第一步：職位體系梳理解讀公司戰(zhàn)略與運營體系，明確崗位工作特點，打通職業(yè)發(fā)展通道，搭建科學的人力資源管理框架，根據地產崗位工作的特點，設計雙通道員工職業(yè)發(fā)展體系，打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道。明確序列定義，劃分專業(yè)職級，明確職級角色定位和基本資格標準，作為薪酬福利體系梳理模塊中，進行崗位價值評估工作并劃分職等的依據。第二步，崗位價值評估采用科學合理的評估工具，在職位體系梳理的基礎上，對各崗位進行價值評估，保證薪酬給付的內部公平性。達智咨詢評估系統(tǒng)支持員工在管理和專業(yè)兩個通道的職業(yè)生涯發(fā)展，以與人力資源管理體系框架進行良好匹配。計劃運營體系有助于落實分解公司戰(zhàn)略目標和項目目標，促進跨部門協(xié)作，按期保質完成年度經營計劃。青羊區(qū)商業(yè)咨詢案例

在組織架構設計的基礎上，達智咨詢將基于價值鏈分析總部與項目的權責邊界，基于抓大放小和二八原則優(yōu)化授權體系，構建包括業(yè)務管理權責和職能管理的權責手冊，比如投資拓展、營銷管理、研發(fā)設計、成本管理、招標采購、工程管理、客服管理、物業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、財務管理、審計監(jiān)察管理、計劃運營管理等，避免權責不清、職責不明，也為后續(xù)的流程優(yōu)化指明方向。為落實組織管控優(yōu)化方案，將對各部門職責和崗位職責進行描述，形成組織管理手冊。武侯區(qū)投資咨詢哪家好憑借專業(yè)地位，公司自2015年起成為廣東省房地產協(xié)會管理咨詢會員單位。

第三步，薪酬策略設計根據客戶發(fā)展戰(zhàn)略路徑，針對客戶人力資源現狀，進行薪酬策略設計，作為下一步進行詳細設計的指導意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。第四步，進行外部薪酬調查調查目標公司薪酬水平，設計科學合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競爭力。第五步，薪酬福利體系設計參考外部市場的薪酬構成，依據序列劃分的要求，設計薪酬組合或薪酬構成方案，在此過程中達智咨詢將充分參考借鑒企業(yè)在“業(yè)績分享”獎金計發(fā)方面的經驗，設計合理的“獎金池”設計方式。

流程體系設計的三步法：第一步流程體系策劃：①從現金流管理的視角梳理項目開發(fā)大順序，形成能夠指導項目開發(fā)的流程總圖；②在總圖基礎上深入探討各個模塊的運作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個業(yè)務模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設計與優(yōu)化，基于價值導向原則進行分析找出流程的關鍵點；通過流程表達明晰在流程中關鍵點的位置；依據關鍵流程及識別的流程關鍵點詳細表述流程中關鍵點活動的具體操作方法，實現流程的專業(yè)化及精細化管理。第三步表單模板設計借鑒**企業(yè)成熟的經驗注重將行業(yè)經驗同客戶的業(yè)務經驗通過溝通，提供針對性表單模板量身定制每個流程和指引文件的配套表單或模板，保證可操作性薪酬策略設計，作為下一步進行詳細設計的領導性指導意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。

在進行薪酬詳細設計的過程中，我們還將編制薪級薪檔表，以實現“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。我們還將優(yōu)化地產公司的福利體系設計，在法定福利的基礎上，合理調整福利項目，體現公司對特殊貢獻或關鍵人才的引導，逐步提升員工滿意度。第六步，薪酬福利管理制度為確保薪酬福利的管理有章可循，我們還將編制薪酬福利管理制度，為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過渡，達智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設計不同的薪酬套改形式。第七步，激勵機制設計泛地產行業(yè)企業(yè)一般基于不同訴求打造長中短期相結合的整體激勵模式，為激發(fā)關鍵價值鏈環(huán)節(jié)相關崗位的工作積極性，激勵方式有多種，包括目標獎、節(jié)點獎、提成獎、專項獎等80%以上的地產客戶為各區(qū)域成長型的企業(yè)，客戶口碑良好，滿意度高。彭州營銷咨詢案例

年度/半年度KPI考核（結果考核）+季度/月度計劃考核（過程考核）是目前企業(yè)績效考核模式的常用模式。青羊區(qū)商業(yè)咨詢案例

第二個問題：哪些崗位需要對外招聘？組織架構中很多崗位缺失，我想了解目前要引進哪些關鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設計總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們在這個階段給我出一版簡單可執(zhí)行的薪酬方案。客戶提出的問題確實是這個企業(yè)目前遇到的實際管理問題，作為一個強調方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責任。圍繞組織架構落地我們做了四件事。一是對現有員工進行管理素質測評與勝任能力測試，大致評價**員工的能力水平。二是按照組織架構確定公司總部和項目公司的人員編制，把現有員工套入新的部門和崗位職級中去，統(tǒng)計出出人員需求，并按緊急程度排序。三是進行公開競聘，現有部門經理都編入經理級，空出總監(jiān)級崗位進行公開競聘；有些員工對自己編入崗位或職級不滿意，也可以對其他崗位和職級進行公開競聘。我們根據當地市場的薪資調查，很快出了一版《崗位薪資薪檔表》，在這個表里面規(guī)定每個部門每個崗位薪酬寬帶以及固定工資和浮動工資比例，符合快速發(fā)展公司的“拿來就能用”的特點。青羊區(qū)商業(yè)咨詢案例

成都達智數據科技股份有限公司位于成都市人民東路61號。達智數科致力于為客戶提供良好的數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統(tǒng)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務服務行業(yè)的發(fā)展。達智數科憑借創(chuàng)新的產品、專業(yè)的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。