績效管理不僅是對員工過去工作表現的評估，更重要的是對員工未來發展的規劃和指導。通過績效管理，管理者可以幫助員工發現自己的潛力和發展方向，制定個性化的職業發展計劃，促進員工的職業成長。15. 在人才績效管理中，持續改進是一個重要原則。管理者需要不斷對績效管理體系進行評估和優化，根據組織的發展和員工的需求進行調整和改進，以提高績效管理的有效性和適應性。16. 績效管理與組織的戰略目標緊密相連。通過將員工的個人目標與組織的戰略目標相結合，可以確保員工的工作方向與組織的發展方向保持一致，共同推動組織戰略目標的實現。績效管理是對過程和結果的共同管理，不僅強調行為的結果，而且重視過程。漳州愛步精益人才績效管理個人績效任務書

企業人才績效管理在實踐中常面臨以下常見問題：目標脫節：績效目標與企業戰略、部門任務銜接不緊密，甚至出現員工個人目標與組織方向背離的情況，導致“忙而無效”。評價單一：過度依賴量化指標（如業績數據），忽視能力提升、團隊協作等質性維度；或評價主體單一（*上級打分），缺乏同事、下屬、客戶等多視角反饋，結果片面。過程缺位：重考核結果、輕過程管理，缺乏對員工的動態輔導與資源支持，*在期末“算總賬”，難以幫助員工及時糾偏。反饋失效：績效面談流于形式，管理者回避矛盾，或*批評不足、不提供改進路徑；員工對評價結果存疑卻缺乏申訴渠道，導致抵觸情緒。結果濫用：將績效結果*與薪酬、獎懲掛鉤，忽視其“發展導向”功能，未用于人才培養、晉升規劃等，削弱員工成長動力。標準模糊：評價指標不清晰、權重不合理，或因管理者主觀偏好導致“人情分”“印象分”，破壞公平性，打擊團隊士氣。深圳愛步精益人才績效管理領導績效任務書績效管理不是管理者對員工揮舞的“大棒”，也不應成為無原則的“和稀泥”。

2.明確績效管理的目的企業的高層管理人員、人力資源管理部門工作人員以及企業員工應該對績效管理目的有一個認識。績效考核目的不僅是要考核人、監督人、控制人，而且要激勵人、發展人。而通過績效考核激勵員工，確定員工的發展方向是企業績效考核關鍵。只有這樣才能讓員工感到企業有安全感、成就感、成長感，有發展的希望，從而增強員工對企業的認同，達到吸引人、留住人，促進員工為企業作貢獻的效果。明確績效管理的目的企業的高層管理人員、人力資源管理部門工作人員以及企業員工應該對績效管理目的有一個認識。

“績效-激勵-發展”的閉環聯動：讓績效有“實際價值”若績效結果*用于“發獎金”，員工會將績效管理視為“壓力工具”；只有將績效與激勵（短期+長期）、職業發展強綁定，才能激發內在動力：短期激勵：績效***者獲得更高薪酬調幅、獎金、榮譽（如“績效之星”），確保“付出有回報”；長期發展：績效結果作為晉升、輪崗、培訓的核*依據——如績效連續***者納入“管理后備人才池”，績效待改進者獲得針對性培訓（如“溝通能力提升課”）；避免“唯結果論”：對“過程努力但結果未達預期”的員工（如因外部不可控因素導致目標未完成），需客觀評估其過程貢獻，避免“一刀切”否定。管理是一門怎樣建立目標，然后用方法經過他人的努力來達到的藝術。

績效溝通是人才績效管理中不可或缺的一環。管理者與員工之間進行定期的績效溝通，可以及時了解員工的工作進展、遇到的困難和需求，為員工提供必要的支持和幫助，同時也可以對員工的績效表現進行及時的反饋和指導。8. 在人才績效管理中，360度反饋是一種常用的評估方法。它通過收集員工的上級、同事、下屬和客戶的評價，全部、客觀地了解員工的工作表現和綜合素質，為員工的績效改進和職業發展提供有力的支持。績效溝通是人才績效管理中不可或缺的一環。管理者與員工之間進行定期的績效溝通，可以及時了解員工的工作進展、遇到的困難和需求，為員工提供必要的支持和幫助，同時也可以對員工的績效表現進行及時的反饋和指導。8. 在人才績效管理中，360度反饋是一種常用的評估方法。它通過收集員工的上級、同事、下屬和客戶的評價，全部、客觀地了解員工的工作表現和綜合素質，為員工的績效改進和職業發展提供有力的支持。強調被考核者而忽視了考核者。深圳愛步精益人才績效管理領導績效任務書

績效管理強調績效管理與組織戰略之間的聯系，處于戰略人力資源管理的重要地位。漳州愛步精益人才績效管理個人績效任務書

管理目標不夠明確，認知性不足很多供電企業對于人力資源的績效管理不明確，不清楚人力資源績效管理的目的指向是什么。這就導致了企業是為了管理而管理，而對于管理之后達到何種目標卻全然不知。很簡單，供電企業工作的開展是圍繞著如何提高發電效率、節約成本以及保障供電安全、生產安全來開展的。在大多數企業中人力資源管理部門的地位低下，有些甚至屬于一些管理部門的從屬機構。在人力資源管理越來越重要的，這種重視程度是遠遠不夠的。只有明確企業的人力資源績效管理目標，提高對人力資源績效管理的人執行才能更好的管理企業，為企業發展作貢獻。企業的所有者，管理者應該向人力資源部門投入足夠的資金，引進高素質的人力資源管理人才。提高人力資源管理部門在企業中的重要性，賦予人力資源管理部門一切有效的權力，充分發揮他們的作用，將企業的發展引向正常軌道，達到企業發展的目的。漳州愛步精益人才績效管理個人績效任務書