人力資源服務外包（Human Resource Service Process Outsourcing）是指企業將非**人力資源事務委托專業機構管理，以降低人力成本并提高效率。其涵蓋人事服務外包、人力（勞務）外包及人力資源專業管理外包三大類，主要業務包括人力資源規劃、招聘篩選、薪酬福利設計及勞動關系管理等模塊。國外人力資源管理人員與員工比例通常為1:100，而國內比例為1:30左右。該模式于20世紀90年代末從日本、歐美引入中國，東南沿海地區率先開展外包實踐。2000年后，外資企業需求增長推動國內服務機構向管理咨詢等領域延伸。2012年《勞動合同法（修正案）》將勞務派遣業務經營門檻提至200萬元，并明確同工同酬原則及派遣用工比例限制。國內人力資源外包呈現專業化、產業化發展趨勢，涵蓋生產制造、物流配送、IT信息等多個行業領域。人力資源服務是指為企業和組織提供與人力資源管理相關的專業服務。如皋第三方人力資源服務便捷

(1)沒有統一的服務收費標準，人才機構都是自行制訂的價格，參照的價格都不一樣。對大多數企業來講：“人力資源外包”的收費，是否會增加企業勞動力成本，是否用得其所，恐怕是企業考慮**多的問題；(2)“人力資源外包”的目的之一是為了提高工作效率，日而是否具有較高的信息化、網絡化程度，也會是制約“人事外包”服務發展的一個因素；(3)一些基本福利保障和保險金等的交納，也是當前企業所避諱的問題。要想“人力資源外包”能真正扎根本土，企業主的素質還有待于***提高；如東智能化人力資源服務廠家電話人力資源（Human Resources，簡稱HR）是指組織中與員工相關的管理活動和職能。

人力資源部門作為一個共享服務部門,其職責是對內部其他部門提供低成本、規模化、標準化和專業化的HR服務。HRSSC的運作如同經營一個公司,因為HRSSC在公司內是一個**的運營體。HR部門已經不僅*是傳統的成本中心,即使它不產生利潤,但至少應做到收支平衡,也有的HRSSC用收益和損失來評估運營的財務結果,這為公司節省了許多財務成本。這一管理模式在公司的內部運作引入市場機制,并采用政策條例來管理公司其他部門在HR方面的需求,所提供的服務更有章可循、更專業。它與其他部門是平等的業務關系,HRSSC要對自己提供的服務承擔責任,其他業務部門有權選擇外部外包,即HRSSC與外部外包商是競爭關系,這區別于傳統的只作為管理職能部門存在的HR部門。

在中國人力資源業務外包是指企業為更好地開展人力資源管理活動，把部分業務外包出去，借助于外界***的專業化技能加以整合，以達到降低成本、提高服務質量和更專注于人力資源**業務的目的。對我國企業來說，我國企業的外包起步稍晚，但是發展速度同樣非常快。從20世紀90年代初開始，東南沿海地區的許多企業紛紛開展外包，從而增強了企業的靈活性，提高了對市場的反應速度，降低了企業的經營風險。由于人力資源是企業中重要的資源，并且已日益凸顯出其在企業價值鏈中的重要作用，因此，做好人力資源管理工作具有非常重要的意義.。協助企業設計和實施薪酬結構、福利計劃，確保其具有競爭力并符合相關法律法規。

二、專業化服務機構初露端倪先行進入該領域的人力資源服務外包企業，進行了大膽的探索，雖然他們經歷了不少波折，承受了各種壓力和阻力，但***批吃螃蟹的人，率先進入人力資源服務外包領域，積累了一定的經驗，形成了自己的服務規范，建立了服務和經營理念，贏得了一批較穩定的績優客戶，掘到了進一步發展的“***桶金”。很多企業都把經營、服務的重點轉向人力資源服務外包，正積極通過內部機構**、業務的整合、信息現代化建設，來構建一個更大的發展平臺，把打造專業化的服務機構作為自己的發展目標；同時以市場需求和客戶需要為導向，構建集外企服務、人才招聘、人才派遣、人才咨詢、人才培訓為一體的專業經營模式，注重可持續發展。通過校園招聘、社會招聘、獵頭合作、內部推薦等多渠道吸引人才。如東智能化人力資源服務廠家電話

從企業戰略層面出發，提供人力資源規劃、組織架構設計等咨詢服務，助力企業長遠發展。如皋第三方人力資源服務便捷

(3)HRBP要求工作人員對HR工作有綜合知識,主要負責本地或本部門的HR工作,把實踐工作與業務目標結合,把多樣的HR工作主動聯系到業務焦點,并診斷其組織能力,建立具有競爭力的組織。其工作內容主要分為如下3個部分:①主動跟進業務部門發展需要,進行調研、了解部門員工的需求;②針對問題,制定合理化解決方案,包括制定公司政策、與業務部門的合作機制等;③把方案提交HRCE,就專門問題與HRCE合作解決,***由HRSC來執行。這就要求HR的工作要具有前瞻性。如皋第三方人力資源服務便捷

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