泛地產企業流程管理解決什么問題：由于泛地產行業高風險、大資金運作的特點，使公司領導傾向于集權管理，由此帶來各類審批手續的繁雜和冗長，而國內泛地產企業普遍不重視流程的建設和規范，流程體系粗獷、不規范，使得集權管理既不能有效控制風險，同時還降低效率；建立高效的流程體系是泛地產企業基礎的管理工作。當前，泛地產行業的流程管理還主要處于流程建立和優化階段。其中，大多數中小型企業處于建設階段，大型企業處于優化和精細化階段。未來泛地產企業的競爭能力主要體現在企業運作的流程化和精細化水平，因此，建立與企業自身資源、能力相適應的流程管理體系是泛地產企業管理提升的當務之急。薪酬策略設計，作為下一步進行詳細設計的領導性指導意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。金堂營銷咨詢公司

在進行薪酬詳細設計的過程中，我們還將編制薪級薪檔表，以實現“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。我們還將優化地產公司的福利體系設計，在法定福利的基礎上，合理調整福利項目，體現公司對特殊貢獻或關鍵人才的引導，逐步提升員工滿意度。第六步，薪酬福利管理制度為確保薪酬福利的管理有章可循，我們還將編制薪酬福利管理制度，為了保證薪酬體系的平穩過渡，達智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設計不同的薪酬套改形式。第七步，激勵機制設計泛地產行業企業一般基于不同訴求打造長中短期相結合的整體激勵模式，為激發關鍵價值鏈環節相關崗位的工作積極性，激勵方式有多種，包括目標獎、節點獎、提成獎、專項獎等成都管理咨詢電話達智咨詢提供包括戰略研討會、戰略性績效管理研討班、年度經營計劃制訂教練顧問等實戰型戰略執行工作坊。

成都達智咨詢股份有限公司定位為“中國泛地產戰略執行**”，基于對成長型企業問題的深刻理解，達智咨詢在業內提出“4T”戰略執行體系，確保公司高層想法可轉化為各級員工的自覺行動，達智咨詢以“客戶外部的戰略運營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰略高度”，又考慮“落地性”，提供可真正落地執行的管理方案。我們在業內率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個性化咨詢”等行業的管理咨詢模式，得到了客戶的高度認可。

戰略執行的首要要素是公司目標。公司目標的來源應該來自于企業的戰略，客觀而言，中國很多成長型企業，都不太重視戰略管理，認為戰略管理都是大企業才需要的，我們發現很多企業都沒有戰略管理職能，更不會有戰略管理崗位和部門了。缺乏戰略規劃和目標，會出現什么情況呢？第一種情況是老板的想法大家琢磨不透，不知道老板會帶領企業走向何方？企業成長中的問題和瓶頸長期存在，企業發展無法突破瓶頸，銷售業績忽高忽低，就像一個斷了線的風箏一樣；第二種情況是企業內部人才陷入疲態，打工心態非常明顯，老員工變成老油條，新員工來了之后，要么融入到這樣的狀態，要么就離開公司另尋機會，企業缺乏朝氣。老板想改變這種狀態，也從外部引進職業經理人，但是職業經理人也有心無力，來了一撥又一撥，老板也放棄了改變。業內率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個性化咨詢”等行業的管理咨詢模式。

    1、戰略規劃：達智咨詢致力于提供可落地執行的戰略規劃咨詢服務，總結近二十年戰略規劃咨詢和企業戰略管理實踐，形成了我們特有的戰略咨詢模型，戰略制訂更重要的是戰略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰略管理工具，將公司戰略分解落實到各責任部門，確保戰略的有效性和戰略落地。2、組織管控：組織管控就是通過建立與企業發展相匹配的組織結構，構建各部門和各崗位職責，明確相應的責權關系，使組織中的成員能夠協作配合、共同工作，有效實現組織目標的過程。按照組織管控體系設計的六步法和組織管控設計的五大原則，偉瀚咨詢將結合企業組織管控實際運作中存在問題，充分借鑒行業同等規模企業組織架構特點，科學合理設計總部-項目公司的管控邊界，優化現有組織架構，包括各部門架構、各部門職能劃分、各部門崗位設置、崗位編制建議，并對后續組織架構演變提出建議方案。3、績效管理內容：泛地產行業項目開發周期長的特點決定了關鍵業績指標不能在短期內能夠有效提取，同時內外部眾多接口也導致了工作開展的不確定性和責任的不明確性，這些都是泛地產企業績效管理的難點。規范管理勢必要求企業建立一套相對公平的內部評價機制，企業應該根據自身管理基礎。 企業戰略必須轉化為各部門具體行動，必須轉化為年度經營目標和計劃。新都區管理咨詢**

達智咨詢與眾多機構建立了緊密戰略合作伙伴關系，是廣東省房協允許入會的管理咨詢機構。金堂營銷咨詢公司

事實上，私營股份有限公司發展的這個案例，也是整個行業打造爆款的縮影。傳統私營股份有限公司企業家“牽手”社交網絡，從公域流量轉變為私域流量的變現，是今年整個行業的主旋律。基于“云+端+數據 ”的數字化理念，采用動態、靈活的中臺架構，可以實現高聚合、低耦合的多樣化服務，不但在大數據場景下表現優異，更為商務服務解決了孤立的信息化系統自動數據轉換對接的“橋梁”。新誕生的商務服務，不但可實現跨系統、跨協議的服務互通，更可以為企業提供一體化、自動化解決方案 ，減少系統開發周期，助力企業數字化升級飛速落地。針對商務服務在各領域的應用場景的不斷深入，數字經濟作為關鍵要素如何影響產業升級實現價值創造，已成為科技企業關注的問題。相信也正是基于此項原因，不少企業才會采用互聯網中臺式架構搭建統一行業平臺。金堂營銷咨詢公司

成都達智咨詢股份有限公司成立于1999-01-07，同時啟動了以達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業為主的數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統產業布局。業務涵蓋了數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統等諸多領域，尤其數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統中具有強勁優勢，完成了一大批具特色和時代特征的商務服務項目；同時在設計原創、科技創新、標準規范等方面推動行業發展。我們在發展業務的同時，進一步推動了品牌價值完善。隨著業務能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成商務服務綜合一體化能力。公司坐落于成都市人民東路61號，業務覆蓋于全國多個省市和地區。持續多年業務創收，進一步為當地經濟、社會協調發展做出了貢獻。