人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）是企業(yè)集團集中處理人力資源管理行政事務(wù)的**運營實體，通過整合招聘、薪酬核算、社保管理等標(biāo)準(zhǔn)化流程降低運營成本，構(gòu)建“服務(wù)-咨詢-戰(zhàn)略”三層架構(gòu)（**職能涵蓋事務(wù)處理、專業(yè)咨詢及戰(zhàn)略協(xié)作），實現(xiàn)人力資源職能由成本中心向價值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)型 [1] [4]。該模式以信息技術(shù)為驅(qū)動，運用RPA、AI等技術(shù)優(yōu)化招聘、入職等環(huán)節(jié)自動化，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動決策與服務(wù)智能化 [3] [5-7]。該模式起源于20世紀(jì)80年代跨國企業(yè)實踐，IBM于1992年率先探索并在2007年提出“三支柱”模型。戴維·尤里奇的HR四大角色理論為其奠定理論基礎(chǔ)。中國企業(yè)自2005年平安集團設(shè)立**HRSSC后加速發(fā)展，中石化、中石油等央企構(gòu)建數(shù)智化平臺提升基礎(chǔ)人事服務(wù)效率，目前國內(nèi)近六成大型企業(yè)已實施該模式 [2] [5]。技術(shù)應(yīng)用從流程驅(qū)動向智能驅(qū)動迭代，支持全球/區(qū)域/國家分級服務(wù)與跨國協(xié)作 [5-6]。國內(nèi)實施需跨越傳統(tǒng)管理思維、流程再造及信息系統(tǒng)整合等挑戰(zhàn)。針對個人或企業(yè)開展各類培訓(xùn)課程，如職業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等，提升人員素質(zhì)和工作能力。啟東品牌人力資源服務(wù)好處

人力資源服務(wù)外包（Human Resource Service Process Outsourcing）是指企業(yè)將非**人力資源事務(wù)委托專業(yè)機構(gòu)管理，以降低人力成本并提高效率。其涵蓋人事服務(wù)外包、人力（勞務(wù)）外包及人力資源專業(yè)管理外包三大類，主要業(yè)務(wù)包括人力資源規(guī)劃、招聘篩選、薪酬福利設(shè)計及勞動關(guān)系管理等模塊。國外人力資源管理人員與員工比例通常為1:100，而國內(nèi)比例為1:30左右。該模式于20世紀(jì)90年代末從日本、歐美引入中國，東南沿海地區(qū)率先開展外包實踐。2000年后，外資企業(yè)需求增長推動國內(nèi)服務(wù)機構(gòu)向管理咨詢等領(lǐng)域延伸。2012年《勞動合同法（修正案）》將勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)經(jīng)營門檻提至200萬元，并明確同工同酬原則及派遣用工比例限制。國內(nèi)人力資源外包呈現(xiàn)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢，涵蓋生產(chǎn)制造、物流配送、IT信息等多個行業(yè)領(lǐng)域。海門區(qū)創(chuàng)新人力資源服務(wù)優(yōu)勢設(shè)計和實施薪酬結(jié)構(gòu)，確保員工的薪酬公平合理，同時提供各種福利以提高員工的滿意度和忠誠度。

那么，后派遣時代，究竟該何去何從呢？遨才現(xiàn)今主要從兩大方面幫您解決人才問題。HRO人力資源外包（Human Resources Outsourcing）：是一種人力資源服務(wù)產(chǎn)品，是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，由人力資源外包服務(wù)公司進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率比較大化。遨才HRO服務(wù)內(nèi)容包括：人事代理服務(wù)、人才派遣服務(wù)、福利外包、勞動爭議咨詢代理服務(wù)四大模塊數(shù)十個細化服務(wù)。BPO（Business Process Outsourcing）：企業(yè)通過管理創(chuàng)新和流程優(yōu)化，將一些重復(fù)性的非**業(yè)務(wù)（專項業(yè)務(wù)、生產(chǎn)工序、業(yè)務(wù)流程或職能），交給專業(yè)的公司或業(yè)務(wù)承接商來承擔(dān)的一種商業(yè)組織方式。以降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，將企業(yè)有限的資源從非**業(yè)務(wù)中解放出來，集中到**業(yè)務(wù)上， 從而提高企業(yè)流程自動化的能力。 我司外包涉及行業(yè)有生產(chǎn)制造、加工業(yè)、物業(yè)管理、物流配送、商場促銷、呼叫中心、IT信息業(yè)等。

人力資源外包行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展迅速。在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，不乏蘇州、義烏、順德等這樣的制造基地，有一定規(guī)模和數(shù)量的企業(yè)，市場勞務(wù)工的缺口較大，人力資源外包市場發(fā)展前景廣闊。對于企業(yè)來說，選擇何種用工方式，如何降低企業(yè)成本，增強核心競爭力是重要課題。不少企業(yè)的人力資源部常為人才招聘奔波，耗費了大量的時間和精力，成本高但效果卻不理想。高級人才的選聘因缺乏人脈資源而困難重重，初級人才的招聘則太浪費時間。隨著中國客戶對外包服務(wù)認知度的提高，外包服務(wù)的需求也將大幅增加，特別是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的管理者，思想更開放，能夠嘗試并接納新的管理模式，這對人力資源外包行業(yè)的發(fā)展起到了不可忽略的推動作用。采用線上學(xué)習(xí)、工作坊、導(dǎo)師制等方式，并通過考核反饋優(yōu)化效果。

1、人力資源規(guī)劃，即人力資源需求供給分析等等；2、招聘篩選，獵頭，選撥錄用***適合企業(yè)發(fā)展的人才；3、薪酬福利保險，制度工資福利制度并執(zhí)行，激勵員工努力工作；4、績效考核，考核員工表現(xiàn)，從而為培訓(xùn)、薪酬、晉升等提供依據(jù)；5、培訓(xùn)，調(diào)查培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，提升員工素質(zhì)，滿足工作需要；6、勞動關(guān)系管理，處理勞動合同以及員工關(guān)系；7、人員調(diào)配，綜合掌握人員信息，把正確的人用到正確的崗位上；8、人事工作，主要就是一些傳統(tǒng)人事工作，如人事檔案管理維護良好的員工關(guān)系，處理員工投訴和糾紛，促進組織內(nèi)部的溝通與合作。通州區(qū)本地人力資源服務(wù)咨詢熱線

人力資源（Human Resources，簡稱HR）是指組織中與員工相關(guān)的管理活動和職能。啟東品牌人力資源服務(wù)好處

“如果真能做到對公司的以上情況了若指掌，此顧問就必須常駐企業(yè)，而且這個顧問也不能是想換就換，那么，這樣的費用會比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎？這些顧問會更可信，更可靠嗎？企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢？完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎？若真是這樣，完全實現(xiàn)HR業(yè)務(wù)外包的時候，也是HR工作者失業(yè)的時候了。能夠選擇外包的企業(yè)大都具有一定的規(guī)模與**度，外包工作的費用自然不低。Michael認為：企業(yè)的目的是要盡可能地降低成本，追求利潤。若企業(yè)選擇的外包服務(wù)費用，并不亞于保留一個人力資源部，那么企業(yè)還會選擇HR業(yè)務(wù)外包嗎與此同時，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認為，將人力資源管理服務(wù)外包給其他專門機構(gòu)，需要經(jīng)過一個角色的轉(zhuǎn)變。但是，**是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠，“人力資源外包”服務(wù)是否可虧，還有其他的制約因素。啟東品牌人力資源服務(wù)好處

南通快聘服務(wù)外包有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，快聘供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！