3、實(shí)施階段。實(shí)施階段的重點(diǎn)是按照設(shè)計(jì)的共享服務(wù)模式，進(jìn)行組織建設(shè)、人員選定，運(yùn)營(yíng)規(guī)則的制定，相關(guān)服務(wù)的渠道的貫通等。4、運(yùn)營(yíng)階段。運(yùn)營(yíng)階段的關(guān)鍵是滿足客戶需求，不斷提高服務(wù)水平、保證財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、提高和改善階段。通過運(yùn)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，不斷完善體系，改善流程提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和財(cái)務(wù)指標(biāo)。人力資源管理是組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者,它的運(yùn)作目的是提高企業(yè)的績(jī)效,擴(kuò)展人力資本,保證人力資源管理的成本有效性。為了更好地節(jié)約人力成本,更有效地進(jìn)行信息共享,提高人力資源管理的運(yùn)作效率,越來越多的跨國(guó)大公司開始實(shí)施人力資源共享服務(wù)中心,這也是與“One Corporation”的組織戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略。通過校園招聘、社會(huì)招聘、獵頭合作、內(nèi)部推薦等多渠道吸引人才。海門區(qū)創(chuàng)新人力資源服務(wù)優(yōu)勢(shì)

人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）是企業(yè)集團(tuán)集中處理人力資源管理行政事務(wù)的**運(yùn)營(yíng)實(shí)體，通過整合招聘、薪酬核算、社保管理等標(biāo)準(zhǔn)化流程降低運(yùn)營(yíng)成本，構(gòu)建“服務(wù)-咨詢-戰(zhàn)略”三層架構(gòu)（**職能涵蓋事務(wù)處理、專業(yè)咨詢及戰(zhàn)略協(xié)作），實(shí)現(xiàn)人力資源職能由成本中心向價(jià)值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)型 [1] [4]。該模式以信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，運(yùn)用RPA、AI等技術(shù)優(yōu)化招聘、入職等環(huán)節(jié)自動(dòng)化，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策與服務(wù)智能化 [3] [5-7]。該模式起源于20世紀(jì)80年代跨國(guó)企業(yè)實(shí)踐，IBM于1992年率先探索并在2007年提出“三支柱”模型。戴維·尤里奇的HR四大角色理論為其奠定理論基礎(chǔ)。中國(guó)企業(yè)自2005年平安集團(tuán)設(shè)立**HRSSC后加速發(fā)展，中石化、中石油等央企構(gòu)建數(shù)智化平臺(tái)提升基礎(chǔ)人事服務(wù)效率，目前國(guó)內(nèi)近六成大型企業(yè)已實(shí)施該模式 [2] [5]。技術(shù)應(yīng)用從流程驅(qū)動(dòng)向智能驅(qū)動(dòng)迭代，支持全球/區(qū)域/國(guó)家分級(jí)服務(wù)與跨國(guó)協(xié)作 [5-6]。國(guó)內(nèi)實(shí)施需跨越傳統(tǒng)管理思維、流程再造及信息系統(tǒng)整合等挑戰(zhàn)。通州區(qū)創(chuàng)新人力資源服務(wù)便捷將部分人力資源職能外包給專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，以降低成本和提高效率。

那么，后派遣時(shí)代，究竟該何去何從呢？遨才現(xiàn)今主要從兩大方面幫您解決人才問題。HRO人力資源外包（Human Resources Outsourcing）：是一種人力資源服務(wù)產(chǎn)品，是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，由人力資源外包服務(wù)公司進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率比較大化。遨才HRO服務(wù)內(nèi)容包括：人事代理服務(wù)、人才派遣服務(wù)、福利外包、勞動(dòng)爭(zhēng)議咨詢代理服務(wù)四大模塊數(shù)十個(gè)細(xì)化服務(wù)。BPO（Business Process Outsourcing）：企業(yè)通過管理創(chuàng)新和流程優(yōu)化，將一些重復(fù)性的非**業(yè)務(wù)（專項(xiàng)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)工序、業(yè)務(wù)流程或職能），交給專業(yè)的公司或業(yè)務(wù)承接商來承擔(dān)的一種商業(yè)組織方式。以降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，將企業(yè)有限的資源從非**業(yè)務(wù)中解放出來，集中到**業(yè)務(wù)上， 從而提高企業(yè)流程自動(dòng)化的能力。 我司外包涉及行業(yè)有生產(chǎn)制造、加工業(yè)、物業(yè)管理、物流配送、商場(chǎng)促銷、呼叫中心、IT信息業(yè)等。

