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大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)，大量數(shù)據(jù)的區(qū)別與轉(zhuǎn)變就是，放棄對(duì)因果關(guān)系的渴求，而取而代之關(guān)注相關(guān)關(guān)系。也就是說(shuō)只要知道“是什么”，而不需要知道“為什么”。這就顛覆了千百年來(lái)人類(lèi)的思維慣例，對(duì)人類(lèi)的認(rèn)知和與世界交流的方式提出了全新的挑戰(zhàn)。2.還有一個(gè)重要的區(qū)別是在用途上，過(guò)去...

戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定時(shí)間已經(jīng)到11月中旬，項(xiàng)目也接近尾聲，按照咨詢(xún)合同方案設(shè)計(jì)階段任務(wù)已經(jīng)完成。這個(gè)階段很多公司都在開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)會(huì)，我們項(xiàng)目組為了讓客戶(hù)更好明確發(fā)展方向和制定明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，增加《企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)暨2020年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)》，在咨詢(xún)總監(jiān)老師引...

組織管控就是通過(guò)建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建各部門(mén)和各崗位職責(zé)，明確相應(yīng)的責(zé)權(quán)關(guān)系，使組織中的成員能夠協(xié)作配合、共同工作，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。按照組織管控體系設(shè)計(jì)的六步法和組織管控設(shè)計(jì)的五大原則，達(dá)智咨詢(xún)將結(jié)合企業(yè)組織管控實(shí)際運(yùn)作中存在問(wèn)題，充分借...

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)今，數(shù)據(jù)采集已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)及分布式領(lǐng)域，數(shù)據(jù)采集領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生了重要的變化。首先，分布式控制應(yīng)用場(chǎng)合中的智能數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。其次，總線(xiàn)兼容型數(shù)據(jù)采集插件的數(shù)量不斷增大，與個(gè)人計(jì)算機(jī)兼容的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的數(shù)量...

第二個(gè)問(wèn)題：哪些崗位需要對(duì)外招聘？組織架構(gòu)中很多崗位缺失，我想了解目前要引進(jìn)哪些關(guān)鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設(shè)計(jì)總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們?cè)谶@個(gè)階段給我出一版簡(jiǎn)單可執(zhí)行的薪酬方案。客戶(hù)提出的問(wèn)題確實(shí)是這個(gè)企業(yè)目前遇到的實(shí)際管理問(wèn)題，作...

在計(jì)算上則以分布式計(jì)算為主提高數(shù)據(jù)的操作性能c.實(shí)時(shí)數(shù)倉(cāng)是近幾年提出的一種數(shù)倉(cāng)架構(gòu)，與離線(xiàn)數(shù)倉(cāng)方案有相似之處，不同之處在于數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)的。這也是整個(gè)大數(shù)據(jù)從離線(xiàn)分布式計(jì)算邁向?qū)崟r(shí)流計(jì)算過(guò)程中產(chǎn)生的。但個(gè)人認(rèn)為實(shí)時(shí)數(shù)倉(cāng)方案還有很多不成熟的地方，在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中...

在進(jìn)行薪酬詳細(xì)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們還將編制薪級(jí)薪檔表，以實(shí)現(xiàn)“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。我們還將優(yōu)化地產(chǎn)公司的福利體系設(shè)計(jì)，在法定福利的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整福利項(xiàng)目，體現(xiàn)公司對(duì)特殊貢獻(xiàn)或關(guān)鍵人才的引導(dǎo)，逐步提升員工滿(mǎn)意度。第六步，薪酬福利管理制度為確保薪酬福利...

數(shù)據(jù)采集的四大步驟：1.明確數(shù)據(jù)需求：由于客戶(hù)所處行業(yè)不同，訴求也就各不一樣。所以首先必須明確客對(duì)于數(shù)據(jù)的用途，確定客戶(hù)需求。根據(jù)客戶(hù)所需搜集的數(shù)據(jù)信息與客戶(hù)溝通之后，總結(jié)需要收集的字段。2.調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)客戶(hù)需求確定數(shù)據(jù)采集范圍。然后鎖定采集范圍和對(duì)采集...

數(shù)據(jù)，除了它初次被使用時(shí)提供的價(jià)值以外，那些積累下來(lái)的數(shù)據(jù)海洋并不是無(wú)用的廢物，它還有著無(wú)窮無(wú)盡的“剩余價(jià)值”，關(guān)于這一點(diǎn)，人們已經(jīng)有了越來(lái)越多的認(rèn)識(shí)。事實(shí)上，大數(shù)據(jù)已經(jīng)開(kāi)始并將繼續(xù)影響我們的生活，接下來(lái)讓我們共同探索大數(shù)據(jù)的主要價(jià)值吧！當(dāng)然這是需要借助于一些...

三、咨詢(xún)第一階段：組織管控根據(jù)公司目前“同城多項(xiàng)目”的特點(diǎn)，我們?cè)O(shè)計(jì)了總部-項(xiàng)目公司二級(jí)管控模式，總部加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)操作能力，做“強(qiáng)”做“專(zhuān)”；項(xiàng)目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點(diǎn)加強(qiáng)工程建設(shè)和銷(xiāo)售執(zhí)行。溝通后，客戶(hù)很快同意了我們的組織架構(gòu)。按照我的預(yù)感管理咨詢(xún)項(xiàng)目怎么...

