務方面外包推動企業注重**業務，專注于自己的核心競爭力，這是信息技術資源外包的**根本原因。從理論上講，任何企業中*做后臺支持而不創造營業額的工作都應外包。有一個很典型的例子可以說明這個問題。據調查，美國有68%的***業務都是通過非商業銀行機構來實現的，銀行的核心競爭力是金融，沒有必要雇用大批的網絡高手來維護自己的網絡，交給網絡公司去做會更有利。財務方面財務方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構信息系統預算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免IT黑洞的現象發生。另外，對于那些沒有能力投入大量資金、人力從硬件基礎開始構建企業信息框架的企業而言，外包正可以彌補企業自身的欠缺。根據美國Forrest調查公司估計，美國企業依靠自身力量建立并維護一個Web網站，***年的費用將是22萬美元，而將此工作外包給專門的公司，開銷*為4．2萬美元。根據企業需求的變化，可以靈活調整外包規模和服務內容，滿足企業的動態需求。常州常規軟件外包服務價目

軟件出口以日本市場為主。中國的軟件外包市場主要集中于亞洲，其中日本市場是中國軟件外包服務的主要發包市場，在6.33億美元的外包服務市場總量中，日本市場需求額達到4.02億美元，所占比例為63.5%，美國、中國香港和歐洲市場分別占據了13.7%、10.3%和3.3%。由于日該企業自身管理上的特點，很少有**終項目整體發包到中國，發包的一般都是其作為總承包方進行系統設計、架構分析之后分解出來的子模塊，技術含量相對較低，加工貿易的性質比較明顯，這也是造成目前國內各界對軟件外包有所詬病的重要原因。但是已經看到的是，**早進入日本市場的骨干企業已經開始與日本的總承包商一起面對用戶，從需求開始介入項目、參與設計承接詳細設計和開發及測試工作，并承擔后繼服務，對日本市場的基于IT的業務流程外包也已經開始。江蘇本地軟件外包服務哪個好企業將特定的軟件開發項目外包給外部團隊，通常有明確的時間框架和預算。

從宏觀的產業層面來看發展速度很快增長速度很快。盡管中國與印度一樣，自20世紀80年代開始就開始承接國際軟件外包項目，但印度在20世紀90年代中期就已經快速發展，而中國直到2003年前后才開始出現快速發展的局面。根據咨詢機構IDC（國際數據公司）發布的***報告《中國軟件外包市場：**主要軟件外包公司介紹》顯示，在求過于供的市場狀況下，2004年中國軟件外包市場以49.9%的速度增長，達到了5.99億美元的市場規模。在未來五年內將會保持50.9%的高速增長率，到 2009年市場規模將達到46.96億美元。

根據對大量從事國際軟件外包企業的調研可以歸納出，中國承接國際軟件外包的企業經營模式有以下四種，其主要特點如下：跨國公司在中國設立的軟件研發機構⑴成本中心型。看重的是中國***的研發人員和低廉的人工成本，可以在實現提高研發效率和產品研發質量的基礎上降低成本。⑵主要承接母公司的軟件開發項目，一般不在本土承接業務，業務技術層級比較高。這類企業一種是母公司內部發包的以軟件產品研發為主的項目，按照跨國公司內部水平分工的模式，主要從事公司**軟件產品的開發和研究工作，其中有許多研究項目關系到未來軟件的發展方向，是提升公司整體核心競爭力的戰略性舉措；一種是母公司以總承包商的形式承接海外其它**終客戶的軟件服務訂單，而將訂單中具體研發任務發包到中國，較為典型的有日本軟件巨頭在中國的分支機構，技術示范效應十分明顯。經驗與專業性：選擇有相關行業經驗和技術專長的外包公司。

所需要素：大量技術素質高、成本低的**人才，大量行業專業人才，軟件二次開發和技術支持人員，大量軟件人才，大量高素質技術人才技術：對技術交流的氛圍要求高，要求有專業知識，并了解中國企業的技術特點，對企業管理技術要求高，要求有較強的技術研發能力資金：主要依靠母公司劃撥，需要大規模并購時的大量資金市場：依賴母公司業務，對市場要求不高，要求有龐大的國內市場，主要面向國際市場，提高為國內服務能力其他：對人力成本和房租、電信等商務成本比較敏感靈活性：企業可以根據項目需求靈活調整外包團隊的規模和技能組合。如皋品牌軟件外包服務供應

項目管理能力：外包公司應具備有效的項目管理流程。常州常規軟件外包服務價目

外包開發團隊：企業與外部開發團隊建立長期合作關系，外包團隊作為企業的延伸，參與多個項目。離岸外包：將軟件開發任務外包給位于其他國家的公司，通常是為了降低成本。近岸外包：將任務外包給地理位置較近的國家或地區，通常可以減少時差帶來的溝通問題。軟件外包的優點成本節約：外包可以降低人力成本，尤其是將開發任務外包到勞動力成本較低的國家。專注**業務：企業可以將更多精力集中在**業務上，而將技術開發交給專業團隊。常州常規軟件外包服務價目

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