達智咨詢合伙人從2003年開始從事管理咨詢起，我們接觸了大量的成長型企業，發現了一個很有意思的現象：很多老板都非常有夢想，企業經過多年的發展，也積累了很好的基礎，可是很多企業的發展陷入了停滯增長的狀態，幾年之間的業績一直忽上忽下，很不穩定，老板年年提出了目標，可是到了年底，總是實現不了，甚至多完成50%-60%的水平，老板也很無奈，每次提出的目標，所有人都認為不靠譜，后面也確實無法完成。老板為此也不斷嘗試引入各種管理咨詢服務，比如組織管控、流程優化、人力資源咨詢等等，或者干脆下定決心引入的職業經理人，但收效寥寥，大家都覺得企業是沒法改變的，說來說去甚至歸到企業文化層面或者老板無法改變上來，那么出現這種情況的原因到底是什么呢？為何老板的想法無法變成現實呢？經過多年對500多家管理咨詢的客戶跟蹤與總結，也結合達智咨詢合伙人在企業多年的高管實戰經驗，我們發現重要的是要構建企業的戰略執行力。基于對成長型地產企業問題的深刻理解，達智咨詢在業內提出“4T”戰略執行體系，確保戰略執行落地。年度經營計劃要分解落實到年中總結、季度計劃、月度計劃和周計劃中，并與績效管理結合起來。溫江區企業策劃咨詢電話

流程體系設計的三步法：第一步流程體系策劃：①從現金流管理的視角梳理項目開發大順序，形成能夠指導項目開發的流程總圖；②在總圖基礎上深入探討各個模塊的運作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個業務模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設計與優化，基于價值導向原則進行分析找出流程的關鍵點；通過流程表達明晰在流程中關鍵點的位置；依據關鍵流程及識別的流程關鍵點詳細表述流程中關鍵點活動的具體操作方法，實現流程的專業化及精細化管理。第三步表單模板設計借鑒高新區商務信息咨詢機構達智咨詢定位為“中國泛地產戰略執行**”。

公司的戰略和目標制定后，首先，必須通過組織架構的優化來支撐發展戰略，我們稱為“戰略組織化”，科學合理的組織架構是企業的“骨架”，缺少好的骨架，企業發展也會缺乏戰斗力；其次，我們必須將戰略分解和落實為各部門的具體行動，尤其是應該在年度經營目標制定過程中體現戰略導向，落實戰略舉措，“積跬步才能至千里”，沒有每年對戰略目標的無懈追求和實現，就無法實現未來3-5年的戰略目標；落實部門責任，需要構建分層級的授權體系，將老板的決策權力下放，讓各級管理者和員工不在等待上級決策中消磨寶貴時光和機會，當然決策權下放的前提應該是構建跨部門高效協同工作的管理標準化體系，也就是我們通常所說的業務流程和管理制度體系，構建“鐵打的營盤”，可以說沒有體系的支撐，企業要想做大做強也是一句空話。

正本清源，既然KPI的特點是目標明確，結果導向，那就就用它來做年度考核：衡量**管理層年初簽訂目標責任書中KPI完成沒有，完成的怎么樣。就不要每個月去煩管理層，可以每季度一匯總，半年一調整，他們就能感覺到KPI的壓力了。PPI（計劃考核）用于月度考核，有公司年度經營計劃分解到部門或向公司，再分解到個人。月度計劃考核非常重要，起初做月度計劃，有些部門如財務部門月度計劃寫了40多項，如蓋個章、轉個賬，統計一份報表等都寫到月度計劃中去；還有些部門把一件工作，拆出來幾項計劃來。計劃運營部門要用好《月度計劃考核會》，用會議決策的方式推進月度計劃的制定和考核的進行，以會議評議方式審核各部門工作計劃，由總經理點名批評幾次，這種月度計劃的“混分項”逐漸減少，基本三個月后，各部門月度計劃制定水平顯著提高。戰略制訂不僅在于戰略規劃，更重要的是戰略落實，通過“1圖1卡1書1合約”，將戰略分解落實到各部門。

管理實訓服務：管理提升，思想先行：針對成長型企業，達智咨詢提供包括戰略研討會、戰略性績效管理研討班、年度經營計劃制訂教練顧問等實戰型戰略執行工作坊，充分采用實戰演練、互動培訓、教練輔導等工具方法，針對性提升泛地產企業戰略執行能力。管理實訓之戰略研討會：作為泛地產企業，您是否面臨如下問題：企業發展瓶頸：企業多年發展乏力，規模無法突破，效益低下，人員不穩定?競爭力不足：未形成具有特色的盈利模式、運營模式和開發模式，企業缺乏競爭力?缺乏戰略目標：企業發展目標不清晰，戰略實施路徑、步驟、節奏不清晰?缺乏多業務協同思維：其他業務發展如何與**板塊開展協同，打造獨特多元化發展模式?而同時期的一些***企業，卻越做越大，企業品牌和規模不斷擴大？如何突破成長瓶頸，煥發企業新活力？因為，你缺少一個真正能落地實施的“戰略規劃”；18年泛地產企業戰略執行實戰經驗，500多家泛地產企業咨詢案例，行業實戰**授課，解析泛地產行業企業（如碧桂園、萬科、中梁等）戰略路徑和成功實踐，手把手教你如何規劃企業發展戰略，突破成長瓶頸，有效達成目標、煥發企業新活力？企業開始思考企業發展的長期目標，思考如何解決制約企業發展的瓶頸，開始把老板的想法變成公司戰略。武侯區管理咨詢管理方法

針對不同崗位層級采用不同的考核內容、頻次和標準，總體需要簡單、高效有針對性。溫江區企業策劃咨詢電話

根據公司目前“同城多項目”的特點，我們設計了總部-項目公司二級管控模式，總部加強專業操作能力，做“強”做“專”；項目公司做“精”做“執行”，重點加強工程建設和銷售執行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構。按照我的預感管理咨詢項目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們設計的組織架構方案，我們很認可，但是要使組織架構落地，需要你們還要幫我解決三個問題。一：我現有的員工都適用于架構中哪個崗位？架構中設置了不同職級：總監—經理/專業經理—主管—專員，員工很關心我現在在新架構中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評價員工水平能力適合什么崗位。第二個問題：哪些崗位需要對外招聘？組織架構中很多崗位缺失，我想了解目前要引進哪些關鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設計總監，我該如何給他定薪？所以需要你們在這個階段給我出一版簡單可執行的薪酬方案。客戶提出的問題確實是這個企業目前遇到的實際管理問題，作為一個強調方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責任。圍繞組織架構落地我們做了四件事。溫江區企業策劃咨詢電話

成都達智數據科技股份有限公司坐落在成都市人民東路61號，是一家專業的商務信息咨詢;市場調查研究預測;企業管理咨詢;企業策劃咨詢、營銷咨詢、經濟貿易咨詢;會議服務;計算機技術的開發、轉讓、咨詢、服務;數據處理、分析及咨詢服務;應用軟件服務;質檢技術服務;公共關系服務;互聯網數據服務;地理信息加工處理、測繪服務;廣告設計、制作、代理、發布。公司。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創新精神的團隊。公司業務范圍主要包括：數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統等。公司奉行顧客至上、質量為本的經營宗旨，深受客戶好評。一直以來公司堅持以客戶為中心、數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。