數(shù)據(jù)庫(kù)是一個(gè)按數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來(lái)存儲(chǔ)和管理數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫(kù)的概念實(shí)際包括兩層意思：數(shù)據(jù)庫(kù)是一個(gè)實(shí)體，它是能夠合理保管數(shù)據(jù)的“倉(cāng)庫(kù)”，用戶(hù)在該“倉(cāng)庫(kù)”中存放要管理的事務(wù)數(shù)據(jù)，“數(shù)據(jù)”和“庫(kù)”兩個(gè)概念結(jié)合成為數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)是數(shù)據(jù)管理的新方法和技術(shù)，它能...

采集數(shù)據(jù)主要有兩個(gè)方向，一是自己編爬蟲(chóng)程序去采集，二是使用別人或者企業(yè)公司等公開(kāi)的數(shù)據(jù)。1.編爬蟲(chóng)程序去采集數(shù)據(jù)(比較有針對(duì)性，比較適合我們的需求就是我想要什么數(shù)據(jù)就采集什么數(shù)據(jù)，可以使用Python爬蟲(chóng)去采集，不是很難。但有一點(diǎn)就像樓主說(shuō)的一樣，有點(diǎn)麻煩。)...

見(jiàn)證客戶(hù)成長(zhǎng)奇跡：ZY集團(tuán)的業(yè)務(wù)從原來(lái)的深圳為主，已實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域布局全國(guó)36個(gè)一二線(xiàn)城市，憑借在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市更新、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、金融投資等方面的行業(yè)積淀，躍升為中國(guó)TOP30的大型房地產(chǎn)企業(yè)，2017年在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域位列綜合排名的行業(yè)優(yōu)異地位，2019年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)近...

見(jiàn)證客戶(hù)成長(zhǎng)奇跡：ZY集團(tuán)的業(yè)務(wù)從原來(lái)的深圳為主，已實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域布局全國(guó)36個(gè)一二線(xiàn)城市，憑借在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市更新、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、金融投資等方面的行業(yè)積淀，躍升為中國(guó)TOP30的大型房地產(chǎn)企業(yè)，2017年在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域位列綜合排名的行業(yè)優(yōu)異地位，2019年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)近...

大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理要用存儲(chǔ)器把采集到的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)起來(lái)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)行管理和調(diào)用。重點(diǎn)解決復(fù)雜結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化大數(shù)據(jù)管理與處理技術(shù)。主要解決大數(shù)據(jù)的可存儲(chǔ)、可表示、可處理、可靠性及有效傳輸?shù)葞讉€(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。開(kāi)發(fā)可靠的分布式文件系統(tǒng)（DFS）、能效優(yōu)...

咨詢(xún)第二階段：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)和流程制度1、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作周期長(zhǎng)，內(nèi)外部接口多，標(biāo)準(zhǔn)化程度低、并行工作事項(xiàng)多，糾錯(cuò)的成本高難度大，這就迫切需要計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率和效果。為什么房企都要做計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系呢？這個(gè)原因是時(shí)間真的就是金錢(qián)，加快項(xiàng)目...

2、沒(méi)有建立計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系。房地產(chǎn)公司都認(rèn)識(shí)到計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的重要性，但是很多房企的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)職能由人力部門(mén)兼任實(shí)施執(zhí)行，專(zhuān)業(yè)度達(dá)不到公司要求。3、管理及專(zhuān)業(yè)人才配備不足，一人承擔(dān)多重角色。該公司由于在初創(chuàng)期，人員配備不完善。同一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在同一個(gè)城市，管理多個(gè)項(xiàng)...

擴(kuò)展方式是NoSQL數(shù)據(jù)庫(kù)與關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)差別比較大的地方，由于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)表中，數(shù)據(jù)操作的瓶頸出現(xiàn)在多張數(shù)據(jù)表的操作中，而且數(shù)據(jù)表越多這個(gè)問(wèn)題越嚴(yán)重，如果要緩解這個(gè)問(wèn)題，只能提高處理能力，也就是選擇速度更快性能更高的計(jì)算機(jī)，這樣的方法雖...

數(shù)據(jù)采集是指通過(guò)RFID射頻數(shù)據(jù)、傳感器數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)交互數(shù)據(jù)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)等方式獲得的各種類(lèi)型的結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化（或稱(chēng)之為弱結(jié)構(gòu)化）及非結(jié)構(gòu)化的海量數(shù)據(jù)，是大數(shù)據(jù)知識(shí)服務(wù)模型的根本。重點(diǎn)要突破分布式高速高可靠數(shù)據(jù)爬取或采集、高速數(shù)據(jù)全映像等大數(shù)據(jù)收集技術(shù)；...