(1)沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價(jià)格，參照的價(jià)格都不一樣。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來講：“人力資源外包”的收費(fèi)，是否會(huì)增加企業(yè)勞動(dòng)力成本，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮**多的問題；(2)“人力資源外包”的目的之一是為了提高工作效率，日而是否具有較高的信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度，也會(huì)是制約“人事外包”服務(wù)發(fā)展的一個(gè)因素；(3)一些基本福利保障和保險(xiǎn)金等的交納，也是當(dāng)前企業(yè)所避諱的問題。要想“人力資源外包”能真正扎根本土，企業(yè)主的素質(zhì)還有待于***提高；人力資源（Human Resources，簡(jiǎn)稱HR）是指組織中與員工相關(guān)的管理活動(dòng)和職能。

“如果真能做到對(duì)公司的以上情況了若指掌，此顧問就必須常駐企業(yè)，而且這個(gè)顧問也不能是想換就換，那么，這樣的費(fèi)用會(huì)比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎？這些顧問會(huì)更可信，更可靠嗎？企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢？完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎？若真是這樣，完全實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)外包的時(shí)候，也是HR工作者失業(yè)的時(shí)候了。能夠選擇外包的企業(yè)大都具有一定的規(guī)模與**度，外包工作的費(fèi)用自然不低。Michael認(rèn)為：企業(yè)的目的是要盡可能地降低成本，追求利潤(rùn)。若企業(yè)選擇的外包服務(wù)費(fèi)用，并不亞于保留一個(gè)人力資源部，那么企業(yè)還會(huì)選擇HR業(yè)務(wù)外包嗎與此同時(shí)，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，將人力資源管理服務(wù)外包給其他專門機(jī)構(gòu)，需要經(jīng)過一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變。但是，**是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠，“人力資源外包”服務(wù)是否可虧，還有其他的制約因素。人力資源服務(wù)的目標(biāo)是幫助企業(yè)有效管理其人力資本，提高組織效率和員工滿意度。海門區(qū)第三方人力資源服務(wù)平臺(tái)

針對(duì)個(gè)人或企業(yè)開展各類培訓(xùn)課程，如職業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等，提升人員素質(zhì)和工作能力。海門區(qū)創(chuàng)新人力資源服務(wù)優(yōu)勢(shì)

構(gòu)建人力資源共享服務(wù)中心一般必須經(jīng)過下面幾個(gè)步驟：1、項(xiàng)目論證和啟動(dòng)階段。在此階段要認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證，研究實(shí)施變革后的利弊和可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)措施。在項(xiàng)目論證中要爭(zhēng)取企業(yè)高層管理者的支持，同時(shí)要宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)共享服務(wù)概念的認(rèn)識(shí)。2、設(shè)計(jì)和構(gòu)建共享服務(wù)模式階段。這個(gè)階段是項(xiàng)目實(shí)施的**階段包括選擇共享服務(wù)的內(nèi)容、范圍、服務(wù)的對(duì)象，費(fèi)用收取的結(jié)算方式。共享中心的選址、服務(wù)內(nèi)容的流程、共享技術(shù)的確定等。海門區(qū)創(chuàng)新人力資源服務(wù)優(yōu)勢(shì)

南通快聘服務(wù)外包有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同快聘供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！