02:55湖北人力資源中心“五化”并舉，打造專業人事檔案集中管理服務1.集中的人事行政服務。共享服務中心的主要職能是提供集中服務，因此共享中心要建立專業化的人事服務隊伍，制定專業的服務流程和服務標準，來滿足內部客戶的需求。這些人事行政服務主要包括人員招聘、薪資核算、福利發放、社會保險繳納、勞動合同管理、人事檔案管理、人力資源信息、職業培訓、員工溝通、投訴建議處理等。因此企業集團的人事共享中心要設立相關的專業部門開展專業活動如招聘部，專門負責招聘，類似于內部獵頭；薪酬福利部，負責薪酬的核算與發放，社會保險的繳納、異動、勞保福利的發放等。制定市場化的薪資結構（如基本工資、績效、獎金、股權等）。如皋智能化人力資源服務哪個好

(2)HRCE是集中公司內在員工安置、員工發展、薪酬、組織績效、通信、組織設計、員工關系和組織關系等方面的**或小組到一起,以便讓業務部門充分利用這些資源來解決業務問題。其工作內容是變革服務,這部分工作不是常規的行政性的HR工作,而是為公司變革服務的,主要包括幫助實施公司戰略,創造新的企業文化,以及完成業務目標等HR服務。也有的公司把**中心單獨分出來,如Philips公司,但這都是概念上的劃分,其組成成員及服務于公司變革的服務內容都是一樣的徐州本地人力資源服務選擇幫助企業尋找、篩選和招聘合適的人才，包括發布招聘信息、面試、背景調查等。

因此，盡管“人力資源外包”的發展勢頭如火如荼，但能否**終在國內扎穩腳跟，還取決于以上各方面的制約因素能否盡快得以改善。人力資源工作者的轉型人力資源外包的發展大有星火燎原之勢，于是很多人力資源工作者開始擔心這樣一個問題：人力資源管理工作外包之后。人力資源工作者將何去何從？是要轉行做外包工作呢還是到咨詢業發展？事實上，HR外包只是起著一種“減壓器”的作用。如前所述，正因為企業并不是全部把HR管理職能外包出去，而是有選擇的外包將越來越常見。企業會把一些重復的、繁瑣的、事務性的工作、不涉及企業秘密的技能性培訓工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業機構，讓他們完成一些前期的或者例行的工作，而對其它一些涉及公司機密的或**職能依然會由企業內部的HR部門管理，所以，不存在“人力資源工作者將失業”這一可能。據有關調查顯示，大部分人力資源經理對于HR管理實行部分外包持肯定態度。

“如果真能做到對公司的以上情況了若指掌，此顧問就必須常駐企業，而且這個顧問也不能是想換就換，那么，這樣的費用會比公司內部的HR工作者支付的更少嗎？這些顧問會更可信，更可靠嗎？企業為什么要把HR管理外包出去呢？完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎？若真是這樣，完全實現HR業務外包的時候，也是HR工作者失業的時候了。能夠選擇外包的企業大都具有一定的規模與**度，外包工作的費用自然不低。Michael認為：企業的目的是要盡可能地降低成本，追求利潤。若企業選擇的外包服務費用，并不亞于保留一個人力資源部，那么企業還會選擇HR業務外包嗎與此同時，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業內人士認為，將人力資源管理服務外包給其他專門機構，需要經過一個角色的轉變。但是，**是完成了自身的條件轉換還不夠，“人力資源外包”服務是否可虧，還有其他的制約因素。將部分人力資源職能外包給專業服務機構，以降低成本和提高效率。

1、人力資源規劃，即人力資源需求供給分析等等；2、招聘篩選，獵頭，選撥錄用***適合企業發展的人才；3、薪酬福利保險，制度工資福利制度并執行，激勵員工努力工作；4、績效考核，考核員工表現，從而為培訓、薪酬、晉升等提供依據；5、培訓，調查培訓需求，制定培訓計劃，提升員工素質，滿足工作需要；6、勞動關系管理，處理勞動合同以及員工關系；7、人員調配，綜合掌握人員信息，把正確的人用到正確的崗位上；8、人事工作，主要就是一些傳統人事工作，如人事檔案管理為員工提供必要的培訓和職業發展機會，以提升其技能和知識，適應組織的變化和發展。蘇州智能化人力資源服務平臺

從企業戰略層面出發，提供人力資源規劃、組織架構設計等咨詢服務，助力企業長遠發展。如皋智能化人力資源服務哪個好

人力資源共享服務中心（HRSSC）是企業集團集中處理人力資源管理行政事務的**運營實體，通過整合招聘、薪酬核算、社保管理等標準化流程降低運營成本，構建“服務-咨詢-戰略”三層架構（**職能涵蓋事務處理、專業咨詢及戰略協作），實現人力資源職能由成本中心向價值創造中心轉型 [1] [4]。該模式以信息技術為驅動，運用RPA、AI等技術優化招聘、入職等環節自動化，推動數據驅動決策與服務智能化 [3] [5-7]。該模式起源于20世紀80年代跨國企業實踐，IBM于1992年率先探索并在2007年提出“三支柱”模型。戴維·尤里奇的HR四大角色理論為其奠定理論基礎。中國企業自2005年平安集團設立**HRSSC后加速發展，中石化、中石油等央企構建數智化平臺提升基礎人事服務效率，目前國內近六成大型企業已實施該模式 [2] [5]。技術應用從流程驅動向智能驅動迭代，支持全球/區域/國家分級服務與跨國協作 [5-6]。國內實施需跨越傳統管理思維、流程再造及信息系統整合等挑戰。如皋智能化人力資源服務哪個好

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