第二個(gè)問(wèn)題：哪些崗位需要對(duì)外招聘？組織架構(gòu)中很多崗位缺失，我想了解目前要引進(jìn)哪些關(guān)鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設(shè)計(jì)總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們?cè)谶@個(gè)階段給我出一版簡(jiǎn)單可執(zhí)行的薪酬方案。客戶(hù)提出的問(wèn)題確實(shí)是這個(gè)企業(yè)目前遇到的實(shí)際管理問(wèn)題，作...

流程體系設(shè)計(jì)的三步法：第一步流程體系策劃：①?gòu)默F(xiàn)金流管理的視角梳理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)大順序，形成能夠指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的流程總圖；②在總圖基礎(chǔ)上深入探討各個(gè)模塊的運(yùn)作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個(gè)業(yè)務(wù)模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化，基于價(jià)值導(dǎo)...

普遍采用實(shí)時(shí)性的數(shù)據(jù)處理方式在現(xiàn)如今人們的生活中，人們獲取信息的速度較快。為了更好地滿(mǎn)足人們的需求，大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的處理方式也需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)。目前大數(shù)據(jù)的處理系統(tǒng)采用的主要是批量化的處理方式，這種數(shù)據(jù)處理方式有一定的局限性，主要是用于數(shù)據(jù)報(bào)告的...

管理問(wèn)題診斷達(dá)智咨詢(xún)項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理調(diào)研和診斷，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型中的ZY集團(tuán)正面臨如下問(wèn)題:1、業(yè)績(jī)波動(dòng)較大，在7億元上下徘徊，集團(tuán)土地儲(chǔ)備不足，項(xiàng)目獲取機(jī)會(huì)導(dǎo)向型明顯，產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，單項(xiàng)目的利潤(rùn)率高，但地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不突出。此外融資渠道銀行融資，較為...

達(dá)智咨詢(xún)合伙人從2003年開(kāi)始從事管理咨詢(xún)起，我們接觸了大量的成長(zhǎng)型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：很多老板都非常有夢(mèng)想，企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，也積累了很好的基礎(chǔ)，可是很多企業(yè)的發(fā)展陷入了停滯增長(zhǎng)的狀態(tài)，幾年之間的業(yè)績(jī)一直忽上忽下，很不穩(wěn)定，老板年年提出了目標(biāo)，...

二、管理問(wèn)題診斷作為初創(chuàng)且快速發(fā)展的房地產(chǎn)公司，公司遇到的管理困境在三、四線(xiàn)房企具有普遍性：1、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員普遍的心態(tài)是“眼下的生存重要，扯公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)很虛”或者“那是老板應(yīng)該考慮的事”。為什么有些企業(yè)，能每年都能逐步增長(zhǎng)，5年內(nèi)甚至達(dá)到1...

以什么指標(biāo)衡量？一張圖表很難描述所有的數(shù)據(jù)信息。比如你需要分析客戶(hù)滿(mǎn)意度，要思考哪些指標(biāo)能描述客戶(hù)的滿(mǎn)意度。所以營(yíng)銷(xiāo)主題的分析通常會(huì)涉及到這樣幾個(gè)重要的指標(biāo)。宏觀(guān)市場(chǎng)指標(biāo):市場(chǎng)占有率/相對(duì)市場(chǎng)占有率（銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)和銷(xiāo)售區(qū)域、產(chǎn)品組合）；市場(chǎng)增長(zhǎng)率（同比、環(huán)比...

第三步，薪酬策略設(shè)計(jì)根據(jù)客戶(hù)發(fā)展戰(zhàn)略路徑，針對(duì)客戶(hù)人力資源現(xiàn)狀，進(jìn)行薪酬策略設(shè)計(jì)，作為下一步進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意見(jiàn)，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。第四步，進(jìn)行外部薪酬調(diào)查調(diào)查目標(biāo)公司薪酬水平，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競(jìng)爭(zhēng)力...

泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)能獲得什么？認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢(shì)?達(dá)成戰(zhàn)略理念共識(shí)，宣貫企業(yè)文化?明確自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略等?明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并分解落實(shí)到各部門(mén)?統(tǒng)籌制定公司年度“必須打贏的仗”和戰(zhàn)略計(jì)劃，分解到各條線(xiàn)工作?管理實(shí)訓(xùn)之戰(zhàn)略...

數(shù)據(jù)分析是指用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)收集來(lái)的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將它們加以匯總和理解并消化，以求比較大化地開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)的功能，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。數(shù)據(jù)分析是為了提取有用信息和形成結(jié)論而對(duì)數(shù)據(jù)加以詳細(xì)研究和概括總結(jié)的過(guò)程。 數(shù)據(jù)分析的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)在20世紀(jì)早期就已確立，但直到計(jì)...

還得考慮可操作性、約束性（備注約束性是完成數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的一個(gè)關(guān)鍵要素，未來(lái)新話(huà)題主題會(huì)討論這些），這個(gè)既要顧業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)源、合理的整合的角色是數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)師，又叫數(shù)據(jù)模型師。平臺(tái)中模型設(shè)計(jì)所關(guān)注的是企業(yè)分散在各角落數(shù)據(jù)、未知的商業(yè)模式與未知的分析報(bào)表，通...