精益思想是從顧客端開始，由此往回推，把任何不能為顧客創(chuàng)造價值的活動定義為浪費。精益管理的目的是通過持續(xù)消除浪費、波動與僵化，努力在盡可能**短的時間內(nèi)把價值奉獻(xiàn)給顧客。有些理念是所有精益企業(yè)所共通的，這就是我們所謂的精益理念，精益理念中，有些和許多傳統(tǒng)組織中流行的理念正好相反。拉動與推動拉動是主動的思維方式，推動是被動的思維方式。拉動是為達(dá)成目的實現(xiàn)目標(biāo)而采取的積極行動，是一種內(nèi)在的力量促使事物發(fā)展，相反推動則是在外力的逼迫下被動的做事方式。精益不是短期秀，而是長期行動力。三明工廠精益管理工具

精益管理推行三部曲第一步：外行看熱鬧，建立正確意識；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范；管理的精細(xì)，精確，精益。第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底；進(jìn)行循序漸進(jìn)，持之以恒，不斷突破。明確推行組織和目標(biāo)。⑴．推行組織的組成：一定有*高主管做主任委員，可以由人事部經(jīng)理做執(zhí)行秘書，各部門經(jīng)理做委員。⑵．要有組織有目標(biāo)有計劃，只有計劃做的細(xì)，才有機(jī)會有效落實，有效去實施。⑶．教育訓(xùn)練：長期而辛苦的工作，隨人、隨時、隨地、隨事，進(jìn)行教育訓(xùn)練。泉州什么是精益管理工具從 “浪費識別” 到 “改善實施”：基層管理者必學(xué)的精益三板斧。

TPM的根底之五是制定作標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，列出了改善KAIZEN及其特點、原那么、目標(biāo)，還有設(shè)備KAIZENS流程KAIZEN寺續(xù)改善的8個步驟。TPM的組成局部：由全*預(yù)防性維護(hù)與全*預(yù)測性維護(hù)兩局部組成。預(yù)防性維護(hù)是基于時間和使用方案的設(shè)備維護(hù)方法，維護(hù)行動在方案的時間/或使用間隔內(nèi)實施，以防止機(jī)器故障的發(fā)生。預(yù)測性維護(hù)是基于狀態(tài)的設(shè)備維護(hù)方法。維護(hù)行動在有明顯的信號時或采用診斷技術(shù)實施，以防故障發(fā)生。TPM的特點：TPM與其他概念的主要區(qū)別在于，生產(chǎn)人員也參與了維修工作。“我〔生產(chǎn)人員〕操作，你〔維修部門〕修理〃的概念被放棄。

JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與方案技術(shù)。看板的應(yīng)用建立于一系列生產(chǎn)管理技術(shù)的根底上。為便于看板的應(yīng)用，通常在JIT系統(tǒng)中，要進(jìn)行廣義上的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計，包括市場、加工工藝、生產(chǎn)管理、質(zhì)量工程、銷售、產(chǎn)品設(shè)計、工廠布局等。準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式-JIT方式的目標(biāo)：JIT的目標(biāo)是徹底消除浪費以及無效勞動。具體來說就是：〔1〕零廢品〔2〕零準(zhǔn)結(jié)時間〔3〕零庫存〔4〕*低搬運量〔5〕*低機(jī)器損壞率〔6〕短生產(chǎn)提前期〔7〕低批量。其中需要消除的浪費、無效勞動就是前面提到的“七大浪費〃。“精益改善攻堅月”：全員行動，破局降本，沖刺季度目標(biāo)。

精益管理的實質(zhì)，是精益思想、理念或者思維在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合表達(dá)；是根據(jù)用戶需求定義企業(yè)生產(chǎn)價值，按照價值流組織全部生產(chǎn)活動，使要保存下來的、創(chuàng)造價值的各個活動流動起來，讓用戶的需求拉動產(chǎn)品生產(chǎn)，充分暴露出價值流中所隱藏的浪費，不斷完善，到達(dá)盡善盡美。精益管理七大浪費是指生產(chǎn)過剩的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、庫存的浪費、管理的浪費。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中有很多不產(chǎn)生價值的“浪費〃，有些生產(chǎn)活動盡管增加價值，但所用的資源超過了絕***少的界限，也是浪費。精益管理不止 “降成本”，更是對客戶需求的精確響應(yīng)。三明工廠精益管理工具

精益無小事，事事皆可改；改善無大小，處處能提效。三明工廠精益管理工具

精益管理活動強(qiáng)調(diào)：一、地/物的明朗化；二、人的規(guī)范化地/物的明朗化：即以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚，明明白白；人的規(guī)范化：即每個員工做事非常用心、嚴(yán)謹(jǐn)，各項工作都能夠做到很到位。精益管理是一種行動：通過活動來改變?nèi)说乃伎挤绞剑瑥亩淖兤髽I(yè)的管理水準(zhǔn),**終達(dá)到降低成本，提高效益。.精益管理是企業(yè)品牌的標(biāo)志。⑴．精益管理活動絕非簡單的打掃衛(wèi)生，它是企業(yè)品性的標(biāo)志。⑵．精益管理是企業(yè)品性的標(biāo)志：員工主動遵守規(guī)定；員工守時，各項活動能夠準(zhǔn)時集*；管理狀態(tài)一目了然；員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿干勁；員工的精神面貌好，彬彬有禮。
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