5、選擇活動模式。選擇公關專題活動模式的依據是組織在不同時期的公關目標和公共關系對象，公關活動的模式具有明顯的適應性特征。一般來說，在組織的初創期、發展期、出現問題時期、衰落期及危機時期，應相應地選擇建設型、維系型、進改型、防守型和矯正型的公關模式來完成組織的戰略型公關目標；而針對不同的公眾和不同的活動內容，則應采取宣傳型、交際型、服務型、社會型、征詢型的公關模式來完成組織的戰術型公關目標。6、選擇活動時機。良好的公關專題活動，要抓住有利時機發揮作用。選擇公關時機，對于一個組織來說至關重要。根據組織不同發展時期的具體情況和需要，可以選擇如下時機：新產品、新服務、新技術推出之時；組織更名、轉產或與其他組織合并時；組織獲得榮譽、引起關注時；組織遇到某種偶發事件、發生某種失誤或被公眾誤解時；重要的節日、社會上發生重要事件時等。主題一致性：確保活動的所有元素（宣傳材料、活動內容等）都圍繞這個主題展開。徐匯區創新公關活動策劃資費

（二）按目標實現的順序1、傳播信息目標。這是指組織向公眾開展傳播宣傳活動，讓公眾知曉有關組織的真實情況，是公共關系**基本的目標，是公關策劃首先要考慮的問題。連接公共關系主體與客體的中介就是傳播，因此大量的公關工作將要圍繞這一目標而開展。在進行公關策劃時，對傳播信息的手段、方式、場所、人力、財力、物力因素都要加以周密思考，妥善安排，才能保證這一目標的實現。2、聯絡感情目標。這是組織的感情投資工作，交際型公關活動模式特別適合于這一目標。它是組織依靠某種行為去爭取公眾對組織的好感和信任，既是一項具有長期性的任務，也可以在較短的時期內見到成；效。徐匯區創新公關活動策劃資費結合熱點或節日（如世界環境日、品牌周年慶）。

不僅要明確公關目標的性質，還要做到量化，使其具有可比性、可考核性和可操作性，這樣才有利于公關目標的實施、檢查和對公關活動效果的考核。如“提高組織**度”這一目標就不如“將組織**提高百分之多少”更為明確。除此之外，目實性任何脫離組織的實際情況和實際能力，盲目制定的無不會達到理想的效果。目標的執行會遇到種種困難和問題。為了保證目標**終實現，首先，在制定目標時要保證一定的彈性，留有充分的余地，以備出現問題時能夠靈活處理；其次，要制定一些應變措施和保障措施，以便在出現意外情況時及時采取補救，減小組織損失。因此，組織的公關目標體系應具備依據內外環境條件變化而及時調整的靈活應變機制，使組織具有高度敏感性，從而能夠始終與環境保持協調與平衡，不斷產生新的生命力。

正因為公關策劃目標具有如此重要的作用，所以組織領導和公關策劃者不能不予以高度的重視。所謂公關策劃目標的體系結構，就是組織的目標是一個由總目標、分目標和子目標構成的多元性、層次性、時序性的總體。也是一個由各種不同側面和重要程度組合而成的統一體和**體。 [2](一)目標體系的多元性從橫向上看目標體系，組織的戰略目標，是由包括組織形象戰略目標及其具體公關策劃目標在內的并且相互聯系的一個目標群。這個目標群由各種因素構成，大體上可分為外部目標和內部目標。品牌傳播：提升品牌美譽度或改變公眾認知（如環保形象、科技感）。

（1）從查清問題的根源入手。當組織面對突發性的公共關系危機而不得不采用防守型公共關系時，其主要活動方向不是忙于應付公眾的抱怨與指責，而要迅速根據各方面傳來的信息，去準確查出導致危機的原因，在此基礎上再提出補救措施，采取相應的行為。通常突發性公共關系危機是由兩種原因造成的，一種是外部原因，即由于公眾的誤解和他人的傷害、破壞而導致組織形象受損；另一種是內部原因，即確實由于組織自身的行為不當、疏漏、錯誤而導致公眾利益受損害而反過來又影響了組織自身的形象。當問題是由外部原因造成時，防守型公關活動的措施是：公布真相、澄清事實、平息風波、挽回聲譽。當問題是由內部原因造成時，防守型公關活動的措施是：坦率認錯、承擔責任、積極補救、調整政策行為、杜絕危機重演。某汽車品牌通過“元宇宙發布會”吸引年輕群體，結合AR試駕體驗。虹口區參考公關活動策劃價錢

關系維護：增強與媒體、合作伙伴、客戶或員工的情感聯結（如答謝宴、開放日）。徐匯區創新公關活動策劃資費

（一）社會組織自身形象的調查社會組織自身形象要通過公共關系的調查與分析，客觀地認識本組織的關系狀況，了解本組織的類型、性質和地位，以此進行準確的形象定位。尤其是要了解公眾對組織的評價，即組織在公眾心目中的印象，由此得出組織的實際形象。在此基礎上，發現社會組織關系狀態、溝通協調和形象定位存在的問題，科學設定公關目標。（二）公眾的需要及其對組織的要求和期望社會組織還要注重了解公眾的需要，公關目標的確定，要以滿足公眾的需要，尤其是滿足公眾日益升華的精神需要為目標；社會組織還要了解公眾對社會組織的要求和期望，在設定公關目標時要兼顧公眾的要求和期望，這也符合“公眾總是對的”這一法則。徐匯區創新公關活動策劃資費

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