據服務;地理信息加工處理、測繪服務;廣告設計、制作、代理、發布。的公司，致力于發展為創新務實、誠實可信的企業。達智咨詢擁有一支經驗豐富、技術創新的專業研發團隊，以高度的專注和執著為客戶提供數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統。達智咨詢不斷開拓創新，追求出色，以技術為先導，以產品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創造更高價值，提供更優服務。達智咨詢始終關注商務服務行業。滿足市場需求，提高產品價值，是我們前行的力量。