TPM的定義：先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)是制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的**有力的支持工具之一，能夠保證生產(chǎn)方案的如期執(zhí)行以及時(shí)響應(yīng)客戶的市場(chǎng)需求，同時(shí)能夠有效地降低企業(yè)的制造本錢，如庫(kù)存積壓本錢，維修維護(hù)本錢及其它管理〔人工、時(shí)間〕本錢，而且能夠有效降低不良品的產(chǎn)生機(jī)率，從過去認(rèn)為維護(hù)只是生產(chǎn)費(fèi)用的管理提升為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵工程之一，**終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增值水平。TPM舌動(dòng)就是通過全員參與，并以團(tuán)隊(duì)工作的方式，創(chuàng)立并維持優(yōu)良的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備的開機(jī)率〔利用率〕，增進(jìn)平安性及高質(zhì)量，從而全*提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。精益不靠單打獨(dú)斗，改善需要全員動(dòng)手。廈門如何精益管理

價(jià)值流圖析應(yīng)用的常見錯(cuò)誤：指的是在沒有實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品或提供效勞的情況下去做價(jià)值流圖析。有時(shí)候某些產(chǎn)品并非經(jīng)常生產(chǎn)，或者碰巧**近一段時(shí)間沒有生產(chǎn)，或者生產(chǎn)周期太長(zhǎng)，但又需要分析其價(jià)值流〔有時(shí)是來(lái)自客戶的壓力，有時(shí)是來(lái)自管理層的壓力〕。于是有人在沒有“看〃到的情況下，依靠現(xiàn)有的作業(yè)數(shù)據(jù)和工程標(biāo)準(zhǔn)〔例如生產(chǎn)部或IE部門提供的數(shù)據(jù)〕完成了價(jià)值流圖析。更有甚者，還以此計(jì)算出了工程所取得的所謂“收益〃！對(duì)于價(jià)值流圖析，建議一個(gè)月起碼做一次，以觀察不同情況下的實(shí)際狀況，并作比擬。莆田精益管理工具識(shí)別隱性浪費(fèi)，挖掘顯性效益。

平安含義：是將工作場(chǎng)所會(huì)造成平安事故的發(fā)生源〔地面油污、過道堵塞、平安門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險(xiǎn)等〕予以排除或預(yù)防。6s精益管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的**主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來(lái)看我們的職場(chǎng)，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強(qiáng)調(diào)的是人的標(biāo)準(zhǔn)化，即每個(gè)員工做事非常用心、非常嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作都能做的很到位。平安目的：杜絕傷害發(fā)生。平安作用：自覺遵守平安操作規(guī)程，做到有效防護(hù)。

精益管理的優(yōu)點(diǎn)不僅*在于提高生產(chǎn)效率和降低成本。它還可以帶來(lái)其他的益處，包括：改善員工工作條件通過減少浪費(fèi)，員工的工作負(fù)擔(dān)可以得到緩解。此外，精益管理也重視員工的參與和反饋，這有助于建立更良好的工作環(huán)境和工作關(guān)系。提高客戶滿意度通過減少生產(chǎn)中的缺陷和錯(cuò)誤，產(chǎn)品質(zhì)量可以得到提高。這不僅可以增加客戶的信任度，還可以提高客戶的滿意度，從而增加企業(yè)的市場(chǎng)份額。增強(qiáng)企業(yè)的靈活性精益管理的重點(diǎn)是在于通過減少浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的*大化。這樣，企業(yè)可以更快地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，并能夠更快地滿足客戶的需求。精益之路共參與，降本增效同受益。

動(dòng)作的浪費(fèi)定義：使用超過必需的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)。這些動(dòng)作包括：兩手空閑、單手空閑、不連貫停頓、幅度太大、左右手交換、步行多、轉(zhuǎn)身角度大、移動(dòng)中變換狀態(tài)、不明技巧、伸背動(dòng)作、彎腰動(dòng)作、重復(fù)不必要?jiǎng)幼鳌．a(chǎn)生的問題：這些動(dòng)作一定程度上造成了體力和時(shí)間上的不必要消耗。不良品、修理的浪費(fèi)〔產(chǎn)品缺陷〕定義：在生產(chǎn)周期中發(fā)現(xiàn)缺陷越晚，就會(huì)消耗越多的時(shí)間、人力和物力，因?yàn)榇撕螽a(chǎn)生的價(jià)值已經(jīng)添加到了產(chǎn)品上。當(dāng)然，如果缺陷產(chǎn)品到達(dá)了客戶那里，便具有更大的破壞性。這類浪費(fèi)具體包括：①材料的損失、不良品變成廢品；②設(shè)備、人員和工時(shí)的損失；③額外的修復(fù)、鑒別、追加檢查的損失；④有時(shí)需要降價(jià)處理產(chǎn)品，或者由于耽誤出貨而導(dǎo)致信譽(yù)的下降。改進(jìn)不停步，精益無(wú)終點(diǎn)。莆田精益管理工具

精益提效降成本，品質(zhì)贏心占市場(chǎng)。廈門如何精益管理

精益管理的對(duì)象：對(duì)人——對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理；對(duì)事——對(duì)員工工作方法，作業(yè)流程的管理；對(duì)物——對(duì)所有物品的規(guī)范管理。正確的管理意識(shí)：跑的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢就是退步。（強(qiáng)調(diào)持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)改善、落后不害怕而在于持續(xù)進(jìn)步）企業(yè)管理的三大支柱：5S+持續(xù)改善的團(tuán)隊(duì)+技能培訓(xùn)。中國(guó)企業(yè)精益管理所取得的成效，只是日本的15%，原因是：浮躁，衰減，真意沒有學(xué)到位。**主要原因是：只學(xué)到形，而沒有學(xué)到神。整理的真意為組織化；整頓的真意在于考慮流程的合理化；清掃的真意在于點(diǎn)檢；清潔的真意在于徹底改善；素養(yǎng)的真意在于紀(jì)律和訓(xùn)練；安全的真意在于尊重生命，排除危險(xiǎn)。廈門如何精益管理