戰略執行體系后續實際效果后記：在當前環境影響、經濟下行的情況下，該客戶公司仍表現出很強戰略執行力，2020年公司超額實現了18億元的銷售目標，2021年在下半年行業出現空前調控的困難局面下，實現了30億元的銷售目標，2022年公司確定了30億元的銷售目標，根據國家調控形勢，放緩了增速，進一步夯實基礎，為2024年實現50億元的目標而努力。我們作為企業快速成長的見證人，也真心為公司的戰略執行力點贊，衷心祝愿未來成為中國房企的重要支柱！明晰公司戰略，構建3-5年戰略目標，優化組織管控模式、組織架構和流程，設計有效的績效管理和激勵機制。青羊區營銷咨詢方案

企業成長過程中，普遍存在著發展戰略缺失、沒有對戰略進行系統的分析、戰略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發展戰略沒有達成一致、缺乏明確戰略目標，缺乏戰略執行具體行動計劃等。達智咨詢作為泛地產行業的戰略執行**，致力于提供可落地執行的戰略規劃咨詢服務，總結近二十年戰略規劃咨詢和企業戰略管理實踐，形成了我們特有的戰略咨詢模型，戰略制訂不僅在于戰略規劃，更重要的是戰略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰略管理工具，將公司戰略分解落實到各責任部門，確保戰略的有效性和戰略落地。金牛區投資咨詢電話通過流程“e”化，固化組織架構、權責體系和流程制度，確保管理體系的嚴格落實和執行。

激勵體系所有事業都要靠人來完成。如果不能凝聚一只有專業程度高，綜合素質強的隊伍。起初，客戶公司董事長要求設計“項目跟投模式”，老板的理由很簡單：管理層出錢了，利益綁定，才能目標一致。我們也遇到過很多這樣老板，項目跟投不是不能做，但是初創期的公司，還有很多風險，各項財務數據也不是那么透明，不光沒有激勵作用，強制跟投會嚇跑一部分管理者。這個時期的激勵我們建議以“項目節點獎+銷售目標獎”，項目節點獎針對項目里程碑節點，每完成一個節點，兌現獎勵，主要導向是促進項目節點的完成；銷售目標獎獎勵完成年度銷售目標，主要導向是促進完成銷售目標。

二、管理問題診斷作為初創且快速發展的房地產公司，公司遇到的管理困境在三、四線房企具有普遍性：1、缺乏長遠戰略目標。團隊成員普遍的心態是“眼下的生存重要，扯公司的長遠發展目標很虛”或者“那是老板應該考慮的事”。為什么有些企業，能每年都能逐步增長，5年內甚至達到10倍增長；而有些企業成立很多年，業績起起伏伏。企業經營如同我們人生一樣，一定要樹立遠大的目標，靠著目標驅動，合理配置資源，發揮優勢，逐步彌補短板。缺乏長遠戰略目標，公司經營過程中就會出現發展思路的左右搖擺。達智咨詢定位為“中國泛地產戰略執行**”。

成都達智數據科技股份有限公司是國內“實戰派”管理咨詢機構，總部位于廣州，十八年來為500多家泛地產企業提供戰略規劃、組織管控、計劃運營、績效激勵等管理咨詢及落地實施服務，涵蓋地產開發、地產產業鏈企業及相關制造業。達智咨詢曾經為萬科地產、中海地產、華潤置地、中國鐵建、興發鋁業、美的集團等企業提供管理咨詢服務，80%以上的地產客戶為各區域成長型企業，客戶口碑良好，滿意度高，憑借專業地位，公司自2015年起成為廣東省房地產協會管理咨詢會員單位。針對不同崗位層級采用不同的考核內容、頻次和標準，總體需要簡單、高效有針對性。青白江區市場咨詢公司排名

業內率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個性化咨詢”等行業的管理咨詢模式。青羊區營銷咨詢方案

年度經營計劃制訂的步驟分為五步：資源盤點、年度經營計劃綱要研討、年度經營計劃編制、年度經營計劃確定和簽訂目標責任書。2、項目計劃管理。項目計劃管理體系是以項目為基本單元的分級計劃管理體系，完整細致的節點計劃分級分為里程碑節點、一級節點、二級節點和三級節點；3、決策會議管理。泛地產企業需要通過設計標準化的運營會議體系，以及嚴格的會議要求提升決策效率和質量，建立會議卡片，規范會議召開時間、參加范圍、會前準備資料、會議決策事項、會議議程、會后輸出成果等，確保決策標準的一致性。青羊區營銷咨詢方案

成都達智數據科技股份有限公司在數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統一直在同行業中處于較強地位，無論是產品還是服務，其高水平的能力始終貫穿于其中。公司位于成都市人民東路61號，成立于1999-01-07，迄今已經成長為商務服務行業內同類型企業的佼佼者。達智數科致力于構建商務服務自主創新的競爭力，達智數科將以精良的技術、優異的產品性能和完善的售后服務，滿足國內外廣大客戶的需求。