戰略規劃：成都達智數據科技股份有限公司致力于提供可落地執行的戰略規劃咨詢服務，總結近二十年戰略規劃咨詢和企業戰略管理實踐，形成了我們特有的戰略咨詢模型，戰略制訂更重要的是戰略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰略管理工具，將公司戰略分解落實到各責任部門，確保戰略的有效性和戰略落地。2、組織管控：組織管控就是通過建立與企業發展相匹配的組織結構，構建各部門和各崗位職責，明確相應的責權關系，使組織中的成員能夠協作配合、共同工作，有效實現組織目標的過程。按照組織管控體系設計的六步法和組織管控設計的五大原則，偉瀚咨詢將結合企業組織管控實際運作中存在問題，充分借鑒行業同等規模企業組織架構特點，科學合理設計總部-項目公司的管控邊界，優化現有組織架構，包括各部門架構、各部門職能劃分、各部門崗位設置、崗位編制建議，并對后續組織架構演變提出建議方案。3、績效管理內容：泛地產行業項目開發周期長的特點決定了關鍵業績指標不能在短期內能夠有效提取，同時內外部眾多接口也導致了工作開展的不確定性和責任的不明確性，這些都是泛地產企業績效管理的難點。規范管理勢必要求企業建立一套相對公平的內部評價機制，企業應該根據自身管理基礎。設計管控邊界，優化現有組織架構，包括各部門架構、各部門主要職能劃分、各部門崗位設置、崗位編制建議。都江堰企業策劃咨詢哪家好

第三步：明確考核對象及指標愈高階崗位愈要為“結果”承擔責任，其績效指標則以KPI（關鍵績效指標）為主，而低階崗位的績效指標重點是考核其執行能力，則以月度或者季度計劃評價為主。第四步：明確考核方式?直接上級考核?考核小組考核?綜合評價第五步：KPI考核指標提取基于公司年度經營計劃與部門/崗位職責，找到各部門、崗位的KPI，進而形成公司KPI詞典第六步：年度績效考核方案和季度/月度績效考核方案設計首先明確年度發展策略及計劃，從財務客戶內部運營學習成長等四個維度明確公司發展策略，根據發展策略制訂具體重點工作計劃，明確重點工作計劃對應的目標和責任主體，將年度計劃分解到部門，根據績效考核體系設計方案，細化年度的考核方法和標準，明確各個考核指標的目標值，明確績效考核結果的運用方式。都江堰企業策劃咨詢哪家好參考外部市場的薪酬構成，設計薪酬組合或薪酬構成方案，設計合理的“獎金池”設計方式。

第二個問題：哪些崗位需要對外招聘？組織架構中很多崗位缺失，我想了解目前要引進哪些關鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設計總監，我該如何給他定薪？所以需要你們在這個階段給我出一版簡單可執行的薪酬方案。客戶提出的問題確實是這個企業目前遇到的實際管理問題，作為一個強調方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責任。圍繞組織架構落地我們做了四件事。一是對現有員工進行管理素質測評與勝任能力測試，大致評價**員工的能力水平。二是按照組織架構確定公司總部和項目公司的人員編制，把現有員工套入新的部門和崗位職級中去，統計出出人員需求，并按緊急程度排序。三是進行公開競聘，現有部門經理都編入經理級，空出總監級崗位進行公開競聘；有些員工對自己編入崗位或職級不滿意，也可以對其他崗位和職級進行公開競聘。我們根據當地市場的薪資調查，很快出了一版《崗位薪資薪檔表》，在這個表里面規定每個部門每個崗位薪酬寬帶以及固定工資和浮動工資比例，符合快速發展公司的“拿來就能用”的特點。

戰略執行體系后續實際效果后記：在當前環境影響、經濟下行的情況下，該客戶公司仍表現出很強戰略執行力，2020年公司超額實現了18億元的銷售目標，2021年在下半年行業出現空前調控的困難局面下，實現了30億元的銷售目標，2022年公司確定了30億元的銷售目標，根據國家調控形勢，放緩了增速，進一步夯實基礎，為2024年實現50億元的目標而努力。我們作為企業快速成長的見證人，也真心為公司的戰略執行力點贊，衷心祝愿未來成為中國房企的重要支柱！基于公司年度經營計劃與部門/崗位職責，找到各部門、崗位的KPI，進而形成公司KPI詞典。

從數據化管理的角度來看，市場營銷通常是一個比較難量化的手段。但營銷作為一個連接用戶和優化市場定位的有效方式，需要通過數據分析去調整，幫助制定正確的營銷戰略。營銷的數據分析流程主要是：根據分析主題建立數據庫，收集數據，收集到的數據處理之后做分析與呈現。在操作之前需要思考分析什么內容，如何分析。問題1：分析什么內容？營銷分析的內容太寬泛，通常會分為以下幾個主題:銷售量預測競爭分析客戶滿意度分析客戶流失分析渠道分析促銷分析編制薪級薪檔表，以實現“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。青羊區商業咨詢電話

對各崗位進行價值評估，保證薪酬給付的內部公平性。都江堰企業策劃咨詢哪家好

達智咨詢為什么需要提供中端人才顧問服務體系推行人才先行—基于對泛地產行業人才的深刻理解，以及管理體系實施落地的考慮，我們為泛地產企業提供專業的人才顧問服務。管理體系的落地是企業實際管理中存在的很大的瓶頸，除了固化管理體系，關鍵崗位有合適的人選也成為管理體系落地實施的重要環節，在達智咨詢以往項目當中，由于組織架構優化后，有些關鍵崗位人員遲遲無法到位，導致管理體系的落地就缺乏人員保障，因此達智咨詢針對咨詢客戶提供針對性的中端人才顧問服務。都江堰企業策劃咨詢哪家好

成都達智數據科技股份有限公司在數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統一直在同行業中處于較強地位，無論是產品還是服務，其高水平的能力始終貫穿于其中。公司位于成都市人民東路61號，成立于1999-01-07，迄今已經成長為商務服務行業內同類型企業的佼佼者。達智數科致力于構建商務服務自主創新的競爭力，達智數科將以精良的技術、優異的產品性能和完善的售后服務，滿足國內外廣大客戶的需求。